2010年產(chǎn)值達(dá)10億元

"十一五"時期的第一年，合肥鍛壓將面臨兩件大事：作為安徽省"861行動計(jì)劃"和合肥市"1346行動計(jì)劃"重點(diǎn)項(xiàng)目，合肥鍛壓2006年將整體搬遷至投資2億多元的新工業(yè)園區(qū)，年產(chǎn)950臺大型數(shù)控液壓機(jī)項(xiàng)目也將投產(chǎn)。

以這兩件大事為出發(fā)點(diǎn)，合肥鍛壓"十一五"規(guī)劃的總體目標(biāo)是：在技術(shù)創(chuàng)新、人才開發(fā)、市場銷售、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面，通過技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方式，提高數(shù)控化率，參與國際競爭，開發(fā)出具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)品，使企業(yè)具有高、中、低檔各類產(chǎn)品；在人才開發(fā)方面，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的用人需求，建立學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，不斷完善競爭激勵機(jī)制；在市場銷售方面，將大力開拓國際、國內(nèi)兩個市場；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，不斷提高全員質(zhì)量意識，建立快速處理質(zhì)量問題的機(jī)制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。預(yù)計(jì)到2010年，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10億元，銷售收入8.54億元，實(shí)現(xiàn)利潤1億元，出口創(chuàng)匯1000萬美元。

產(chǎn)品在汽車行業(yè)份額達(dá)64.29%

科技開發(fā)，關(guān)鍵是人才。目前合肥鍛壓的技術(shù)開發(fā)人員共有50人，占員工總數(shù)的6.4%，其中技術(shù)中心專家7人，到"十一五"期末，專職技術(shù)開發(fā)人員將提高到職工總數(shù)的12%。

在新產(chǎn)品開發(fā)方面，重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)槠嚒㈣F路、能源、電子、食品、船舶、塑料等七大行業(yè)的17個系列產(chǎn)品，通過新品開發(fā)實(shí)踐，將孕育和孵化出汽車行業(yè)的沖壓設(shè)備、拉伸設(shè)備、車門包邊機(jī)、研配壓床，并使部分產(chǎn)品從重點(diǎn)開發(fā)領(lǐng)域上升到核心競爭領(lǐng)域，到"十一五"末，公司的核心競爭力整體呈上升態(tài)勢。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化通用化、電子信息化、人才、外向型擴(kuò)張等四大戰(zhàn)略，全面實(shí)現(xiàn)pdm系統(tǒng)工程，做到每年都有新創(chuàng)意、新亮點(diǎn)。

預(yù)計(jì)到"十一五"期末，合肥鍛壓液壓機(jī)年產(chǎn)量在各行業(yè)中所占比重分別為汽車行業(yè)占64.29%，食品、電子、軍工、化工、電力能源、船舶、鐵路各占7.14%左右，其中中檔產(chǎn)品市場占有率為60%，高檔和低檔產(chǎn)品各為20%左右。 關(guān)鍵行動

建立崗位輪調(diào)體系引入"賽馬"機(jī)制

加快培養(yǎng)和選拔適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展形勢需要的各類人才，完善對各類人才的選拔任用、考核評價、激勵監(jiān)督，認(rèn)真實(shí)施人才戰(zhàn)略，是合肥鍛壓"十一五"人才戰(zhàn)略的主要任務(wù)。

合鍛"十一五"人力資源規(guī)劃的實(shí)施步驟為：逐步建立崗位輪調(diào)體系，對通過輪換制度培養(yǎng)出來的復(fù)合型人才給予重用，而對于各部門管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，采取內(nèi)部公開競聘的形式選拔人才，建立晉升制度體系；引進(jìn)"賽馬"機(jī)制，堅(jiān)持末位淘汰制度，年淘汰率約3%~5%；每年對公司20%的崗位進(jìn)行分析，將相似的工作內(nèi)容進(jìn)行合并，使員工的成就感得到滿足，同時降低用工成本；每年招收10名左右應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)行儲備培養(yǎng)，給每個大學(xué)生制定3年職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行追蹤；在員工培訓(xùn)方面建立培訓(xùn)檔案，從2006年開始建立培訓(xùn)模塊，將培訓(xùn)的結(jié)果與考核晉升掛鉤，到2010年，確保人均培訓(xùn)時間達(dá)到80小時/年。

完善銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入歐洲市場

"十一五"期間，合肥鍛壓市場銷售將設(shè)立國內(nèi)貿(mào)易、國際貿(mào)易、售后服務(wù)和內(nèi)務(wù)等部門。其中國內(nèi)貿(mào)易部將按區(qū)域劃分為四個銷售分部，負(fù)責(zé)分布在全國的30多個銷售網(wǎng)點(diǎn)工作；內(nèi)務(wù)部將負(fù)責(zé)市場策劃、信息管理、價格控制、計(jì)劃協(xié)調(diào)、倉儲貨運(yùn)等項(xiàng)工作。

"十一五"時期合鍛開拓市場具體舉措是：擴(kuò)大市場銷售網(wǎng)絡(luò)，采取直銷和代理制相結(jié)合；強(qiáng)化銷售、服務(wù)一體化制度，使其本地化；提高產(chǎn)品通用化、系列化的比例，增強(qiáng)銷售服務(wù)人員獨(dú)立銷售和服務(wù)的能力，減少技術(shù)、裝配人員外出服務(wù)量；增加產(chǎn)品品種，做到高、中、低檔產(chǎn)品均有銷售，縮短專機(jī)產(chǎn)品交貨周期；加強(qiáng)國際貿(mào)易能力，開拓國際市場，在東南亞、中東、非洲市場加大銷售力度，樹立合鍛品牌優(yōu)勢，逐步進(jìn)入歐洲市場；建立以配件銷售、設(shè)備安裝、維修改造為主體的服務(wù)子公司，實(shí)行風(fēng)險抵押責(zé)任制；提高產(chǎn)品配件銷售量，加強(qiáng)數(shù)控產(chǎn)品的維修改造能力，建立大型設(shè)備安裝隊(duì)伍。

提升管理品質(zhì)創(chuàng)建"中國名牌"

2006年底前完成iso9001∶2000質(zhì)量管理體系復(fù)審，同時完成iso9001∶2000質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系及ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系"三合一"認(rèn)證。通過體系認(rèn)證，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，為樹立公司品牌奠定基礎(chǔ)；建立10人以上的質(zhì)量工程師隊(duì)伍，提高質(zhì)量人員素質(zhì)；根據(jù)"中國名牌產(chǎn)品"每三年進(jìn)行一次復(fù)評的原則，爭取在2008年5月前再次申報(bào)"中國名牌產(chǎn)品"，全力打造合鍛品牌。

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