近年來，以信息化、智能化為特征的新一輪煤礦技術革命正在興起，為煤炭行業加速轉型和高質量發展提供了前所未有的機遇。

在此過程中，政府主導企業推進的方式，極大地提高了行業整體的信息化、智能化水平，礦井實現了安全、高效、創新發展。以國家能源集團、同煤集團、陜煤集團為代表的大型國有煤炭企業，率先實踐，大力推進信息化、智能化建設，促進了煤礦的安全、高效發展。

但在信息化、智能化建設過程中，也出現了部分老煤炭企業盲目鋪攤子、拼速度，不顧自身先天條件，大搞信息化、智能化建設，耗費大量人力財力但效果甚微的現象。

煤炭企業搞信息化和智能化建設，涉及內部機制、利益等諸多方面，牽一發而動全身，要根據自身實際情況統籌兼顧逐步推進，才不至于以失敗告終。筆者認為，煤炭行業推進信息化建設必須做好以下幾個方面：

第一，從煤礦自身情況出發，通過試點逐步推進信息化、智能化工作。開展信息化、智能化建設前，煤企需要摸清礦井自身的地質條件、設備、人力資源、經營等情況，先在適合的部門和崗位上開展試點，積累經驗，綜合判斷利弊，再逐步開展。

例如，河南、陜西、山東等地，老煤企多，面臨礦井老化、資源存量不足、人員眾多且素質參差不齊等現狀，企業本身負擔已較重，要全面開展信息化、智能化建設，客觀困難較多。受機制、資金、人員等因素制約，這些老煤企可以以點帶面從局部開始扎實推進，積累經驗后再判斷是否適合全面鋪開，其可行性有多高，切不可強行上項目、搞開發，使本已困難的老煤企雪上加霜。

第二，要敢于打破體制和機制障礙。煤炭生產涉及環節多、鏈條長，每個獨立單元各有其自身利益，煤企要從整體出發，敢于且善于打破各自環節獨立的體系，通過建立新的責權制度明確新的考核辦法，使各環節有效銜接，增強各環節的協同性，讓信息化、智能化建設帶動企業整體效能最大化。

第三，打破職工慣性思維，建設高素質人才隊伍。信息化、智能化的最終落腳點在員工身上，信息化和智能化在提高礦井生產效率的同時，對于人員素質和綜合能力的要求也在提高。煤企要通過改變傳統的薪酬分配方式，發掘和吸引高素質人才參與其中。在推進過程中，部分員工難免會產生抵觸情緒，甚至覺得以前的人工方式更加便捷，要及時化解廣大員工的思想疙瘩，要從抓員工思想入手，通過現場示范和集中學習等方式，讓員工學得會、搞得懂，確實明白其好處，激發廣大員工的熱情和參與的積極性。

信息化、智能化是煤炭行業結構調整、轉型升級的重要途徑，煤企只有結合自身情況緊緊把握機遇，才能在未來的競爭中占據優勢。

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