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【中國中華廚具網】企業文化作為一種軟實力，是支撐企業做大做強的精神支柱。然而，有些集成環保灶企業做大做強時，卻感覺公司的文化凝聚力不再，特別是面對90后職場新主力更是如此。

這是由于企業往往強調文化建設與文化管理重要意義，忽視了企業原本就是一個具有生命周期的生命體，因此，出現了一成不變的企業文化與企業不斷成長發展需求之間的矛盾。如何重造文化理念來指導集成環保灶新發展，凝聚企業員工新價值，成為集成環保灶企業面對企業文化管理的一個新問題。

不同企業發展期的文化訴求

按照集成環保灶企業發展周期，可將集成環保灶企業分為初創期、發展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。集成環保灶企業處于不同的發展階段，其對文企業文化的訴求也不同，因此，需要對不同階段的文化訴求進行梳理。

處于創立初期的集成環保灶企業，最迫切的需要是為企業樹立一面精神旗幟，這個時候集成環保灶企業管理者的價值取向和認知最為重要；處于發展階段的集成環保灶企業，關鍵需要考慮更多的是企業文化的凝聚力，企業文化的更新和提升；對于步入成熟期的集成環保灶企業而言，如何基業長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理則成為必然；而對于衰退-轉型期的集成環保灶企業來說，需要把原來的死胡同變為轉彎路口，也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業戰略轉型而做出的文化重構

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