國內服裝企業縫制設備裝備情況

目前全球的經濟危機正在以不同的方式影響著各個行業，服裝制造商及紡織品加工廠都把他們的投資水平控制在很低的程度。但惟一例外的就是中國，投資水平逐年增加，以制衣工業尤為矚目。但我國服裝企業縫制設備水平不高，進口設備占有較大份額，這是我國縫制設備行業的尷尬，也是服裝業的尷尬。我國的縫制企業應把握住機遇，找出差距，跳出價格競爭的怪圈，走出一條有自己特色的產品開發之路，守住國產設備的橋頭堡，并在國際市場的激烈競爭中找到自己應有的位置。

與世界服裝列強有一定差距

設備的優劣直接影響到產品的品質。現在的服裝越來越注重細節，細節的處理直接反映出產品的檔次，而細節的體現在很大程度上是依靠設備，是通過一定的加工工藝表現出來的。在信息化的時代，人們可以在第一時間看到巴黎最新的時裝發布，從色彩到面料都可以復制，但我們仍然無法生產出與巴黎同質的服裝，很大的原因就是服裝生產工藝跟不上。

近年來，外資企業和各地大型民營企業紛紛進駐上海，都帶來不少先進設備，使上海服裝業整體的裝備水平又有所提升，但與世界上服裝列強相比，仍有較大的差距。主要表現在上海服裝企業所使用的最基本、最大量的設備，即通過機種的技術水平并不低，擁有量也不少，但欠缺效率高、精度高、自動化程度高的專用機種，而那些科技含量高，能幫助企業對市場作出快速反應的設備，如cad、cam、電腦人體測量儀、吊掛系統和現代化倉儲設備等更顯得不足。

進口縫紉機擁有量比國產機高

次調查顯示，上海市服裝企業所擁有的縫紉機中進口機數量占總數60．25％，其中平縫機中進口機數量占59．73％，花色機中進口機數占61．05％。筆者估計進口專用機的比重大于61％。進口縫紉機擁有量比國產機高20％左右，這基本上反映了上海服裝企業的實情。

對于國內大型服裝企業使用國產設備率較低的問題，服裝企業和設備生產企業雙方都存在問題。一方面國內設備的技術含量和穩定性還存在差距，另一方面服裝企業本身在設計師、技術員與維修工之間的交流也存在問題。一些設計師缺少對設備實際操作需求的了解，由于與國外接觸較多，設計師大多傾向于選用國外設備，而技術人員了解生產工藝但又不懂流行趨勢，而很難為設計師提供建設性意見。

國內縫制設備的優勢與劣勢

我國縫制設備行業通過多年的努力，取得了長足的發展，但與國外縫制設備比較，整體產品制造水平不高，最大的優勢還是價格低廉，海外市場主要集中在中南美、東南亞等發展中國家和地區。

優勢所在

我國縫紉機械目前的出口市場主要集中在中南美、東南亞等發展中國家和地區。由于產品價格低廉，我國生產的縫紉機在這些市場上很有銷路。尤其是國產的整燙設備有著很好的市場空間，具有國際知名品牌無法比擬的價格優勢，而且許多企業目前已經具備為服裝企業配置全自動整燙流水線的能力。

在中南美市場，政治、經濟環境較為寬松，市場開放程度較高，對國際貿易、資本流動、技術轉移和人才流動的限制較少；同時，由于社會發展及文化環境的差異，其制造業尚未形成完整的生產及配套體系，勞動力價格相對較高，工作效率相對較低。這就為我國縫制機械行業的對外市場開發提供了有利的條件。我國縫制機械工業配套體系完善、勞動力成本較低、產品價廉物美，恰恰迎合了中南美的服裝企業對設備性能和價格的期望，加強我國與中南美國家的交流與合作，相互促進、互為補充，應該說是一種雙贏的舉措。

劣勢所在

目前世界縫制設備發展的最高水平和發展方向是省力、高效、自動化和集成化。我國的縫制設備產品大都是單一的裸機，自動化水平不高，也談不上集成化，功能性附件的開發方面基本是空白。國際上有實力的大公司依據其雄厚的技術基礎和強大的開發能力，牢牢掌握著各種核心技術和開發的主動權。我國產品缺少創新，沒有在品種、檔次及質量水平上形成自己的獨特優勢。雖然近幾年我國的縫制工業有了長足的進步，但國內企業由于缺乏技術基礎和對縫紉機及服裝發展趨勢的研究，再加上價格戰使企業的贏利水平不高，無力投入，無法掌握核心技術和競爭的主動權，因此和世界先進水平的差距沒有質的突破。

