中大創(chuàng)遠董事長李國勝接受記者采訪。

紅網(wǎng)時刻記者 喻向陽

前段時間，李國勝接到了某數(shù)控機床企業(yè)亞太區(qū)總裁的來電，說全球總部位于的公司董事長想來長沙拜訪他。李國勝心里一愣，后便欣然應允。

李國勝為湖南創(chuàng)遠投資集團創(chuàng)始人、董事長，享譽全球的行業(yè)巨頭遠渡重洋來到長沙拜訪他這個近年來慢慢崛起的競爭對手，定有故事。

“做點想做的，能參與世界競爭的事”

湖湘地產(chǎn)江湖有關李國勝的傳說應該是從1996年開始，那年，他成立了長沙創(chuàng)遠置業(yè)有限公司。跨越世紀后的十數(shù)年中，他開發(fā)了創(chuàng)遠花園、創(chuàng)遠景園、楓林綠洲、岳麓現(xiàn)代城以及數(shù)千畝的大盤“創(chuàng)遠·湘江壹號”等樓盤。

上述樓盤在湖南本省市場品質(zhì)、口碑俱佳，特別是湘江風光帶月亮島對岸的生態(tài)濱江景觀地產(chǎn)項目“創(chuàng)遠·湘江壹號”更是讓購房者趨之若鶩，掌舵人李國勝自然也在湖南商界有較高聲譽。

2003年，創(chuàng)遠集團順勢成立，彼時房地產(chǎn)開發(fā)雖然是集團的核心業(yè)務，但已涉及建筑安裝、物業(yè)管理等多個領域，數(shù)控機床便是其集團戰(zhàn)略業(yè)務板塊。

“2003年，湖南還沒有外地開發(fā)商，就是我們本土開發(fā)商的天下。那年去北京開會，我就預測長沙房地產(chǎn)格局會產(chǎn)生很大變化。”9月19日，李國勝接受紅網(wǎng)時刻記者采訪時說。

赴京回來的第二年，李國勝召開了一個公司戰(zhàn)略研討會，總結過去發(fā)展模式，展望未來可持續(xù)發(fā)展。會上，公司高管對未來是否同心多元化發(fā)展爭論不定。

“我最終的志向就是要做點自己想做的、要能夠參與世界競爭的事，走一條具有挑戰(zhàn)性、能夠參與世界高端產(chǎn)業(yè)格局分工的項目。”李國勝回憶說。面對國內(nèi)高端數(shù)控裝備市場長期被國外品牌壟斷的尷尬局面，他深知民族制造業(yè)已走到了一個歷史緊要關頭，正是基于對中國未來發(fā)展光明前景的科學判斷，李國勝肩負“制造民族脊梁”使命感和振興民族工業(yè)的責任感，決定走上制造高端裝備這條路，啃下中國這塊最硬的骨頭。

每道工序從零開始 認認真真走完每一步

2004年，國家級長沙經(jīng)開區(qū)塵土飛揚的盼盼路上，湖南中大創(chuàng)遠數(shù)控裝備有限公司選址于此。

成立之初，中大創(chuàng)遠舉步維艱。在數(shù)控機床細分行業(yè)的螺旋錐齒輪制造行業(yè)，國內(nèi)基礎薄弱，無論是行業(yè)配套、技術基礎和人才隊伍都不足以支撐中大創(chuàng)遠實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

在缺乏技術積累和技術標準的情況下，技術型企業(yè)如何真正走到高端，如何保持基業(yè)長青，這是李國勝一直在思考的問題。我國現(xiàn)階段的機床整體水平與國際水平相差甚遠，甚至國內(nèi)大型的機床制造企業(yè)也因其產(chǎn)品無法獲得市場認同而屢屢面臨“斷糧”問題。為了扭轉國內(nèi)機床“形象而神不像”的局面，李國勝通過對行業(yè)內(nèi)失敗案例的分析和思考，認為要做好機床就必須探索出科學的制造規(guī)律，必須要“知其然而知其所以然”，這就產(chǎn)生了中大創(chuàng)遠的核心文化——文明制造，繼而又分支出現(xiàn)制造文化、工匠文化、質(zhì)量文化、創(chuàng)(,)等。所以中大創(chuàng)遠做的機床是有根據(jù)、有底蘊、有科學積累的，是經(jīng)過不斷的實驗證實，深入研究探索出來的。

