湖北電機廠改制方案更迭九次，第十次定稿：由臥龍集團收購，更名武漢臥龍湖北電機有限公司。

近日，原湖電廠廠長、現(xiàn)任臥龍公司總經理姚葉勤透露決策背景：前9次方案出臺，立足消化不良資產，發(fā)展前景朦朧，這回不一樣。

新公司注冊資金5000萬元，臥龍資金還在跟進，湖電產能可能翻番，改制之前不敢想象。

開年不過兩三個月，公司產值1000萬元，利潤76萬元，是改制前全年利潤的7倍。

姚葉勤說，武漢未因湖電改制失去電機產業(yè)。

1993年，電機市場井噴4個月后價格猛跌，5年低谷徘徊，眾多企業(yè)“落馬”。擁有46年建廠史、參與制定高壓電機行業(yè)技術標準的湖電苦心維持。

阻礙湖電發(fā)展的是投入不足。自上世紀90年代起，靠自籌、貸款，湖電僅謀得2700多萬元技改。

1998年，湖電自組股份公司，部分股本量化到職工，但總體未突破國有管理體制，企業(yè)未能“起死回生”。

2001年，武漢高科國有控股集團接管湖電，全盤負責改制，要求湖電上報改制方案。湖電先后拿出9個方案，都有相同一點：改完后怎么走，想不出路數。

9個方案“打板子”。高科定下基調：引進資本改制，力爭壯大產業(yè)。

高科董事長趙家新、總經理萬力數次帶隊外出招商，重點推薦電機項目，與浙江臥龍集團“喜相逢”。

這家1984年靠7個人2萬元起家的村辦企業(yè)，2002年上市，年銷售收入超過3億元，是微電機領域領軍者。

湖電的產品優(yōu)勢在中型電機。收購湖電，臥龍正好調優(yōu)產品結構，擴張市場。臥龍出資3000萬元，高科投入2000萬元，共組臥龍湖電公司，在江夏藏龍島工業(yè)園購地新建廠房，整體搬遷湖電優(yōu)勢資產。

新廠房建好前，湖電著力解決遺留問題：原廠址出讓，換得資金安置1375名在職員工，養(yǎng)保、醫(yī)保、失業(yè)保險手續(xù)齊備。

新廠房10個月后竣工，新公司10個月后運作。常規(guī)方法是停產等待。“這樣做，骨干職工可能流失，市場慘遭瓜分。”

面對“空白期”，高科超常操作，提供資金支持，臨時成立“高科湖電有限公司”過渡，生產一日未停，市場鏈條一天未斷。

現(xiàn)在，董事會給新湖電經營班子的指標不輕：2004年銷售6000萬，2005年銷售1億元，2006年銷售2億元。姚葉勤很有信心，隨著國內電機行業(yè)復蘇，新湖電的前景看好。

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