市場相對于企業，總是大的；市場相對于中小企業，尤顯其大。

面對市場，任何企業，尤其是中小企業，立足于專，才能更好發展。

目前很多中小企業，或受各專業市場冷熱交替的影響，以產品結構調整為名，今天干這個，明天干那個，結果是這山望著那山高，尚未登頂已敗下陣來。或受產品多元化經營的誤導，什么都想干，什么都敢干，結果是什么也干不好。

針對這種現象，天津天門精機有限公司總裁吳進保提出了自己的見解：中小企業開發產品，應立足于“專”，無論市場是多么紛紜復雜，也不論市場是多么殘酷多變，“專”總比“雜”好。

吳進保認為，對于中小企業，產品要“專”是第一位的。因為眾多的中小企業，受其人力、物力、財力諸多因素的制約，很難當“雜家”，只能做“專家”。至于產品多元化經營，那是大集團的長項。

這是吳進保從自己的成功實踐中得出的結論。曾與機、光、電打了幾十年交道的吳進保，在領銜籌建天津天門精機有限公司這家高新技術企業之初，就把主打產品定位在集機、光、電于一體的數控機床刀具預調測量儀(對刀儀)上。他的目的很明確，就是要在自己吃透的領域一顯身手，趕上以至超過世界先進水平，徹底改變中國對刀儀研制水平相對落后的局面。最初的幾年，中國對刀儀市場在國際名牌的打壓下，他的tm牌對刀儀也是舉步為艱。這時便有好心人勸他走產品多元化之路以規避風險。他卻不改初衷，立足一個“專”字，一干就是十年。如今， tm牌對刀儀已擁有國內80% 以上的市場份額，不僅把國外名牌擠了出去，還熱銷世界20多個國家和地區。

回顧tm牌對刀儀的成功之路，吳進保給產品求“專”歸納出三大優勢。首先，“專”可以更好打造精品。他們推出的第三代對刀儀，就在設計上就實現了三大革命性的突破：用精密直線滾動導軌代替了滑動導軌，解決了微進給運動中的爬行現象；投影物鏡應用了反遠距的遠心光路系統，有效加長了系統的工作距，擴大了產品使用范圍，成像更加清 晰；外觀結構引入美學思想，注重實用性和裝飾性的和諧統一。其次， “專”可以更有效拓展市場。就拿對刀儀來說，其市場就局限于機床制造業和大的機床用戶，往小處說只有幾十家，往大處說也不過百家。這樣就可以從提籃小賣做起，一家一家的串，一戶一戶的拜，也不會耗費太多的人力、物力和財力，這對于實力有限的中小企業來說，都是可行之路。天門精機就是用這種蠶食的方式逐漸覆蓋了國內對刀儀市場。再次“專”可以更快實現規模化經營。拿天門精機來說，10年來產量翻了幾番，年銷售收入也將近1000萬元，而固定資產投入卻沒有成倍增長，倒是用于科研的經費成了重頭戲，以此來打造堅實的創新平臺。不斷搶占科技制高點，在“專”的基礎上求新求精。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。