中大創(chuàng)遠的每道工序幾乎都是從零開始，認認真真走完每一步。為了尋找戰(zhàn)略性支撐齒輪理論上的人才，李國勝三次赴人才地談合作問題。通過十多年的人才培養(yǎng)和搭建，中大創(chuàng)遠現(xiàn)在直接從事科技研究的研發(fā)人員數(shù)為120余人，占到員工總數(shù)的70%以上。為了攻克技術瓶頸，公司每年投入的研發(fā)費用占銷售額額25%。

10多年來，中大創(chuàng)遠燒掉了5億人民幣，中大創(chuàng)遠所在集團其他版塊的利潤被源源不斷反哺到了公司研發(fā)中。為了保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，不斷地創(chuàng)新，不斷的升級換代，現(xiàn)倉庫呆滯物料4000多萬，全是這么多年一代又一代機型創(chuàng)新研發(fā)過程的積累，正是這些積累中大創(chuàng)遠才走到了今天。

2012年，中大創(chuàng)遠成功攻克了螺旋轉齒輪干切技術，推出了全功能數(shù)控錐齒輪加工成套設備，實現(xiàn)了我國螺旋錐齒輪制造高效、綠色、智能化突破，達到國家先進技術行列。

2018年，具有全套知識產(chǎn)權的高端螺旋錐齒輪加工生產(chǎn)線交付用戶，經(jīng)過半年的運行，起產(chǎn)品性能和穩(wěn)定性已經(jīng)完全可以替代進口，中大創(chuàng)遠已經(jīng)成為全球第三家掌握螺旋錐齒輪成套技術解決方案的企業(yè)，成為國產(chǎn)汽車零部件的重要配套方，形成了與、德國等國際品牌同臺競爭的格局。

有趣的是，德、美等國的品牌在高端數(shù)控裝備市場長期對國內(nèi)禁運，或者對某些關鍵設備喊出天價，隨著中大創(chuàng)遠的慢慢崛起，他們意識到了這個潛在的威脅，開始取消禁運，并降價出售，以擠壓中大創(chuàng)遠的市場空間。

據(jù)中大創(chuàng)遠副總經(jīng)理余娟介紹，中大創(chuàng)遠的國外競爭對手在中國的市場份額大幅度下降了。目前，通過10多年的努力，已占有了中國市場77%的份額，預計2年之內(nèi)可以實現(xiàn)國產(chǎn)替代。從今年開始，公司產(chǎn)品已經(jīng)走出了國門。“我們的訂單生產(chǎn)已經(jīng)排到了2020年5月份了，現(xiàn)在公司正在加足馬力開工”。

她認為，通過10多年的逐步探索，運用精準的過程管控和科學的數(shù)據(jù)管理，中大創(chuàng)遠搭建起來了一套科學的能夠引領中國先進生產(chǎn)力發(fā)展方向的文明制造體系，通過思想與文化的轉變來改變民族制造傳統(tǒng)上的行為與管理模式——這就是中大創(chuàng)遠的價值所在。

前幾年，工信部領導來長沙調(diào)研，點名要來到中大創(chuàng)遠，聽取了公司從零起步發(fā)展到能與國際頂尖巨頭掰手腕，點贊這就是“工匠精神”。

選擇最難走的路 最終迎來“一騎絕塵”

