國內(nèi)不法閥門制造商假冒“天”字牌閥門由來已久，且有愈演愈烈之勢。以今年為例，掛有“天”字招牌的閥門在國內(nèi)市場的銷售額，保守估計也不會少于2億元，而天津市閥門廠自己銷售出去的閥門僅為3500萬元。也就是說，眼下招搖過市的“天”字閥門，起碼有八成是冒牌貨。

如何解釋這一反客為主的怪現(xiàn)象，天津市閥門廠廠長金成接受記者采訪時，道出了其中的奧秘。

制假者更懂得追求名牌效應(yīng)

名牌就是效益，尤其在消費者追捧名牌的今天，假冒名牌才能謀取更多的非法回報。金成認為，之所以總有一些制假企業(yè)死盯住“天”字閥門不放，最大的誘惑來源于“天”字牌是國內(nèi)閥門中的名牌，不僅有很高的知名度，且有很大的市場需求。

金成告訴記者，天津市閥門廠成立于1958年，在計劃經(jīng)濟時期，按其規(guī)模居國內(nèi)同行業(yè)第三位，曾以研制出中國第一臺中壓鑄鋼球閥，率先引進美國馬克公司技術(shù)，并按api標準制造出遠銷海外的鑄鋼閘閥，長時間擁有蝶閥、截止閥、止回閥和專用非標閥門的領(lǐng)先技術(shù)而蜚聲國內(nèi)外。“天”字牌也由此成為一塊金字招牌，深受冶金、石化、火電、水電、城鄉(xiāng)供排水等眾多領(lǐng)域用戶的青睞。

進入市場經(jīng)濟時代，老國有企業(yè)受體制、機制等因素的制約，經(jīng)營狀況日趨艱難。盡管如此，天閥依然憑借多數(shù)閥門企業(yè)難以擁有的專業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)、專用大型裝備的優(yōu)勢，走上保名牌之路。同時，還加快了技術(shù)創(chuàng)新的腳步。在年年有新品問世的基礎(chǔ)上，今年，他們又成功地研制出中國第一臺機電一體化的ecq30dn1200液控重錘球閥，這一專利產(chǎn)品滿足了國內(nèi)高水頭水電站、高揚程水站無需動力源就能緊急關(guān)閉閥門的急需，且價格僅為進口同類產(chǎn)品的五分之一到七分之一。

金成說，正因天閥多年來堅持不懈地為“天”牌產(chǎn)品注入高科技含量，因此，“天”字牌閥門也越發(fā)受用戶青睞。與此同時，制假者也盯上了“天”字牌閥門。

自身產(chǎn)能不足制假者有機可乘

縱觀國內(nèi)閥門市場，用戶對“天”字牌閥門的需求不會低于2億元，而天閥的產(chǎn)能，去年為2800萬元，今年增幅較大，也不過是3500

萬元，較之2億元的需求，尚有1.6億多元的缺口。金成認為，恰恰是這1.6億多元的缺口形成的市場真空地帶，成為制假者得以泛濫的土壤。

金成說，天閥作為一家有著48年歷史的老國有企業(yè)，至今仍沿襲舊制，長期背負著冗員和債務(wù)包袱。雖有人才、技術(shù)、裝備和品牌優(yōu)勢，卻因資金嚴重短缺，使天閥的優(yōu)勢難以充分發(fā)揮，無力擴大再生產(chǎn)，銷售額只能在3000萬元左右徘徊。在這一體制下，要想貸款或吸引其他性質(zhì)的資本無異于天方夜談。以天閥有限的產(chǎn)能去面對廣闊的市場需求和無處不在的假冒產(chǎn)品，確實感到十分地?zé)o奈。

為了把有限的資金與領(lǐng)先的技術(shù)和現(xiàn)代化的大型裝備有效地結(jié)合起來，今年，他們又不得不給企業(yè)的產(chǎn)品重新定位，只干別的閥門企業(yè)干不了或干不好的產(chǎn)品。如機電一體化的重錘球閥明年就要達到1200萬元的銷售收入，而其他類型的閥門就只好位居其次。至于那些技術(shù)含量低、附加值低的產(chǎn)品，雖說仍有很大的市場空間，但因受資金短缺的制約，他們也只好忍痛割愛，這無疑又給制假者留出了更大的空間。

金成坦言，有那么多假冒的“天”字牌閥門充斥市場，從某種意義上講，是產(chǎn)能不足的天閥拱手相讓的。

改制引資才是天閥的出路

冒牌的“天”字閥門充斥市場，總有一天會壞了天閥的名聲，砸了“天”字的招牌。對此，金成憂心忡忡。他認為，加大打假力度是必要的，但關(guān)鍵還在于自身的擴能放量，確保正宗“天”字閥門在市場上的供需平衡。

至于如何實現(xiàn)擴能放量，金成心里最有數(shù)。他掰著指頭說，論人才、論技術(shù)，天閥是一流的；論裝備，不用說小閥門廠，就是大一些的閥門企業(yè)也難以匹敵。天閥惟獨缺少資金。但要獲得資金，固守著這個老國企很難。即使是爭取到有限的貸款，在現(xiàn)行體制下，也會被現(xiàn)有冗員和債務(wù)吃掉。因此他認為，處在競爭行業(yè)的老國企改制已到了緊要關(guān)頭，否則就會被拖死、耗死。天閥也不例外。雖說天閥今年的銷售收入達到3500萬元，但相對于在冊的700多名員工和在崗的200多名員工來說，也只是勉強地“活”著。只有通過改變體制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能卸掉包袱，吸納資金。有了充足的資金，就能激活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)人才、技術(shù)、裝備與市場的重新整合，形成更大的綜合競爭實力。也惟有如此，才能從根本上避免冒牌貨對正宗產(chǎn)品的傷害，才能真正拯救“天”字閥門這塊金招牌。

金成表示，現(xiàn)在給天閥注入2000萬元資金，明年就有把握將銷售收入干到6000萬元。若改制到位，資金充足，用不了幾年，就能把銷售收入干到2億元。倘若金成的愿望能實現(xiàn)，以假冒“天”字閥門為營生的制假者的末日也就到了。

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