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【中國中華廚具網】二三線城市，櫥柜市場未得到充分的開發，市場份額主要被地域性品牌櫥柜占據。甚至一些邊緣城鎮，櫥柜企業還從未涉足，品牌櫥柜市場利用率為零。二三級市場雖然經濟水平較低，消費能力相對較小，消費者購買力低，但市場容量巨大，具有很大的市場潛力。同時，行業市場操作規范不比大城市，櫥柜銷售成本遠低于一線市場。更主要二三線城市受國家宏觀的調控政策和金融危機的影響較小，既得利益比較穩定。

二三線市場櫥柜競爭非常復雜，地域性櫥柜企業林立，各自為政。品牌櫥柜想進入市場，需要認清形勢，調整產品銷售策略，做好長期攻堅戰的準備。

產品優勢

二三線市場長期被中小型櫥柜企業占據，櫥柜市場操作混亂。沒有完整的行業標準，就連產品的尺寸規格、質量衡量標準都沒有，櫥柜產品的質量服務無從保證。客戶需要什么櫥柜，企業就做什么櫥柜，櫥柜企業一度被誤認成為廉價的定做公司，嚴重擾亂了市場競爭。品牌櫥柜要取得市場份額，保證產品的高質量和服務是最基本條件。

價格策略

二三線市場不同于一線市場，消費者選擇櫥柜產品的首選因素就是價格。由于本身的經濟條件限制，產品的價格優勢在這里被放大，既便宜又適用的產品更容易激發消費者的購買欲。因此，作為品牌櫥柜在進行產品營銷的時候，可以選擇價格相對低廉的系列產品。

品牌策略

二三線市場消費者的品牌意識不強，對品牌的認可度不夠，沒有絕對的品牌忠誠，可能在一線城市被消費者接受并認可的櫥柜品牌，在這里并不被買賬。要加強產品的品牌塑造，強化產品的服務理念，擴大自身品牌優勢的宣傳，贏得更多消費者的口碑。

“因地制宜”

作為產品銷售的決策者，要多進行市場調查，多傾聽消費者真正需要并消費得起的產品類型，不要盲目的將一線市場熱銷的產品轉移過來。做到因地制宜，產品充分體現自身品牌和本地化的特點。

長期戰線

開發市場不是一朝一夕的工作，不會有立竿見影的成績，所以要充分做好打陣地戰的準備。作為企業的決策者需要制定長期的發展規劃和階段性目標，步步為營，開發新市場的同時要鞏固已有市場份額，提高已占有市場的利用率。

總之，品牌櫥柜要進入二三線市場，要結合自身品牌的特點，加強產品地域性的特色。不能機械地照搬一線市場銷售模式，不能以高品牌優越感駕臨市場，要加強與當地市場的關聯，切忌產品策略與市場行情脫離。

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