2018年，受大宗材料價格的繼續上漲，及貼片電阻、貼片電容等特殊材料價格大幅上漲，成本快速上升，導致毛利率下降。基于此，陽光照明將成本管控列入2019年的工作重點。

在此期間，陽光照明持續推進最優成本模型的建立，根據采購材料、技術設計、生產定額等最低標桿做出分析，通過內部競爭對比增強團隊的成本危機意識。此外，陽光照明還加強了風險控制力度，提升生產線的自動化水平，并推進了公司管理的信息化。

如今2019年過半，陽光照明成本管控工作成效凸顯。7月11日，陽光照明發布2019年半年度業績預告，預計上半年實現凈利潤達3.36億元~3.86億元，同比增長105%~135%，扣非后凈利潤達2.17億元~2.55億元，同比增長70%~100%。

對于半年度業績預增，陽光照明表示主要得益于持續優化和控制成本費用，主營業務毛利率同比提升，經營利潤水平同比增長。

有努力，就有結果。但陽光照明總經理也坦言，光靠努力，不靠數字化的方法，企業很難實現更好的經營效果。2018年，大部分led企業負重前行。以陽光照明所處的照明應用行業來看，隨著led照明產品的全面滲透，產業趨于集中，市場競爭激烈。通用照明技術不斷被突破，產品同質化嚴重，價格不斷走低，但部分材料的成本卻反向上揚，照明應用企業普遍面臨著毛利率下滑的問題。尤其是中美關系不穩定，更是讓以出口為主的led企業“犯愁”。

好在led照明已具備較強的產業基礎，節能環保的優勢難以替代，隨著智能照明、健康照明逐漸走熱，led企業迎來一波發展機遇。面對這樣的局勢，陽光照明做出了快速反應。正如官勇所言，為了追求更好的經營效果，陽光照明進行了內與外的數字化變革。

內，陽光照明加強了信息化，提升管理效益。陽光照明在公司分別實施了bpm、hr、plm等管理系統，并制定了執行性強的方案，將信息化改革真正落地。據官勇介紹，企業數字化轉型最難的點在于管理者思想的數字化轉型，這其間有比較多的壓力與困惑，但也在不斷學習。

外，陽光照明推進了產品與銷售場景的數字化轉型。在產品方面，陽光照明推進產品向智能化升級。2018年，陽光照明智能照明產品已實現量產，未來將致力于從材料、設計、智能化等方面實現創新，將照明產品融入萬物互聯的綜合應用系統。在銷售場景方面，陽光照明將智慧門店落地，并不斷拓展與電商平臺的合作，提升用戶粘性。

除上述動作外，陽光照明近年開始向自主品牌發力。2018年，通過自主研發及渠道投入，陽光照明實現了25%的自主品牌銷售占比。在5月份的投資者交流會上，陽光照明表示，公司未來的主要方向是加大自主品牌投入，包括自主研發新產品及下游銷售渠道建設，目的是實現自主品牌銷售占整體銷售的50%以上。

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