2019年第1季度馬上就要過去了，通常情況下，三四月應該是農機產品銷售的高潮了，但目前從市場反饋的情況看，形勢依然不樂觀。插秧機銷得慢，拖拉機銷得慢，收割機更是難啟動……

很多農機經銷商都如熱鍋上的螞蟻，不知如何是好。目前的農機經銷商已然不是前些年的夫妻店了，現在基本都是一幫員工、一眾品牌。而且近幾年隨著農機行業營銷模式的逐漸成熟，已不再是廠家鋪貨、銷售后付款的情形，基本上都是不低于50%預付款進貨，更有甚者是全款進貨。

商品放在家里永遠是商品，銷售出去才是硬道理。農機市場形勢不好，產品價格一降再降，經銷商是只要能賣就賣，并不會太注重單臺利潤。

即便如此，市場還是冷淡，上門的客戶多方“刁難”。先是走馬觀花，弄得你丈二和尚摸不著頭腦，然后再回頭跟你砍價。該讓的都讓出去了，最后成交的時候，還要賒銷。先付一部分，剩余款項收了糧食再給，你說賣還是不賣？

想想好多天沒走貨了，賣吧；再想想年底的賬不好收啊，還是不賣吧。真是左右為難！

好，你不賒銷，別人賒銷。自己還是干著急！

農機經銷商遇到這種情況，筆者認為也不是沒有解決的辦法，主要是看下面的條件能不能滿足。

（1）第一個前提，所有的農機經銷商都不賒銷，那問題就簡單多了，大家只拼品牌、服務、性價比等綜合實力。

（2）當然有人說，上面的條件是不可能實現的，總會有賒銷的經銷商。那導致的后果只能是大家跟著賒銷，年年賒銷，年年收賬……農機銷售進入惡性循環。

我們可以從另一個角度去考慮，前幾年有很多融資措施出現，為什么執行得都不好呢？主要是手續繁雜、抵押物不明確，致使項目推進難。那金融機構可不可以簡化貸款流程，同時讓農民種田加入保險呢？這樣多方的風險就可以降至最低。

（3）如果以上兩點還是不現實，那還有第3種解決方案。農機經銷商多是當地人，對大部分機手都比較熟悉，可以對口碑比較好的、信用度高的用戶適當賒銷，對口碑不好的盡量不賒銷。另外，還可以采用擔保的方式，找信用好的人作擔保，這樣也可以適當賒銷。

（4）最后一個方案，一些大型設備如拖拉機、收割機、青飼機等，可以借鑒工程機械行業的經驗，機具可以賒銷，但要安裝遠程監控、電子鎖等設備，隨時查看機器的作業狀態。

這種情況下，雙方要約定，在貨款還清前，機具的所有權歸經銷商，并且規定好還款期限，在規定還款期限未還款時，則采取鎖車等措施，以維護經銷商的權益。

總之，筆者認為，農機市場應該規范發展，經銷商要杜絕賒銷。否則，如果無限制惡性循環，我們看到的將是一撥又一撥的經銷商關門倒閉！

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