隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化和完善，眾多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驚濤駭浪中或艱難地顛簸，或翻船沉沒(méi)。然而，杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)杭齒)這艘“國(guó)企大船”卻開(kāi)足馬力，破浪前進(jìn)，成為中國(guó)規(guī)模最大、品種最多、技術(shù)領(lǐng)先的傳動(dòng)裝置研制基地。2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)11.25億元，利稅總額1.69億元，與2000年相比均翻了近一番。

2004年新年伊始，記者走進(jìn)杭齒，欲破解這艘“國(guó)企大船”成功之謎。

動(dòng)力引擎

杭齒改革起步較早。1996年就按公司法改制為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)--杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司。2001年按國(guó)家政策實(shí)行了債轉(zhuǎn)股的改制，股權(quán)結(jié)構(gòu)改為多元投資主體，由一個(gè)國(guó)有“老板”變成了四個(gè)國(guó)有“老板”。由于杭齒的資產(chǎn)規(guī)模大，兩次改制都未觸動(dòng)純國(guó)有的產(chǎn)權(quán)制度，杭齒依然是一艘“國(guó)企大船”。

產(chǎn)權(quán)制度改革未完全到位的大型國(guó)企，致命的弊端就是缺乏民營(yíng)企業(yè)那樣明確的自然人產(chǎn)權(quán)主體。杭齒領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)改革創(chuàng)新，借鑒民企機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)，使杭齒產(chǎn)生了驅(qū)動(dòng)“國(guó)企大船”破浪前進(jìn)的五大動(dòng)力。

一是科技進(jìn)步產(chǎn)生的原動(dòng)力。傳動(dòng)裝置是一種技術(shù)含量較高的產(chǎn)品，對(duì)工藝裝備的技術(shù)要求也很高。為此，杭齒堅(jiān)持科技興業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略，從“七五”到“九五”期間，累計(jì)投入技改資金2.4億元。公司通過(guò)模準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，結(jié)合技術(shù)引進(jìn)，實(shí)施高起點(diǎn)、大力度、持續(xù)性的技術(shù)改造。技改后，杭齒雖然廠房如故，但工藝裝備及產(chǎn)品質(zhì)量卻始終保持了國(guó)內(nèi)一流的水平。

二是科學(xué)管理帶來(lái)了盈利能力。杭齒發(fā)揚(yáng)老國(guó)有企業(yè)管理基礎(chǔ)好的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以人為本的管理理念，形成了以財(cái)務(wù)管理為中心、質(zhì)量管理和成本控制為重點(diǎn)、合格職工達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)的具有杭齒特色的管理模式。這不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有效地提高了盈利能力，并使企業(yè)榮獲了“全國(guó)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。

三是有效激勵(lì)迸發(fā)的創(chuàng)造力。杭齒通過(guò)幾次分配制度改革，徹底打破了國(guó)企分配中的平均主義，建立了拉開(kāi)檔次、向科技人員傾斜的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。如對(duì)科技人員實(shí)行新產(chǎn)品承包制，對(duì)研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，按項(xiàng)目等級(jí)拿獎(jiǎng)，上不封頂；對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行津貼制度。

去年7月，杭齒劃撥104萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)的44位科技精英，最高獎(jiǎng)?lì)~達(dá)8萬(wàn)元。激勵(lì)機(jī)制使科技人員迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，近幾年來(lái)，每年研發(fā)新產(chǎn)品多達(dá)五六十種。

四是企業(yè)文化形成的凝聚力。杭齒領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，老國(guó)企職工中形成了“以廠為家、愛(ài)廠如家”的觀念，到現(xiàn)在仍然是好東西，應(yīng)該繼承發(fā)揚(yáng)，并升華為大家庭式的團(tuán)隊(duì)文化。

記者曾采訪過(guò)全國(guó)勞動(dòng)模范、杭齒熱處理分廠副廠長(zhǎng)劉光明，杭齒從美國(guó)ipsen引進(jìn)一條價(jià)值500多萬(wàn)元的熱處理生產(chǎn)線(xiàn)，如果請(qǐng)美國(guó)專(zhuān)家來(lái)安裝調(diào)試，不但費(fèi)用昂貴，而且要一年多時(shí)間。劉光明憑借愛(ài)廠如家、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，不分白天黑夜，一個(gè)多月終于調(diào)試成功。

五是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)垂范的榜樣力。許多國(guó)企經(jīng)改制后，廠長(zhǎng)、書(shū)記都變成持大股的“老板”，但杭齒經(jīng)過(guò)兩次改制，公司領(lǐng)導(dǎo)仍然和廣大職工一樣拿工資、獎(jiǎng)金。杭齒的領(lǐng)導(dǎo)班子，以身垂范、忠誠(chéng)事業(yè)、心系員工，有著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，使廣大職工深切感受到榜樣的力量。

未來(lái)航向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，杭齒這艘“國(guó)企大船”將駛向何方？總經(jīng)理茅建榮胸有成竹地描繪了這艘“國(guó)企大船”的未來(lái)航向。

茅建榮說(shuō)，傳動(dòng)裝置是杭齒的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在繼續(xù)做好現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)施同心拓展、上下延伸的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

第一塊是船用齒輪箱向兩頭發(fā)展，大的能同萬(wàn)噸級(jí)船舶配套，小的與游艇、包括私人休閑游艇配套，產(chǎn)品已出口加拿大。

第二塊是工程機(jī)械變速箱，企業(yè)抓住了壓路機(jī)更新?lián)Q代的契機(jī)，從裝載機(jī)、平地機(jī)、挖掘機(jī)變速箱系列，進(jìn)一步拓展到壓路機(jī)變速箱系列，并具有手動(dòng)，機(jī)械、動(dòng)力換檔功能。目前已從國(guó)內(nèi)一知名企業(yè)拿到1億多元的訂單。

第三塊是汽車(chē)變速器雖然起步較晚，但在重型載貨汽車(chē)配套上已有一定知名度，現(xiàn)在向客車(chē)變速器拓展。

第四塊是在工業(yè)傳動(dòng)領(lǐng)域要大顯身手，如向冶金、水泥、電力、風(fēng)力發(fā)電等行業(yè)發(fā)展，目前已拿到日產(chǎn)5000噸水泥磨機(jī)齒輪箱的合同，金額超過(guò)3000萬(wàn)元。這些是杭齒發(fā)展的新亮點(diǎn)，公司將繼續(xù)投入技改資金5200萬(wàn)元，把新亮點(diǎn)變成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。到2005年，杭齒計(jì)劃銷(xiāo)售收入突破15億元。

茅建榮認(rèn)為，杭齒深化體制改革的方向，是從目前國(guó)有企業(yè)向多法人的混合型股份制發(fā)展。目前已與有市場(chǎng)、有產(chǎn)品、有資金的國(guó)際著名公司在合資合作問(wèn)題上取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí)企業(yè)也鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和骨干入股，逐步把杭齒改制成具有健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的控股集團(tuán)。

如今的杭齒正朝著既定的航向--躋身世界一流傳動(dòng)裝置企業(yè)的行列破浪前進(jìn)。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。