在喜迎祖國70周年華誕來臨之際，小器鬼照明也迎來了公司成立18周年的歷史時刻。站在這個重要的時間節點，面對國際、國內經濟形式及照明行業帶來的機遇與挑戰，如何快速有效完成“成人期” 蝶變，完美實現企業轉型升級，將關系到小器鬼未來整體發展與企業命運，因此，2019年是尤為重要的一年。

萬象更新，戰略先行。在明晰企業現狀與確定未來目標基礎上，小器鬼照明領導決策層全力部署戰略戰策，創新描繪發展騰飛大藍圖，力求以新藍圖挖掘照明行業發展新藍海，撰寫與廣大合作伙伴謀求更好發展的大文章。以下這些方面，將是小器鬼照明企業下一步發展的重點努力方向。

560 398 >

小器鬼照明現代化產業園

多維度 全布局：

中國是世界照明行業最大的產能國，照明應用市場龐大，產業基底殷實，良好的行業環境讓眾多企業都得到了不錯的發展。地處廣東中山，享“世界燈都“產業集群輻射紅利，憑借多年來的不懈努力，公司自2001年成立至今，小器鬼照明一直保持著穩步發展的良好態勢。

截止2019年，品牌累計獲得國家省市榮譽100多項，產品專利100多項，在全國各地擁有分公司近30家，合作客戶1000多家，遍布全國各地的網點預計超過80000多個，其中光源類產品市場占額穩居前列，五金渠道布局完善性名列行業前茅。

“新時期 新戰略 新部署"，小器鬼照明將立足全局，縱觀行業，結合企業特性與過去發展經驗，重點聚焦“產品、渠道、品牌、團隊”四個維度。從各個方面統籌布局，全面建立系統的、可行的路徑規劃，基本形成“以產品為基礎，以渠道作紐帶，以品牌聚焦點，以團隊促發展”的科學發展生態圈。

攻研發 優體驗

產品是企業立足市場的根本，也是企業的生命。基于“ipd集成產品開發體系”的進一步運用，新時期小器鬼照明將重點攻破研發領域，全力做大做強照明領域的同時不斷延伸至其他領域。

全面聚焦照明產品，小器鬼照明攻守兼備，將多條產品線并行拓展開發。分別體現在：首先將鞏固光源類產品發展，進一步瓜分市場占額;其次，將加大家居照明領域的開發與拓展力度;再者，同時緊密著手布局工程市場產品的研發;最后，全力以赴搶奪智能照明領域發展先機。伴隨5g技術的出現，乘借智能家居新篇章即將全面開啟之機遇，全面部署智能照明領域發展，將是小器鬼產品戰略謀劃的重點方向。

此外，未來主導照明行業方向的將不僅僅是產品，因而周全到位的服務以及系統解決方案，也將是小器鬼照明接下來著手建設的方向。以產品為中心，重體驗、重服務，真正做到企業使命——“快速滿足用戶需求，提供有競爭力的照明產品和服務。”

560 373 >

小器鬼照明現代化生產車間

保優勢 拓渠道：

渠道是將好產品、好服務輸送到市場，造福用戶的重要紐帶和支撐。加大力度研發產品，渠道鋪設自然也要跟上。在總結前18年發展經驗的基礎上，小器鬼照明將結合企業特色，差異化全面建成多維輻射、服務周到的立體渠道。

小器鬼照明立體渠道體系將從“橫向縱向，線上線下”多維角度著手。其中，橫向建設表現為：保持現有渠道地位，不斷優化經銷商結構，豐富鞏固并向占據五金渠道第一沖刺;進一步開拓燈飾家居渠道，同時構建工程渠道等新領域;縱向建設表現在，其一，是對國內市場的擴展與開發，建立以“經銷為主，直銷為輔”的經銷模式;其二，不斷擴寬海外合作業務過程中，將進一步優化境外銷售模式，挖掘更多優質合作伙伴。此外，除線下渠道外，小器鬼照明也將把觸角伸向各大電商平臺，共同打通線上線下渠道推廣銷售。

立足全體系，更注重服務優化。在逐步推進“代理商、經銷商”向“品牌商、服務商”使命轉變的同時，小器鬼照明也將巧用移動互聯網特性，打造用戶個人ip，全面為用戶挑選、配送、安裝、維修、置換等提供更優質的服務。

抓推廣 塑品牌

小器鬼照明經歷的18年，是穩步發展的18年。過去，公司將重心和著力點主要集中在產品、渠道及市場等方面;步入2019，“品牌重塑與升級”也將成為重點建設方向。結合公司定位與發展目標，全面調整品牌調性，一個有內涵，有深度，有廣度的新形象，將在不久的將來重磅亮相，劍指國際一流照明品牌。

560 420 >

小器鬼照明展廳

品牌升級將分三步走。品牌重塑階段，主要表現在，將結合公司實力及發展目標，進行品牌重新定位，進行新logo、slogan、vi、si、kv等基礎元素整改，全面搭建媒體渠道及推廣體系，全面優化終端網點推廣及形象改造;在此基礎上的品牌建設，將從各領域建成全媒體公關合作傳播，以快速有效方式進行品牌理念傳播，讓消費者更熟知了解品牌理念;品牌騰飛則希望形成在建立完整、科學、有效的大傳播聯網基礎上，讓廣大合作伙伴及消費者認可品牌并主動加入品牌傳播，同時，逐步延伸至子品牌的開拓。

搭團隊 重落地

"站得高，更能落地!"小器鬼品牌騰飛規劃是一幅宏偉的藍圖，落實戰略目標的實施更是一場硬戰!

以人為本，人才先行。團隊建設是小器鬼品牌騰飛計劃促成的保障。全面優化人才配備，對內，分別從市場、研發、生產、銷售各個職能版塊加大人才投入與建設;對外，將不斷整合優化服務于各大區域的營銷服務團隊，全面為公司各個環節運營提供更年輕、更專業、更具狼心的團隊。

分步實施，階梯推進。以三年為一個里程，每年逐步細化目標，每目標落實在具體職能部門。全面布局切實可行的發展路徑，一步一個腳印，逐步落地，“基礎部署、高速騰飛、穩健增長”階梯推進，逐一達成規劃效果，最終完成戰略大目標。

立足全局，總結回顧。系統宏觀地搭建規劃路徑，更要時刻總結回顧發展細節，與時俱進，不斷調整發展策略，全面保障騰飛計劃有效實施!

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。