工程機械配套件企業(yè)的發(fā)展與配套水平的提高是工程機械行業(yè)特別是主機行業(yè)所關(guān)注的。今年一季度，各配套企業(yè)均有不俗的表現(xiàn)，據(jù)對前幾家企業(yè)的統(tǒng)計顯示，杭齒集團工程機械變速箱廠工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)達9793萬元，榆次液壓有限公司銷售收入達到7523萬元，徐州工程機械橋箱公司工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)達6091萬元，銷售收入達5748萬元。2003年，據(jù)對43個配套件企業(yè)統(tǒng)計，全年工業(yè)總產(chǎn)值已達到410789萬元，同比增長30.2%，銷售收入403460萬元，同比增長51%，利潤總額22523萬元，同比增長257%。發(fā)展速度之快已超出人們的預(yù)期。

行業(yè)增勢不減

杭州前進齒輪箱集團工程機械變速箱廠在引進zf公司技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分消化吸收對變速箱進行了二次開發(fā)，產(chǎn)品檔次齊全，既能滿足高配置主機需要，也能滿足量大面廣的中檔產(chǎn)品配套需要，配套的機種包括裝載機、壓路機、平地機和推土機等。

目前，該廠正在加大技改投入，增添先進設(shè)備，擴建廠房，增加流水線。預(yù)計今年產(chǎn)值將達3.5億元，同比將增長40%以上。

浙江臨海海宏集團每年都有幾種新產(chǎn)品問世，最近研制的yxh25型優(yōu)先卸荷閥、obv-l25e型全液壓制動閥以及hxq型蓄能器均填補了國內(nèi)空白。

馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承公司轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè)后，產(chǎn)量與轉(zhuǎn)制前相比增長了49%，銷售收增長40%，全年產(chǎn)量將達到1.6萬余套。新投入1200余萬元，添置數(shù)控鉆、數(shù)控磨和高速銑齒機等設(shè)備，大大提高制造水平。最近又積極推行6s管理，規(guī)范員工行為，提升素養(yǎng)，增強團隊精神，使企業(yè)管理進一步與國際接軌，現(xiàn)已被地方政府認定為安徽省高新技術(shù)企業(yè)。

徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司開業(yè)兩年，銷量翻了一番，市場占有率已接近40%。

浙東精密鑄造有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)斗齒的私營企業(yè)，該企業(yè)從1997年開始與清華大學(xué)合作進行耐磨材料的研究。今年計劃達到2萬噸，其中70%的份額銷往國外，為caterpillar等知名公司配套，30%內(nèi)銷為國內(nèi)知名產(chǎn)品配套。完全達產(chǎn)后，將成為僅次于美國esco公司(年產(chǎn)約4萬噸)，遠遠超過hensley公司(年產(chǎn)約1.5萬噸)，而躍居全球第二位，浙東精密鑄造有限公司生產(chǎn)的斗齒已成為國際知名品牌。

工程機械配套件行業(yè)中還有很多企業(yè)，他們的產(chǎn)品有的獲得了國家科學(xué)技術(shù)獎，有的取得了良好的經(jīng)濟效益。

問題不容忽視

所有制并不是影響企業(yè)發(fā)展的惟一因素。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要堅持改革方向，制訂得力措施，切實把用戶當做“上帝”，時刻堅持“質(zhì)量第一”的方針，處處為用戶著想，這個企業(yè)就會走向成功。人們總認為國企的資產(chǎn)鏈不如合資的好，國企的形象是辦事拖拉，扯皮，效益低，沒有責任心，冗員和包袱沉重。杭齒集團舊貌換新顏，生產(chǎn)工程機械變速箱的員工總共才307人，人均實現(xiàn)產(chǎn)值卻超過百萬元。合資是企業(yè)走向成功的必由之路嗎？也不盡然。他們既不缺技術(shù)，也不缺資金，他們的國際市場比某些國外同行還好？

可見所有制并不是企業(yè)走向成功的惟一條件，選擇什么樣的所有制首先要根據(jù)企業(yè)自身的條件來決定。

知名品牌是企業(yè)成功的標志。誰有了名牌誰就會獲得財富。工程機械配套件行業(yè)需要創(chuàng)名牌。前述各企業(yè)之所以取得了良好的經(jīng)濟效益，就是因為他們有的擁有國內(nèi)知名品牌，有的創(chuàng)造了國際知名品牌，品牌效應(yīng)是十分明顯的。

切記把住質(zhì)量關(guān)，擴張要適度。有些企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)獲得了用戶的認可，甚至已在國際市場打開了局面，成績?nèi)〉梅浅２灰祝瑪U張要有度，如果求急心切，擴張速度太快，恐難保持穩(wěn)定的實物質(zhì)量。一旦出現(xiàn)用戶退貨，不僅失去了市場，再創(chuàng)名牌就更難了。

要有危機感。工程機械配套件行業(yè)有一些中小企業(yè)，生產(chǎn)著并不先進也不占市場優(yōu)勢的產(chǎn)品。在主機產(chǎn)銷量猛增時也許會有些商機，但形勢一變可能敗得更慘。這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有危機感。當主機產(chǎn)量增幅不大時，對配套件必然擇優(yōu)選用，如果產(chǎn)品仍停留在低檔次上，就有可能被市場淘汰。應(yīng)當分析本企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢，尋找符合自己企業(yè)特點的辦法，保住為行業(yè)服務(wù)的空間，以圖伺機發(fā)展。

國際化采購并非長遠之計。入世后，工程機械配套件國際化采購變得十分容易，也解決了一些主機新產(chǎn)品開發(fā)的需要，但國際化采購會增加整機成本，失去價格優(yōu)勢，許多主機廠家領(lǐng)導(dǎo)都認為那不是長久之計，他們希望得到的是國產(chǎn)的、高水平、高質(zhì)量配套件，價格會比國外低得多而卻有地域優(yōu)勢，維修及時而方便。

鋼材提價影響采購成本。有的企業(yè)采購成本增長了15%，要盡量在內(nèi)部挖潛，爭取將損失減到最小。在鋼材提價的沖擊下，自動讓出市場是不明智的。目前主機利潤率已經(jīng)很低，特別是裝載機的利潤有的還低于某些配套件企業(yè)。對此，主機企業(yè)與配套件企業(yè)應(yīng)相互協(xié)商與支持，合理平衡利潤，共度難關(guān)。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實性自行斟酌。