【中國中華廚具網】一個櫥柜制造型新企業要走上正軌至少需要6個月到兩年的導入期，當然在獲得正確指引不犯錯誤的前提下會縮短這個過程。在此期間形成企業發展的基礎、個人與企業的融合、未來發展的認同，這段時間一般要經歷五個過程：招聘負責人、做戰略規劃、搭組織架構、組營運團隊、行業務拓展。其中，首要解決的問題往往是人才問題。

新上櫥柜項目的老板往往寄希望于找到個合適的職業經理人，以解決導入階段的經營難題。所謂合適，大抵要求這個職業經理人是從戰略到執行、從品牌到產品、從渠道到招商、從策劃到管理都有豐富經驗，而這種人才在這個本不太成熟的行業里屬于鳳毛麟角!加上這些人才還有個適應企業文化的問題，靠招聘高端人才解決問題的想法并不太現實。

最近，專門服務于櫥柜智業公司開始不斷出現，為新上項目解決人才難題提供了一條新的路子。

智業公司的資深顧問在這個過程中具體執行：在招聘人才方面，推薦中高層管理人員，同時對企業自行招聘的中高層管理人員幫助面試、篩選并給予建議。在做戰略規劃方面，輔導企業制定戰略目標、品牌規劃、產品規劃、渠道規劃、促銷規劃等等。在搭組織構架方面，輔導企業設計組織構架，制定崗位責任，輔導梳理人力資源體系(包括績效考核體系、薪酬體系及晉升體系等)。在組營運團隊方面，對中高層管理人員進行培訓，輔導建立企業內部培訓體系，保障企業內部人才成長。在行業務拓展方面，在店面設計、產品設計、招商拓展、戰略市場規劃等方面提供輔導或支持。

用顧問的方式可以很好地解決企業起步階段的問題：通過戰略規劃輔導解決企業發展方向的問題、通過營銷策略輔導解決市場拓展的問題、通過組織架構設計與團隊建設輔導解決企業管理的問題、通過高層培訓解決人才成長的問題、通過戰略市場規劃解決發展模式的問題……

總之，通過顧問輔導可以學習經驗、鍛煉團隊，進而形成企業自己的核心競爭力!

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