東臺精機提出「五六○」計劃營運愿景，如何再成長一倍，備受同業關注。東臺總經理嚴瑞雄指出，已積極布局接收前日本策略伙伴日立精機被購并后遺留下來的全球通路，估計其潛藏商機超過一百億日圓，并將在美、歐陸續增設營銷子公司與發貨倉庫，進行直接營銷。以下是嚴瑞雄專訪記要：

記者問：由于東臺過去與日立精機有長期的代工生產合作關系，在對方被購并之后，東臺是否已開始部署搶攻該部分商機？

嚴瑞雄答：東臺過去對美國市場著墨不深，加上當地代理商積極度不夠，致銷售成績不佳。為有一番新作為，已決定改采直接銷售制，擬斥資五十萬美元，在紐約設立美國營銷子公司，并已延攬前日立精機美國子公司總經理內山與其銷售團隊，準備借助這個團隊重新打開美國市場，因此，預估今年在美國市場的工具機銷售量可望突破一百臺，創造二億元以上的營收。俟該美國營銷模式成功后，緊接著將會在歐洲設立第二個營銷子公司。

問：東臺未來營收要跳躍式成長，有賴開發高階的新產品，在新產品研發與創新方面，有無突破性的作法？

答：日本是全球精密機械與高科技產業設備研發的大本營，產品經常走在國際市場前端，東臺于今年第一季內，將率先臺灣同業在東京設立新產品研發設計中心，以委托外包方式委請當地研發人員，開發則前瞻性且為國際市場所需的新產品，再移回臺灣量產，運用低成本優勢打開全球市場。

問：臺灣工具機業者規模過小，無法創造規模經濟優勢，東臺未來要與日、歐國際大廠競爭，是否考慮購并其它同業，壯大營運規模？

答：臺灣工具機業幾乎都為中小企業，在彼此規模相近，合并將涉及高階人事安排、企業文化與企業經營方向等不易整合的難題，無法帶來合并的綜效。為此，東臺將會在年營收突破六十億元后，才會去考慮與同業合并的可能。

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