獨具特色的企業(yè)文化一直被星火機床視為企業(yè)發(fā)展的深層動力，也是創(chuàng)立“星火機床”名牌產品的基礎。在激烈的市場競爭和不斷地實踐中星火機床公司確立了“和諧立本、創(chuàng)新為先、行者無疆”的經營理念。

天水星火機床有限公司建于1967年，1993年其工業(yè)總產值和銷售收入為5000萬元，但到1995~1999年，企業(yè)累計虧損4200余萬元。直到2000年底實現(xiàn)扭虧后，星火機床公司才步入了快速健康發(fā)展的軌道。2003年完成工業(yè)總產值1.6億元、實現(xiàn)銷售收入1.3億元、實現(xiàn)工業(yè)增加值5106萬元，分別比上年增長92%、119%和167%，職工人均年收入明顯增加。星火機床公司在全國機床工具行業(yè)的排名也從第64位前進到了第25位，由此，星火人爭創(chuàng)“星火機床”名牌產品的意識越來越強，他們以先進的企業(yè)文化和經營理念作為擴大“星火機床”知名度的推動力。

“和諧立本”是指星火機床公司很注重協(xié)調好人與人、人與物、人與事、人與企業(yè)、企業(yè)與社會、產品與市場、企業(yè)與環(huán)境等諸多元素的關系，實現(xiàn)均衡、協(xié)調、共同發(fā)展。

“創(chuàng)新為先”指明了星火機床公司如何根據(jù)自身實際，圍繞優(yōu)勢資源形成核心力，得到發(fā)展并保持永不衰竭。過去，有些職工把過時的傳統(tǒng)習慣當作不能動搖的標準，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。為此，星火機床公司董事長李維謙對員工提出了“讓創(chuàng)新成為習慣”的要求，使員工以創(chuàng)新思想取代了落后觀念。原來提出的產品開發(fā)方針是“高、大、精、專、非”，即生產開發(fā)“高技術附加值機床、大型和超大型機床、精密機床、專用機床、非機床類機械產品”，后根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展需要，調整為“非、專、高、大、精”，因為“高、大、精、專”是星火公司的本行和優(yōu)勢，而“非”則難度很大，星火公司的產品要有突破，必須在非機床類機械產品上下功夫。2002年又在此基礎上提出了“普、特、難、套、量”的指導思想，即生產“可以用普遍機床加工的一般零件、用普通機床加工裝可以加工的特殊零件、必須用專用機床加工裝才能加工的技術難度較高的零件、可以成組成成套為用戶配套供應的零部件、可以成規(guī)模大批量生產制造的零部件”，這樣加大了新產品開發(fā)力度，產品結構發(fā)生了根本性變化，老產品從占產品總量的70%，近3年開發(fā)的新產品是過去20年的總和，每年有5~10種新產品列入省級各類計劃乃至國家計劃。如今，星火機床公司已形成了充分尊重市場需求，科學預測市場走向，用市場指導產品開發(fā)、研制和生產的模式。從過去單一產品擴展到目前的9大類、26個系列。大型數(shù)控臥式車床和大型臥式車床國內市場占有率分別達70%和40%，軋輥磨床及數(shù)控軋輥磨床國內市場占有率達50%。

“行者無疆”是引導員工充分認識和諧、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個永無止境的過程，要求星火人不能在企業(yè)起步發(fā)展過時就產生“小富即安”的思想，要不斷進取，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這期間也是創(chuàng)“星火機床”名牌產品的過程。在“行者無疆”的理念下，星火機床公司市場占有率快速上程式。今年，星火機床公司市場占有率快速上升。今年，星火機床公司工業(yè)總產值目標為3.5億元，截至3月底，訂貨已達2.6億元。星火機床公司董事長李維謙接受記者采訪時說，星火不僅要向用戶提供科技含量高的產品，還要豐富產品的文化內涵，求真務實地實施“星火機床”名牌戰(zhàn)略，從而不斷增強天水星火機床公司的核心競爭力。

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