目前，在工業縫紉機在市場上普遍受認可的尚停留在平縫車系列產品，特種機器由于缺乏一定的自主開發能力而在大多服裝企業尚未被完全接受。國內特種行業縫制設備開發的產品品種少，功能不夠完善，有的機器性能還不夠穩定，與用戶的實際需求還有很大差距，國內開發有限機型也僅僅是些初級產品，有待設備制造行業進一步挖掘開發，而國內生產與特種機相近的厚料重型機的生產廠家很多，全國大大小小有幾十家，產品大多是針對皮革、制鞋、箱包行業來設計的，真正縫制極厚料的重型機生產廠家不多，就是有，大多也是傳統機型，老面孔居多，沒有得到應有的發展，究其根本原因，缺乏對此相關新型行業需求的信息了解，只局限在滿足傳統的服務對象上。

國際品牌在對市場的敏感度以及適應市場的速度令人驚嘆，這也正是我們的薄弱環節。由于資金、技術方面的不足，國內企業往往不能迅捷地將市場反饋有效付諸實施，完成改良要求，通常要拖至多則半年少則兩個月的時間才能做出反應。

促進國產縫制設備的發展和服裝業裝備的國產化

對于現有的國有、集體和民營企業來說，尤其是對吸納了大量勞動力的眾多小型企業來說，要圖生存、求發展就必須促進技術進步，更新設備，樹立品牌戰略，把價格戰限制在一定的水平，才能在未來的市場競爭中有前景，有作為。

理順競爭秩序

去年和今年4月前我國經濟增長依舊迅猛，固定資產投資增長加快，加大了用電需求，電力缺口漸漸拉大，華東、華中和華南等地在夏季出現拉閘限電現象，由于電力不足，企業生產受到嚴重影響。同時，受原材料漲價影響，生產成本進一步增加。去年原材料價格均比上年同期有較大幅度增長，其中鑄鐵、鋼材、鋁和鐵皮的價格漲幅分別達18％、80％、15％和50％，使整機產成品價格上揚，這在一定程度上降低了企業在國際市場的競爭力。

在原材料大幅漲價、成本提高的時候，國內企業間的價格戰卻連連不斷，整機售價持續走低。反映在出口方面的問題更為嚴重，比如，有一種產品全世界只有中國生產，按道理，中國產品應該價格有所提升才對。可調查發現，即便是這種惟獨中國生產的產品，價格也比過去更低了。企業間相互壓價使出口產品的單價越來越低，這不僅沒有給企業帶來利益，反而陷入一種惡性循環，既擾亂了正常的市場秩序，影響了企業的經營和效益，也有損國家形象，對于中國企業的發展壯大極為不利。尤其是在越南市場，近年由于我國一些中小企業為了奪取市場份額不惜采取低價競爭的手段，造成國內同行之間競爭加劇，最終導致許多大企業忍痛退出越南市場。

建議有條件的企業針對不同的市場需求，避開低價進入策略，采取符合企業自身情況的產品策略、定價策略、渠道選擇策略和促銷策略，使國產品牌在目標市場上形成多品種、多層次、高質量的百花齊放的局面。我國企業應真正從企業可持續發展的角度出發，努力提高出口產品的質量和附加值，把“價格戰”轉變為“價值戰。”形成符合現代經營理念的新型競合關系，在國際市場上組成“中國軍團”，實現我國縫制機械行業由大變強的戰略目標。

注重樹立品牌

從墨西哥、巴西的情況看，大型服裝企業很少使用我國的縫紉機，在中小型服裝企業中，我國產品所占比重也不是很高，這是因為我國的產品質量尚不十分穩定，整體水平與德、美、日還存在一定差距，在品牌創建方面也存在不足。我國的縫制機械產品要想在中南美市場上占有一席之地，首先就要樹立牢固的品牌認知度，通過市場研究和市場細分，了解和把握消費者差異化、個性化的需求，密切與經銷商的交流和溝通，要培育和傳播企業文化，依法經營、誠實守信，努力維護國家聲譽，擴大企業的知名度和美譽度，提高我國企業和國產品牌的整體形象和良好認知。

一個國家，有沒有、有多少叫得響的名牌產品，有沒有、有多少具強勢競爭力的大企業，是這個國家綜合實力的重要標志之一，也是其國際地位與影響力的直接決定因素。推進名牌戰略，讓“中國名牌”叫響全世界，是歷史賦予的重任。2003年9月1日，中國名牌產品暨質量興市表彰大會在北京召開，名牌戰略的實施，使國產縫制設備的市場占有率、美譽度迅速提升。“中國名牌”產品的誕生，縮短了國產縫制設備沖擊“世界名牌”的時間距離，也為50家、500家乃至更多國內企業推進名牌戰略、實現產業報國的夙愿樹立了榜樣，樹立了信心。這是縫制設備行業從世界大國走向強國征程上具有歷史意義的一件大事。名牌戰略是一個龐大的系統工程，是一項長期的戰略舉措。必須樹立更加強烈的名牌意識，樹立讓中國名牌響遍全世界的雄心，制訂出目標更加明確、競爭意識更加進取、科學而又切實可行的名牌長遠發展總體規劃和具體實施方案，抓好產品質量，步步為營，為早日實現國產縫制設備強國夢而努力。

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