這不是泛在物聯(lián)漫談的第三篇，第三篇正在構(gòu)思中，其實(shí)結(jié)論已經(jīng)有了，跟體制內(nèi)的智庫(kù)們，以及體制外的高手大拿們都討論過(guò)，市場(chǎng)化的泛在怎么玩，所有人的觀點(diǎn)都趨同，敬請(qǐng)期待。

這篇雜談只是一些個(gè)人零星思考的總結(jié)。

一、能源行業(yè)迭代周期在縮短

迭代周期縮短是好多傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在的趨勢(shì)，比如汽車(chē)，內(nèi)燃機(jī)100多年前就出現(xiàn)了，內(nèi)燃機(jī)轉(zhuǎn)換效率從10%到現(xiàn)在最高的40%（豐田混合動(dòng)力）發(fā)展了這么久，基本上十多年才算迭代一次。忽然特斯拉來(lái)了，十年時(shí)間迭代了很多次，從底層開(kāi)始把本茨先生們的機(jī)械結(jié)構(gòu)顛覆了，基本上已經(jīng)進(jìn)化到軟件定義汽車(chē)的時(shí)代，不斷的ota升級(jí)提升車(chē)輛功能。

通信行業(yè)更加如此了，從2g到5g，基本上每5-8年就進(jìn)化一代，每一代都帶來(lái)新的商業(yè)模式和技術(shù)模式，運(yùn)營(yíng)商很累，華為中興們更累，2g時(shí)代的一票廠商，能活到4g時(shí)代已經(jīng)寥寥無(wú)幾了，反倒是bat們趁著4g的數(shù)字化東風(fēng)崛起了，進(jìn)化論的復(fù)雜性就在于此，因?yàn)樗话闯＠沓雠?，最后的勝利者可能不是這個(gè)品種的。

能源行業(yè)也一樣，原來(lái)的汽輪機(jī)+主變+機(jī)械開(kāi)關(guān)+電力電纜的電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也有100多年的歷史。忽然固態(tài)開(kāi)關(guān)、dc-dc全直流系統(tǒng)、電力電子變流、晶硅光伏這些硅系的器件改變了一次設(shè)備的形態(tài)，然后以泛在物聯(lián)為代表的cps（信息物理系統(tǒng)）又將二次系統(tǒng)的智能化水平提升一個(gè)數(shù)量級(jí)，軟件定義能源的時(shí)代即將來(lái)臨。

軟件的迭代速度是以月為單位的，而機(jī)械的迭代速度是以十年甚至幾十年為單位的。能源行業(yè)的迭代周期也在快速縮短。

二、迭代加快的結(jié)果是新物種出現(xiàn)，進(jìn)化變快

迭代加快的結(jié)果就是會(huì)產(chǎn)生各種奇怪的物種，如同寒武紀(jì)大爆炸一樣，然后自然選擇也加快，可以更快的孵化出最具有適應(yīng)力的下一代。

如果說(shuō)原來(lái)的機(jī)械進(jìn)化時(shí)代是“線性演化”的，那么以泛在為代表的信息物理系統(tǒng)的進(jìn)化就是“指數(shù)型爆發(fā)“的。

自然界的自然選擇是靠物種優(yōu)勢(shì)，淘汰不合適的進(jìn)化。而泛在的自然選擇，必須依靠市場(chǎng)化，通過(guò)市場(chǎng)去淘汰不合適的物種。這也是為啥我更看好”對(duì)外業(yè)務(wù)“對(duì)泛在的促進(jìn)作用，非市場(chǎng)化的自然壟斷環(huán)節(jié)，很難在指數(shù)型爆發(fā)的時(shí)候選擇最合適的技術(shù)路線，因?yàn)槟銢](méi)有競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法判斷誰(shuí)更好，最后只能領(lǐng)導(dǎo)拍板，而基于線性演化的決策思維是很難應(yīng)對(duì)非線性增長(zhǎng)的技術(shù)趨勢(shì)的。

三、機(jī)械大象vs數(shù)字果蠅

迭代加快的另一個(gè)結(jié)果是物種變小，只有更小的物種才能獲得壓倒性的進(jìn)化優(yōu)勢(shì)。緩慢生長(zhǎng)的時(shí)代，機(jī)械大象是有優(yōu)勢(shì)的，它依靠龐大的身軀獲得更多的食物。但是環(huán)境巨變的時(shí)候，最先倒下的肯定是食物鏈最頂層的那些龐大生物，比如小行星撞擊以后的霸王龍。

而能夠活下來(lái)的，一定是進(jìn)化迭代速度最快的那些物種，比如和霸王龍同時(shí)代的哺乳老鼠。因?yàn)榈俣瓤?，可以更快速的繁殖不同分支的下一代子?lèi)，然后通過(guò)自然淘汰選擇出最合適的下一代，然后繼續(xù)進(jìn)化。另外結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單的生物可能會(huì)獲得更大的進(jìn)化優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦阌诟淖兘Y(jié)構(gòu)。

就像做生物遺傳學(xué)實(shí)驗(yàn)，沒(méi)人會(huì)用大象，而會(huì)用果蠅，因?yàn)楣壝扛羰炀蜁?huì)繁殖下一代，更快的篩選出需要的結(jié)果。

所以未來(lái)是機(jī)械大象讓位于數(shù)字果蠅的。對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)的泛在，更像是給大象批一層數(shù)字外衣。但對(duì)外業(yè)務(wù)的泛在，如果還是按照大象繁殖的規(guī)律去玩，那早就被數(shù)字果蠅和數(shù)字老鼠們分完了。

四、平臺(tái)生態(tài)的核心是孵化

所以電網(wǎng)公司在進(jìn)化這件事情上，天生也玩不過(guò)市場(chǎng)化的果蠅們。電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不是自己進(jìn)化，而是把自己變成一個(gè)培養(yǎng)皿，去孵化別的物種。培養(yǎng)皿本身也可以在這種孵化的過(guò)程中得到進(jìn)化。

最好的例子就是馬爸爸了，馬爸爸總是忽悠別人來(lái)做電商，他自己做培養(yǎng)皿，但是阿里自己也在這種孵化中快速迭代進(jìn)化出”數(shù)字化培養(yǎng)皿“，比如支付寶、螞蟻金服、云峰基金、阿里云。

昨天剛在納斯達(dá)克上市的網(wǎng)紅電商品牌”如涵“就是阿里孵化出來(lái)的，算是這個(gè)培養(yǎng)皿的成功品種，但是也很殘酷，因?yàn)椴恢烙卸嗌購(gòu)埓筠氖菦](méi)有被孵化出來(lái)變成營(yíng)養(yǎng)基的。這也是馬爸爸為啥不自己做網(wǎng)紅電商的原因，對(duì)大象來(lái)說(shuō)，果蠅的進(jìn)化是極其殘酷的。

在這種軟件定義能源的快速迭代中，不進(jìn)化就是退化，原來(lái)的線性思維，要讓位給非線性增長(zhǎng)的思維模式了。

只有從軟件定義能源的高度，才能理解cps、云計(jì)算大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)智能化這些新玩意。

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