央視網(wǎng)消息：“活干得好，說明你人品好；活干得好，說明你這個人可交；活干得好，你才有威信；活干得好，你才能受到尊重。”在從事變壓器制造裝配工作的30年里，這句話深深刻在王樹林的骨子里。

他常說，他們的工作就像給特高壓變壓器安裝心臟，因此所做必屬精品。

勇挑重擔

49歲的王樹林自工作以來，參與了眾多高、精、尖產(chǎn)品的試制研發(fā)，困難是他工作中的“常客”，但憑著一股子不服輸?shù)膭艃海看嗡寄艹晒タ恕?/p>

2003年，王樹林所在的單位拿到國家電網(wǎng)750kv級變壓器超高壓科研項目，在當時，這是國內(nèi)首臺750kv級變壓器，既是新產(chǎn)品，又沒有成熟的工藝操作方案，這讓很多人都不敢挑戰(zhàn)，當時任帶班長的王樹林挑起重擔。

沒有經(jīng)驗可循，那就一步步摸索著進行。

面對從沒有接觸過的新產(chǎn)品，王樹林大膽提出了瓦楞紙板安裝的工藝方法，經(jīng)驗證，該方法可行。正當大家為這一創(chuàng)新激動不已時，新的問題又出現(xiàn)了。要把整卷的瓦楞紙板包裹在高2米多、長7米多的主絕緣紙板筒外側(cè)，不但工作難度大，需要四五個人協(xié)作完成，在安裝過程中還不可避免地會發(fā)生變形。王樹林說，安裝好瓦楞紙板要嚴絲合縫裹制在主絕緣紙板筒上，如果瓦楞紙板變形，就意味著套包工序根本無法進行。

放棄瓦楞紙板工藝另辟蹊徑？王樹林搖搖頭，時間成本和經(jīng)濟成本都太大了，唯一可行的是想辦法解決變形問題。經(jīng)過反復(fù)研究，他決定用緊包器——也就是工人們俗稱的“腰帶”對瓦楞紙板進行捆扎，防止其變形。

這項工作說起來簡單，可實際操作卻一點也不容易。由于瓦楞紙板太長了，“腰帶”至少需要四五道，還要根據(jù)實際情況對捆扎的位置進行調(diào)整，“四五道‘腰帶’先緊固哪一道、哪道‘腰帶’的捆扎力道要大一些，都需要技巧。”王樹林說。

除了成功解決瓦楞紙板變形問題，王樹林還對主柱第一層主絕緣紙板筒結(jié)構(gòu)和工藝提出改進方案，攻克了產(chǎn)品在氣相干燥過程中紙板筒變形的工藝難題，僅此一項就為公司單臺返修更換主絕緣紙板筒節(jié)省了6萬元。

后來，在出口印度的750kv產(chǎn)品生產(chǎn)中，王樹林把每一臺都當成精品來做，正是這些精品使保變電氣獲得印度“國網(wǎng)運行質(zhì)量最高獎”。而他所參與的750kv交流輸變電關(guān)鍵技術(shù)成套設(shè)備研制及工程應(yīng)用，也獲得了2007年“國家科學(xué)技術(shù)進步獎”一等獎。

成功的秘訣

常有人問王樹林，從一名普通員工成為一名高技能人才，成功的秘訣是什么？在王樹林看來，唯一的秘訣就是肯下苦工夫。

2005年，公司派王樹林前往德國學(xué)習換流變制造技術(shù)。由于大型設(shè)備的生產(chǎn)制造異常復(fù)雜，即便是同一張圖紙在操作中也會遇到各種不同的問題，成千上萬的絕緣件、數(shù)百個質(zhì)量控制點，稍有誤差對產(chǎn)品而言都是致命的，不但會引起返修，更容易造成巨大的經(jīng)濟浪費。所以，面對王樹林等人的到來，德方人員只說了一句話：“就算給了你們圖紙和工藝文件，沒有個兩三年的時間你們也造不出一臺合格的變壓器。”這句話令王樹林感慨頗深。“雖然對方說的不無道理，但是，我也得爭這口氣，改變他們對中國制造工人的看法。”

王樹林犧牲了個人休息時間，堅持24小時跟班操作并詳細記錄操作重點。回國后，他不但迅速消化吸收了相關(guān)技術(shù)，還摸索出一套適應(yīng)國內(nèi)裝備水平的換流變生產(chǎn)工藝。經(jīng)他帶班生產(chǎn)的貴—廣二回項目的兩臺換流變壓器均一次試制成功。這令外方人員大為驚嘆。

此后，王樹林還負責云—廣±800kv換流變整體套裝工序技術(shù)指導(dǎo)工作。生產(chǎn)過程中，他建立了換流變整體套裝操作的質(zhì)量風險預(yù)警系統(tǒng)，并提出相應(yīng)的控制方法，取得了良好效果。該項目試制成功不但標志著我國在直流輸變電項目居世界同行領(lǐng)先位置，特高壓±800kv直流輸電工程還獲得了2018年度“國家科學(xué)技術(shù)進步獎”特等獎。

傾心育桃李

對于自身掌握的技術(shù)，王樹林從不吝嗇保守。為培養(yǎng)青年工人，他把自己幾十年來的工作經(jīng)驗、操作技能和技巧，進行了認真的總結(jié)，以文字、圖表的形式，編寫成變壓器《整體套裝工序標準化作業(yè)指導(dǎo)書》，如今被年輕員工奉為至寶。

他還負責編寫《整體套裝工序質(zhì)量風險控制點和防范措施教案》，把本工序涉及的操作步驟逐條列出易發(fā)生質(zhì)量問題的地方，并說明防范措施和解決方案，使大家提高了質(zhì)量風險意識，提高了產(chǎn)品一次試驗合格率。

王樹林還與車間簽訂了師、徒互動協(xié)議，培養(yǎng)了多名中青年人才。從提高責任、質(zhì)量、清潔、安全意識入手，并通過授課、交流、答卷、點評等形式，培養(yǎng)其生產(chǎn)組織、管理、協(xié)調(diào)能力的提高。多年來，他先后培養(yǎng)了31名徒弟，為企業(yè)輸送了大量高技能人才。

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