1969年7月，懷著脫貧致富的樸素愿望，魯冠球帶領(lǐng)當(dāng)?shù)?個(gè)農(nóng)民、以4000元資金起家，辦起了一家鐵匠鋪。這就是萬向的前身。70年代，萬向經(jīng)營活動(dòng)基本在當(dāng)?shù)兀欠?wù)于當(dāng)?shù)氐呐c農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村有關(guān)的市場，就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷售，實(shí)行粗放型的“多角經(jīng)營”。

進(jìn)入80年代，國家經(jīng)濟(jì)方針的調(diào)整，萬向走了一條產(chǎn)品專業(yè)化、生產(chǎn)系列化的路子，淘汰“多角經(jīng)營”，集中力量生產(chǎn)汽車萬向節(jié)。在此過程中，萬向人員上素質(zhì)、管理上臺(tái)階，加快技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓，取得了快速發(fā)展。

進(jìn)入90年代，萬向利用八十年代的專業(yè)化基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行制度和體制的創(chuàng)新，提出了“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作、國際化市場”的戰(zhàn)略，使專業(yè)加工廠嬗變成企業(yè)集團(tuán)，形成了以生產(chǎn)汽車零部件為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。

進(jìn)入新世紀(jì)，萬向立足主業(yè)的同時(shí)，加大資本經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，加速國際化進(jìn)程，提高國際化程度，使企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。目前，萬向已形成了全球制造基礎(chǔ)：在國內(nèi)，有32家專業(yè)制造企業(yè)，其中，國家級高新技術(shù)企業(yè)4家，省級高新技術(shù)企業(yè)8家，形成3平方公里制造基地。在國外，在美國、英國、德國、加拿大、澳大利亞等8個(gè)國家，擁有26家公司，其中，獨(dú)資、控股的18家。從技術(shù)方面看，在國內(nèi)，擁有國家級技術(shù)中心，2003年，在中國302家國家級技術(shù)中心綜合評比中，列第2位，企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量，居全國第9位；有國家級實(shí)驗(yàn)室，被中國質(zhì)量認(rèn)證中心授予cqc現(xiàn)場檢測實(shí)驗(yàn)室資格，出具的試驗(yàn)報(bào)告獲得46個(gè)國家互認(rèn)資格；還擁有博士后科研工作站。在國外，在北美建有技術(shù)中心，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，保持與國際先進(jìn)技術(shù)同步開發(fā)。

從市場方面看，在國內(nèi)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率達(dá)65%以上，并在湖北、海南、江蘇、江西、安徽、黑龍江等地與整車廠合作建廠，就地模塊化供應(yīng)產(chǎn)品，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在國外，產(chǎn)品進(jìn)入通用、福特等配套生產(chǎn)線，構(gòu)建了較完善的國際營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在，產(chǎn)品可根據(jù)客戶需要，選擇在國內(nèi)或者國外制造，或者國內(nèi)粗加工，國外精加工，形成了良好的互動(dòng)資源平臺(tái)。

萬向在海外的發(fā)展，被譽(yù)為“在洋人的土地上，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的錢”。2002年8月，美國伊利諾伊州政府命名8月12日為“萬向日”，以表彰萬向美國公司對該州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

萬向還形成了國際金融投資基礎(chǔ)：擁有浙江省唯一一家財(cái)務(wù)公司；擁有5家投資公司，其中創(chuàng)業(yè)投資公司2家，一家在美國，一家在浙江，另外3家分別以國際投資、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)投資為主；擁有4家上市公司，其中，美國1家，國內(nèi)深市2家、滬市1家；擁有1家租賃公司，是全省唯一全國租賃試點(diǎn)企業(yè)；擁有民生人壽保險(xiǎn)公司、浙江商業(yè)銀行、浙江工商信托投資公司、期貨經(jīng)紀(jì)公司。另外，在美國，設(shè)立萬向制造基金，擁有保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司等。

魯冠球年輕的時(shí)候很喜歡下象棋，后來因?yàn)楣ぷ魈Γ麕缀醢阉械膼酆枚挤艞壛耍渲邪ǔ闊煟?dāng)然也包括下棋。這次記者見到魯冠球以后，專門提出了下盤象棋的要求，興致很高的魯冠球欣然同意。可是畢竟幾十年沒下了，魯冠球沒走幾步便連連悔棋。看來，這盤棋一時(shí)半會(huì)兒還難分勝負(fù)。不過魯冠球說，下棋和做企業(yè)一樣，重要的不是分出勝負(fù)。他說：“在下棋當(dāng)中，通過互相交流，相互提高，那么搞企業(yè)的話，只有大家共同聯(lián)合起來，把企業(yè)搞上去。”

56歲的魯冠球從不否認(rèn)，這輩子遇到的最大機(jī)遇就是改革開放。他在青年時(shí)代就把實(shí)業(yè)作為自己的理想，但最初他四處碰壁，屢受挫折，直到改革開放之后，他的理想才一步步變成現(xiàn)實(shí)，而且越做越大。從1985年開始，魯冠球幾乎每年都獲得若干國家級的榮譽(yù)稱號，而和他同時(shí)成名的企業(yè)家當(dāng)中，絕大部分早已淡出人們的視野，魯冠球因此被譽(yù)為“中國企業(yè)界的常青樹”。魯冠球雖然初中都沒畢業(yè)，但他有一個(gè)雅號叫做“農(nóng)民理論家”，因?yàn)樗壳耙呀?jīng)寫了60多篇在國內(nèi)頗有影響的理論文章。最近，他被香港理工大學(xué)授予了工商管理博士學(xué)位。勤于思考是魯冠球沒有被時(shí)代所淘汰的重要原因。

今年8月，魯冠球收到了一份來自美國的傳真。這份傳真讓魯冠球喜出望外，因?yàn)檫@意味著萬向集團(tuán)從此擁有了一家在納斯達(dá)克上市的美國公司，這家公司名叫uai，業(yè)務(wù)范圍也是汽車配件。被萬向收購后，uai的股價(jià)一路攀升，從收購時(shí)的1.39美元漲到現(xiàn)在的4美元多。魯冠球說：“我們的優(yōu)勢把它的弱勢補(bǔ)掉，把它的優(yōu)勢為我所用，發(fā)展生產(chǎn)力。”

其實(shí)這只是魯冠球海外收購計(jì)劃的一個(gè)組成部分，在此之前，萬向集團(tuán)已經(jīng)成功收購或參股18家海外公司，將資本的觸角延伸到了南北美洲和歐洲。在成功發(fā)展成一家跨國公司之后，很多人已經(jīng)忘記萬向還是一家浙江農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。