st鞍一工在證券市場(chǎng)的大海中被狠狠地嗆了一口，至今還成為人們談?wù)摰脑掝}。遭遇退市之厄運(yùn)的鞍山一工地處東北老工業(yè)基地，而且它還是一個(gè)有著55年歷史、曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的老企業(yè)。如今，振興的號(hào)角已吹響，歷史機(jī)遇再次呈現(xiàn)在企業(yè)的面前，于是人們也再次把目光投向了他們。

鞍山第一工程機(jī)械股份公司退市已近兩年，許多關(guān)心鞍山一工的人非常想了解公司現(xiàn)在的狀況，股民們更是想了解公司將如何把握振興東北老工業(yè)基地這個(gè)歷史的機(jī)遇。帶著人們普遍關(guān)心的問題，記者近日走訪了這家企業(yè)。

反思失敗踏上新生路

鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司是一個(gè)有著輝煌歷史的企業(yè)。從1958年生產(chǎn)第一臺(tái)拖拉機(jī)起，經(jīng)過幾代人的努力，已為共和國(guó)提供了4萬多臺(tái)工程機(jī)械，全國(guó)累計(jì)市場(chǎng)保有量達(dá)55％以上，產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷海外20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，累計(jì)出口約3200臺(tái)，是我國(guó)大馬力推土機(jī)的生產(chǎn)基地。在國(guó)家"八五"規(guī)劃中，鞍山一工被當(dāng)時(shí)的機(jī)械部確定為國(guó)家重大項(xiàng)目引進(jìn)的龍頭企業(yè)。先后與美卡特彼勒公司和德國(guó)利渤海爾公司進(jìn)行了推土機(jī)生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)和合作，推出了具有國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)水平的d6d推土機(jī)和利渤海爾pr732、pr742、pr751三種靜液壓推土機(jī)。

企業(yè)做大了，產(chǎn)品做強(qiáng)了，行業(yè)龍頭老大的地位突出了，這個(gè)時(shí)候也是國(guó)家改革經(jīng)濟(jì)體制，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期。國(guó)有老企業(yè)在過渡時(shí)期的弊端也逐步顯現(xiàn)。雖然及時(shí)進(jìn)行了股份制改造，但沒能真正按照股份制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，仍然延續(xù)原來國(guó)有經(jīng)濟(jì)模式、頻繁出現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相悖的現(xiàn)象。沒有在最需要調(diào)整結(jié)構(gòu)時(shí)期將企業(yè)調(diào)整好；沒能將在1994年就確定好的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)項(xiàng)目及時(shí)推進(jìn)；沒能在市場(chǎng)滑坡時(shí)期保持住防線；沒能及時(shí)出臺(tái)人才保護(hù)政策將人才挽留住；沒能及時(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理使部分技術(shù)流失……一次又一次的機(jī)會(huì)就這樣錯(cuò)過了，留下了很多的遺憾，更多的是傷心。

就在企業(yè)起落浮沉、飄搖不定的關(guān)鍵時(shí)刻，鞍山市委、市政府在2002年初果斷及時(shí)地調(diào)整了鞍山一工領(lǐng)導(dǎo)班子，并提出了"面對(duì)現(xiàn)實(shí)，分流求穩(wěn)，資產(chǎn)重組，退而求進(jìn)"的十六字方針。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到：不發(fā)展只有死路一條，不發(fā)展就不可能求得穩(wěn)定。正是憑著不服輸?shù)膭蓬^和干事業(yè)的雄心壯志，全體鞍一工人憑借著人才在、設(shè)備在、品牌在、市場(chǎng)在這些企業(yè)振興的基礎(chǔ)，開始了在競(jìng)爭(zhēng)中蛻變新生的艱難之旅。

恢復(fù)元?dú)獠饺氚l(fā)展道

以徐政忠為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子在深刻全面剖析了企業(yè)現(xiàn)狀之后，確定了"以人為本，以德治廠"的經(jīng)營(yíng)理念和"誠(chéng)信、勤奮、為民"的工作準(zhǔn)則。他們提出在全公司范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變觀念，樹立真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。對(duì)外依靠貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品和真誠(chéng)的服務(wù)來爭(zhēng)取市場(chǎng)，是憑借真實(shí)的付出來獲取回報(bào)。對(duì)內(nèi)同樣建立的也是市場(chǎng)，提供給員工的是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。在充分利用企業(yè)原有的各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，依靠國(guó)內(nèi)難得的市場(chǎng)快速增長(zhǎng)有利時(shí)機(jī)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得以順利展開，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序逐步理順，元?dú)鉂u復(fù)。

