青島紡織機械廠多年注重企業文化建設，致力于員工思維方式的更新和行為習慣的養成，以文化人，在提升員工隊伍整體素質上下功夫，經過探索、初創、積累、提升四個階段，已初步形成了具有青紡機特色的企業文化體系。

建立規范的行為文化

該廠在塑造員工行為規范中，把企業文化建設同強化企業管理融為一體，以制度、導向、自我約束三結合的方式，剛柔并濟，情法相依，致力于規范和養成員工良好的行為習慣。

制度建設。建立健全和不斷完善各項管理制度，做到“事事有章可循，事事有人負責，事事有人考核，事事有獎有罰”；建立制度中的執行力文化，嚴字當頭，毫不手軟，令行禁止，一絲不茍；建立嚴格的績效文化，考核到位，獎罰分明，樹立規章制度的高度權威性和嚴肅性，用制度規范員工的行為。在嚴格管理中注入以人為本的思想，立足于不斷提高員工素質，使員工形成新的行為意識，把企業的規章制度變成員工自覺的行為規范。

行為導向。采取多種形式和手段加強教育引導，如利用各種會議進行工作講評，正面激勵和負面激勵結合；在各種學習班、培訓班上進行廠規廠紀和行為規范教育；結合各自工作實際開展查缺陷、抓整改活動；黨、工、團等結合各自特點開展了以規范行為、提升素質為主要內容的演講、知識競賽、書畫展和征文活動等；利用廠報、廣播電視、宣傳欄等宣傳手段，堅持輿論導向和輿論監督相結合，大力弘揚先進典型，對各種不良現象和行為進行批評曝光等，對職工起了有效的教育作用。

自我約束。引導職工樹立良好的行為規范，從小事做起，從每個人做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養成職工規范自己的良好習慣。如維護環境衛生、遵守交通規則、文明用語、儀容整潔等。同時，組織職工開展“文明從我做起”、“文明從小事做起”的討論和“查找身邊不文明現象”等活動。目前，已建立和形成了以企業道德、行為規范、工作標準、員工素質要求和形象塑造等為主要內容的企業行為文化體系，員工隊伍的整體素質得到了不斷提高。

以三個目標提升形象文化

企業形象是企業文化的外觀展示。青紡機在多年注重形象建設的基礎上，提出了新的形象塑造目標：“員工形象———文明人，產品形象———工藝品，企業形象———小康園”。

首先是堅持質量立企、打造產品形象。把質量管理融入企業文化，用企業文化推動質量管理。形成了富有特色的質量文化。企業堅持不懈、鍥而不舍地在提高全員質量意識上下功夫，強化各項質量管理措施，建立和不斷完善質量管理體系，狠抓產品開發，更新加工工藝，高標準、嚴要求，使企業的產品質量不斷提高，在用戶中的形象和聲譽越來越好。還提出了“出工藝品”的更高要求，這是新形勢下青紡機產品形象塑造的新目標。

其次是增強文明素質、提升員工形象。多年來，企業始終堅持以人為本的思想，在培育人、塑造人、提升人的素質上下功夫，開展各種內容的思想教育活動、進行文化技術業務培訓、組織豐富多彩的職工文體活動、深化職工的職業道德建設等，使職工的整體素質和形象不斷提高，展現了良好的道德素養、認真的工作態度、嚴格的組織紀律、文明的舉止儀表、和諧的人際關系等。對各級管理人員提出更高要求，樹立表率形象。語言美也是良好形象的標志，企業在職工中倡導講普通話，文明用語，現在開會發言、接待客戶或各種公開場合自覺講普通話已蔚然成風，打造了一支素質優良的員工隊伍，形象日臻美好。

三是注重硬件建設、優化環境形象。企業不斷增加廠區環境建設的投入，廠房寬敞明亮、通道整潔暢通、設備整齊干凈、物料擺放有序，顯現了濃厚的文化氣息。

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