中大創(chuàng)遠發(fā)展的這幾年，也是中國數(shù)控機床從輝煌迅速走向衰落的過程，行業(yè)轉型升級進入了關鍵期。

這個月初，機床（000410.sz）發(fā)布了一項有關借款的公告：沈陽市中級人民法院允許沈陽機床在重整期間，向集團借款2.8億元，用于沈陽機床重整期間的生產(chǎn)經(jīng)營及相關重整費用。

這家曾經(jīng)排名世界第一、我國機床行業(yè)最頂尖代表之一的 “機床巨頭”，正因破產(chǎn)重整陷入退市危機。2015年，沈陽機床曾作為優(yōu)秀案例，出現(xiàn)在紀錄片《大國重器》中。這一紀錄片旨在介紹中國優(yōu)秀制造業(yè)尤其是裝備制造業(yè)。

除了接手沈陽機床，今年4月19日，中國通用技術集團也與大連市政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，重組同樣陷入債務困境難以為繼的集團。

另據(jù)《經(jīng)濟日報》報道，中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長毛予鋒透露，2019年上半年行業(yè)運行呈現(xiàn)3個特點：第一，訂單減少，國內(nèi)市場需求下降；第二，行業(yè)經(jīng)營壓力加大，運行質(zhì)量下降;第三，行業(yè)虧損面加大，分化加劇，企業(yè)困局隱現(xiàn)。

余娟認為，有些數(shù)控機床企業(yè)與其說是賣產(chǎn)品，不如說是賣鐵，技術含量粗糙、低端，這也是為什么會被逐漸淘汰的原因。

戴高樂曾說：選擇最艱難的路，你就會相信自己沒有競爭對手。李國勝慶幸15年前選擇的這條艱難的路走對了，目前其產(chǎn)品不光在國內(nèi)市場一騎絕塵，“孤獨求敗”，而且在國際市場也有很大的。

更重要的是中大創(chuàng)遠的模式不僅打造了屬于他們自己的不可替代的制造能力，同時也帶動了周邊與之配套的供應商整體技術的進步及質(zhì)量的提升，推動了我國整體產(chǎn)業(yè)轉型和上下游的共同發(fā)展，這種高端制造模式是對整個制造行業(yè)的重大貢獻。

誰也不會預測下一個15年，會發(fā)生什么。

就如9年前，來自湖南企業(yè)澳優(yōu)乳業(yè)收購之外的百年乳企海普諾凱、a股湘企(,)收購1875年的百年醫(yī)藥裝備企業(yè)德國romaco集團一樣，藍眼睛、高鼻梁的洋人總會對中國的企業(yè)由不屑一顧到充滿尊敬，最后到臣服。

國人應該會相信創(chuàng)遠集團，能把房子質(zhì)量做得如高精度的齒輪一樣，也會在高端螺旋錐齒輪數(shù)控機床裝備行業(yè)成為一個讓全球行業(yè)技術寡頭臣服的隱形冠軍。

近年來年，長沙市委、市政府不遺余力在推進企業(yè)轉型升級、推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭當智能制造領跑者，碩果累累。事實上，中大創(chuàng)遠就是長沙“智能制造”領跑工業(yè)轉型升級的典范。中大創(chuàng)遠的發(fā)展給湖南省乃至全國的制造行業(yè)的轉型升級提供了一個鮮明的方向：通過思想與文化的轉變來改變傳統(tǒng)制造模式，形成更為科學和文明的高端制造模式，打造不可替代的核心競爭力。

中大創(chuàng)遠的理想也就是：要圍繞高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，把在高端螺旋錐齒輪數(shù)控機床裝備行業(yè)的制造模式，延伸到其他產(chǎn)品上去，在長沙要形成中國最高端的制造產(chǎn)業(yè)基地。同時，把握機遇積極參與“”國際合作，走向世界大舞臺、國際大市場，讓世界看到中國民族品牌的競爭力，在技術領域占領世界制高點，掌控技術話語權。

來源：紅網(wǎng)

作者：喻向陽

編輯：劉馳鋒

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