為了盡快步入正軌，公司本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新的原則，重建了生產(chǎn)指揮、銷售供應(yīng)和質(zhì)量控制部門，在精簡(jiǎn)冗員的前提下，調(diào)整充實(shí)機(jī)關(guān)處室的管理職能，實(shí)施定崗定員，對(duì)崗位徹底調(diào)整，建立質(zhì)量保證監(jiān)察體系，重新組建了質(zhì)量監(jiān)察部門，成立監(jiān)管委員會(huì)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)和罷免建議權(quán)，設(shè)立質(zhì)量?光臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一查到底，重獎(jiǎng)重罰；實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量末位考核制，在每月的干部例會(huì)上予以公示；建立了完整的生產(chǎn)制造成本管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源配置，按照啞鈴型的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工藝布局；實(shí)施了課題研究和項(xiàng)目承包制，定位公司的產(chǎn)品發(fā)展方向。同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)，重建銷售體系，推行代理機(jī)制，保證服務(wù)職能，讓各項(xiàng)工作在穩(wěn)中求快中發(fā)展壯大，為再展雄風(fēng)創(chuàng)造了前提條件和基礎(chǔ)。

機(jī)遇召喚企業(yè)欲前行

55年記載著鞍山一工的輝煌和貢獻(xiàn)，也記載著困惑、彷徨和坎坷。鞍山一工人認(rèn)識(shí)到：英雄創(chuàng)造歷史的時(shí)代不可能重演了。在黨中央確定振興東北老工業(yè)基地的方針指引下，鞍山一工作為東北的一批工業(yè)骨干，不僅為共和國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)的形成履行著自己的宏觀使命，還要在振興東北老工業(yè)基地新的歷史時(shí)期挺直共和國(guó)長(zhǎng)子的脊梁，為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的興旺與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

董事長(zhǎng)徐政忠先生說，地方工業(yè)的迅猛發(fā)展、國(guó)家基本建設(shè)項(xiàng)目的全面啟動(dòng)和國(guó)家加入世貿(mào)組織，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了無限商機(jī)，他們確定了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力拓展企業(yè)發(fā)展空間；以科技為基礎(chǔ)，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；以產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為保證，提升"紅旗"品牌在工程機(jī)械市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，是鞍山一工新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)工作之主線。

短短兩年時(shí)間，企業(yè)從研發(fā)夯實(shí)基礎(chǔ)做起，把"紅旗"重新推向市場(chǎng)，給用戶留下產(chǎn)品性價(jià)比高的良好印象。過去該企業(yè)有員工1.1萬人，年生產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品1000臺(tái)，現(xiàn)有企業(yè)員工1100人，年生產(chǎn)600臺(tái)。企業(yè)的員工少了，但生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，增添了員工的干勁。目前，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率已由低谷時(shí)的0.6％恢復(fù)到2003年的12％。

公司副總經(jīng)理雷鳴對(duì)記者說，過去企業(yè)經(jīng)歷了脆弱時(shí)期，重要的原因之一是沒有研發(fā)潛在的市場(chǎng)，從而造成了效益滑坡。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，他們認(rèn)識(shí)到，只有轉(zhuǎn)變觀念，依靠集體無窮盡的智慧，才能擎起新的"紅旗"。誰能在市場(chǎng)困難時(shí)期挺得住，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就會(huì)有發(fā)展。目前企業(yè)借東北振興的機(jī)遇經(jīng)過重組和整體改造，已形成以工程機(jī)械制造為主、開發(fā)生產(chǎn)和承接各種機(jī)械加工項(xiàng)目的工業(yè)園區(qū)。通過全方位廣開創(chuàng)利渠道，利用"紅旗"品牌和技術(shù)開發(fā)能力、設(shè)施設(shè)備、物流服務(wù)、積財(cái)創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)變觀念，再造"紅旗"航空母艦。

背景資料：

鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司的前身是鞍山紅旗拖拉機(jī)制造廠，其"紅旗"產(chǎn)品在共和國(guó)的搖籃中誕生、成長(zhǎng)，經(jīng)歷了55年的風(fēng)雨洗禮，紅旗系列推土機(jī)已成為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械知名品牌。

歷史曾有過這樣的記錄：1992年鞍山紅旗拖拉機(jī)制造廠進(jìn)行股份制改造，成立鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司；1994年公司股票在上海證交所上市，同年與德國(guó)利渤海爾公司進(jìn)行了技術(shù)合作，成功制造pr732、pr742、pr751三種靜液壓推土機(jī)；進(jìn)入國(guó)家工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)列264位；1995年公司大馬力推土機(jī)研究所被海關(guān)總署等單位評(píng)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；1997年通過了國(guó)際iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。同年160馬力推土機(jī)研制成功；1999年根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，企業(yè)劃歸鞍山市政府管理，列為地方企業(yè)；2002年公司股票在上海證交所停牌。

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