回望中國走過的70年，工業化是我國經濟崛起的首要動力源頭。經過工業化的支撐，我國實現了從貧窮落后的農業國家到具有全球影響力的經濟大國的改變。通過工業化，我國建成了門類齊全、獨立完成的工業體系，其中不乏一些龍頭版塊如五金產業。

五金業是個既傳統又現代的產業。目前我國很多五金產品的產量居世界第一，在國際市場銷售記錄良好，應用領域也相當廣泛，但是一直存在著分工不清的問題。為此，納匯集團董事長劉楚堅先生首次提出了“箱體五金”這個概念并加之大力推廣。借助此精準的產品定位策略，納匯迅速得到了行業和市場的認可。

盡管中國五金業得到了跨越式發展，有了不小的進步，但畢竟工業底子薄，與國外先進企業相比，高端技術、自主知識產權、品牌知名度、企業現代管理、物流業態等諸多方面還都需要加強和提升。為此，中國的五金行業正在推進產業的結構性調整：一是調整行業、企業結構，引導建立現代企業制度，培育一批產品檔次高、科技含量高、品牌知名度高、市場占有率高、經濟效益好的大中型企業和“小巨人”企業；二是調整所有制結構，使全行業國有、民營、私營等不同成分的企業比例更加合理；三是調整產品結構，使企業逐步建立產品開發機制和技術創新機制，加大運用高新技術改造傳統產業的力度；四是調整全國五金產業布局，使其更加合理，整體水平得到提高。

在此大環境下，納匯意識到單靠低價是不能建立核心競爭力的，需要努力探索新的發展道路。在產品上，改造升級生產設施，創新質量管理技術和方法，提升產品質量；在品牌建設上，重建了cis系統，不斷強化品牌傳播，增強品牌的美譽度和市場認知度；營銷模式上，將線上電商模式、自建商城模式、網絡推廣引流模式、線上線下分銷商模式等有機結合，打造獨有的五金營銷體系；同時積極與國外企業交流融合，學習先進技術以提升競爭力。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。