近日，由四川省經信廳、成都信息工程大學、中國新一代it產業推進聯盟指導的“2019cio時代中國行成都站“圓滿落幕，來自航空工業、東方電氣等名企的眾多cio、專家等相聚一堂，共探“工業互聯網時代的數字化轉型”之道。

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藍凌成都分公司副總經理譚祖英，受邀分享《工業互聯網時代如何落地數字化運營》，從智能制造的管理支撐到數字化運營場景，到藍凌制造業客戶案例剖析，引發現場專家高度共鳴。

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工業互聯網時代，3大變革引領制造業轉型升級

工業互聯網是新一代網絡信息技術與制造業深度融合的產物，是實現產業數字化、網絡化、智能化發展的重要基礎設施，通過人、機、物的全面互聯，全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面鏈接，推動形成全新的工業生產制造和服務體系，成為工業經濟轉型升級的關鍵依托、重要途徑、全新生態。

譚祖英表示：工業互聯網與消費互聯網在連接對象、技術要求、發展模式上有較大不同，其信息化、數字化的推進，大多面臨以下的迫切需求：

● 如何實現工業經濟生產要素和上下游業務流程的大范圍連接，如何拉通企業內部“人、財、物、事、智“，支撐更復雜的應用場景?

● 如何實現研發、供應、生產、營銷、運營等全鏈系統整合，通過精準數字洞察，實時感知從車間到辦公室的流程，持續優化、提升整體運營?

● 如何將復的行業標準、專業規范，融入到企業的經營管理中;將專業知識嵌入到組織的流程中，賦能企業運營更高效、創新發展?

藍凌認為：ai、大數據、物聯網等新技術，正成全新商業業態構建的基礎設施，將帶來全新的管理變革，也將幫助工業互聯網時代的制造企業更好地完成轉型升級。

藍凌數字化oa，助力工業制造企業更高效

專注智慧oa領域18年，藍凌先后幫助東方電氣、上海電氣、施耐德等眾多行業標桿實現了智慧管理與高效辦公的變革，在工業制造行業數字化辦公領域積累了豐富的成功經驗。

●東方電氣：數字oa提效中國強企業運營

創造了中國發電設備出口歷史上若干個第一，連續24年入選enr全球250家最大國際工程承包商之列的東方電氣，通過數字化oa構建，實現了以下價值：

1、快速構建多層級、多角色的工作門戶，高效對接相關信息與系統資源;

2、集成sap等業務系統，形成流程與數據共享，流程閉環提效多領域協同辦公;

3、多領域協同模塊部署，促進從內到外的多組織、多業務的跨職能高效協作;

4、多移動端接入方便員工隨時隨地溝通與辦公……提升全員工作效率與企業經營管理。

●長安汽車：知識社區賦能157歲車企創新發展

長安汽車是中國汽車四大集團陣營企業、中國品牌汽車領導者，擁有157年歷史底蘊，通過推手藍凌構建知識社區等，創造了以下價值。

1、通過“建內容、搭平臺、配管理”，完善了km體系，提升了整體管理水平;

2、構建了長安汽車知識社區及知識交流機制，實現了知識有效傳遞，提效業務協作;

3、促進了員工與專家間的知識互動，加速隱性知識顯性化，累積了更多知識資產;

4、活躍創新思維，營造知識共享氛圍，培育了知識管理文化，為后續知識管理奠定了基礎。

4大特征，聚焦管理及運營數字化辦公

譚祖英指出：未來每一家企業都是數字化企業或智慧企業，生態一體化、業務共享化、運營數字化、管理智能化是其重要特征;而藍凌更聚焦于打造管理數字化工作方式，期望通過“管理在線、知識賦能、數字運營、人機智能”加速推動企業管理變革。

五大在線，讓管理更高效：組織在線，讓大型企業找人方便，盤活組織內外人脈;溝通在線，支持im千人大群，大小消息實時必達，高效安全;協同在線，讓工作、知識、學習等全領域高效協同，打造超強執行力;業務在線，集成更多系統，打造流程閉環，促進跨組織敏捷協作;生態在線，整合供應商、經銷商等資源，共創更大價值。

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知識賦能，讓員工更強大：vuca時代，知識管理成為管理新內涵;藍凌強調從四個維度推進知識賦能——個人賦能，讓崗位知識有效傳承，員工成長更快;團隊賦能，讓項目資產自動沉淀，協作更有效;業務賦能，用知識圖譜支撐知識服務，精準、省力，更智能;組織賦能，將知識嵌入流程，帶來合規與高效。

數字運營，讓組織更智慧：企業大數據驅動，戰略精準洞察，讓運營不斷優化;流程指數，把脈流程問題，進一步提效降本;員工畫像支撐精準化的人才“識戰訓賞”;業務畫像，全景透視核心數據，支撐業務更智慧。

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人機智能，效能自動提升：當智能機器人成為組織新員工，智能人機協同將是組織新生產力。智能門戶，打造千人千面工作臺，事找人更有效，協作更高效;智能搜索，讓流程、知識等一搜觸達，更省力;智能問答，用機器人代替重復工作，省人工更便捷;智能寫作自動引入內容，讓方案寫作更便捷。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。