筆者日前走訪了南方某市的一些裝備制造企業(yè)，盡管他們?nèi)ツ晖瓿珊贤瑑r(jià)較之前年都取得了50%以上的增長，但提到今年的形勢他們大都喜中有憂。

一是市場競爭進(jìn)一步激烈。國家宏觀調(diào)控減緩了對裝備的需求，加之加入wto后對關(guān)稅的減免即將生效，外國裝備制造企業(yè)在國內(nèi)會日益活躍，以及我國尚缺乏對國內(nèi)裝備企業(yè)的保護(hù)意識，大家擔(dān)心今年及今后的業(yè)務(wù)承接趨難。

二是當(dāng)前生產(chǎn)難以形成高潮。這主要是裝備企業(yè)融資仍然較難或貨款回籠不順暢，導(dǎo)致企業(yè)資金普遍較緊，投入不足。另外，國內(nèi)各供應(yīng)基礎(chǔ)件、標(biāo)準(zhǔn)件的中小裝備企業(yè)也面臨著任務(wù)壓頭局面，導(dǎo)致付了款而提不到貨。筆者在現(xiàn)場看到，因?yàn)橥夤┘⑼赓徏荒芗皶r(shí)到貨，裝備企業(yè)從事最后一道工序的裝配場沒有了去年的熱鬧，甚至有些冷清。有基層負(fù)責(zé)人介紹，這種局面還增加了企業(yè)的成本。即為保合同，當(dāng)條件成熟時(shí)只好多支付高昂的加班費(fèi)組織職工搶進(jìn)度，這又給質(zhì)量和安全工作帶來了壓力。

三是擔(dān)心企業(yè)改制影響生產(chǎn)。今年是企業(yè)“主輔分離、主業(yè)改制”的重要年份，而裝備企業(yè)又因過去最困難，各類情況最復(fù)雜，而企業(yè)又難以滿足職工的利益預(yù)期。

四是希望強(qiáng)化裝備行業(yè)協(xié)會的作用。這方面主要有如下訴求：有組織性地讓政府經(jīng)常了解企業(yè)的心聲，以利爭取扶持政策；有組織性地開拓國際市場，特別是發(fā)展中國家的裝備市場。可以通過礦業(yè)承包、建廠等帶動裝備輸出；有組織性地實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)企業(yè)的協(xié)作與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，以應(yīng)對跨國公司從土建到投產(chǎn)的所謂“交鑰匙”工程總承包。一生產(chǎn)國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的卷取機(jī)卷筒生產(chǎn)企業(yè)主管透露，他們的產(chǎn)品盡管質(zhì)量明顯比某跨國集團(tuán)好，但仍需不時(shí)找該集團(tuán)要活干，利潤卻讓該集團(tuán)賺去了大頭，原因是人家把上億元的總工程合同一把包走了，而中國的大多數(shù)企業(yè)要具備總包能力，還要走很長的路。

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