水泥裝備市場是典型的投資拉動型市場。受國家宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)的影響，水泥行業(yè)投資增速將下降，與水泥投資密切相關(guān)的大型水泥裝備需求也將由前幾年的超高速增長期逐步轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。今后一段時間內(nèi)，與節(jié)能、降耗、環(huán)保相關(guān)的技術(shù)裝備需求上升，裝備制造業(yè)應及時對市場的變化予以足夠的認識，及時采取應對措施。

水泥裝備企業(yè)應重視自主研發(fā)能力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，有目的的進行技術(shù)改造和新技術(shù)的開發(fā)引進，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，提高企業(yè)利潤率，堅決將增長模式由速度效益型轉(zhuǎn)變到質(zhì)量和水平效益型。

行業(yè)投資減少 裝備需求下降

水泥裝備市場是典型的投資拉動型市場。進入新世紀，新型干法水泥投資漸入高潮，新一輪投資熱潮已隨著大企業(yè)集團在華東地區(qū)布局的完成開始進入下降通道，2000年建成新型干法生產(chǎn)線25條，形成熟料生產(chǎn)能力1 032萬噸；2001年建成新型干法生產(chǎn)線34條，形成熟料生產(chǎn)能力1723萬噸；2002年建成新型干法生產(chǎn)線49條，形成熟料生產(chǎn)能力3080萬噸；2003年建成新型干法生產(chǎn)線124條，形成熟料生產(chǎn)能力7771萬噸；2004年建成新型干法生產(chǎn)線143條，形成熟料生產(chǎn)能力12995萬噸，建設高潮達到了頂點；2005年上半年建成新型干法生產(chǎn)線44條，形成熟料生產(chǎn)能力4185萬噸。

預計2006年，受國家宏觀調(diào)控對水泥行業(yè)建設資金、環(huán)保、土地等政策繼續(xù)從緊以及水泥行業(yè)供大于求矛盾進一步加劇，市場低迷的影響，水泥行業(yè)投資增速將急劇下降，與水泥投資密切相關(guān)的大型水泥裝備需求也將隨之進入低谷。

技術(shù)改造將成為新的增長點

在我國現(xiàn)有的近500條新型干法生產(chǎn)線中，有近一半是在新型干法水泥技術(shù)成長過程中建設的，各項技術(shù)經(jīng)濟指標與裝備水平同近兩年建設的新型干法生產(chǎn)線有相當?shù)牟罹啵乱惠喫嗍袌龈偁幍淖畲筇攸c是新型干法水泥企業(yè)與新型干法水泥企業(yè)，大企業(yè)與大企業(yè)之間的競爭，在加強管理的同時，各項技術(shù)經(jīng)濟指標先進程度、裝備水平高低對提升水泥企業(yè)的市場競爭力至關(guān)重要。

為了在競爭中取得優(yōu)勢，圍繞提產(chǎn)、節(jié)能、降耗、環(huán)保、增加效益的技術(shù)改造將會升溫，同時，立窯水泥企業(yè)為了滿足環(huán)保新標準的要求，以及為了增加效益也必然在環(huán)保、節(jié)能、降耗等方面下功夫，這無疑將帶動相本關(guān)裝備的需求。

余熱發(fā)電設備需求旺盛

電價的持續(xù)上升，使新型干法水泥企業(yè)投資余熱發(fā)電成為2005年水泥行業(yè)的投資熱點，僅海螺集團就為11條5 000t/d生產(chǎn)線打包簽訂了余熱發(fā)電設備，隨著這些項目建設的陸續(xù)完成，效益的顯現(xiàn)，必然帶動新型干法水泥企業(yè)投資余熱發(fā)電的熱潮，余熱發(fā)電設備將供不應求。

水泥裝備出口繼續(xù)增長

我國新型干法水泥技術(shù)、裝備、工程服務水平已經(jīng)達到世界先進水平，得到了世界水泥界的認同，依靠價格優(yōu)勢，以工程總承包形式承攬新型干法水泥建設項目，在世界上已經(jīng)占據(jù)了主導地位，隨著世界經(jīng)濟的進一步復蘇，國際水泥需求上升，水泥投資將大幅增加，這也會為我國水泥裝備成套出口提供廣闊的市場空間。

面臨的形勢不容樂觀

繼1995年水泥裝備制造業(yè)隨著水泥投資下降進入低潮后，2006年將再次隨著水泥行業(yè)投資下降進入低谷。此次低潮與上一次低潮顯著不同點在于，上一次投資熱是以立窯建設為主，裝備制造業(yè)擴充產(chǎn)能的技術(shù)改造投入相對較低，而這一次是以大型新型干法為主。

受水泥裝備需求大型化的拉動，裝備制造企業(yè)進入新世紀以來紛紛投入大量資金進行了技術(shù)改造，大型水泥裝備加工能力大幅提高，隨著水泥行業(yè)投資的下降，供大于求的矛盾日趨突出，出于發(fā)揮產(chǎn)能搶占市場的考慮，競爭將進入白熱化，價格戰(zhàn)、賒款戰(zhàn)已經(jīng)開始，水泥裝備市場將進入新一輪的無序狀態(tài)，企業(yè)虧損面擴大再所難免。

企業(yè)經(jīng)營風險增加

2005年再建項目有144條，預計到年底將有100條建成，余下的轉(zhuǎn)入2006年建設。這些項目不能如期投產(chǎn)的主要原因是受宏觀調(diào)控銀根緊縮的影響，再加上水泥市場低迷，回款率降低，使水泥企業(yè)資金鏈更緊，對已簽訂設備供應合同的水泥裝備企業(yè)貨款回收以及提供工程建設服務企業(yè)工程款回收造成困難。水泥裝備出口也存在著貨款回收問題，目前我國水泥裝備出口絕大多數(shù)是以為國際工程總包項目配套為主，承擔工程總包的單位出于競爭的考慮在價格上被壓得很低，承諾的技術(shù)經(jīng)濟指標卻很高，工期很短，承擔了巨大風險，而這些風險很大一部分轉(zhuǎn)嫁給了競爭激烈、處于弱勢地位的設備制造企業(yè)，加大了制造企業(yè)回款的風險，至少10%的質(zhì)保金難于收回。

綜上所述，隨著2006年水泥投資的大幅下降，與水泥建設需求相關(guān)的大型水泥裝備需求將急劇下降；與節(jié)能、降耗、環(huán)保相關(guān)的技術(shù)裝備需求上升，裝備制造業(yè)應及時對市場的變化予以足夠的認識，及時采取應對措施。同時裝備制造業(yè)應加強行業(yè)自律，避免惡性競爭，并防范經(jīng)營風險。

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