"十五"期間，電力設備市場經歷了調整、壓縮的疼痛之后，由各地"電荒"引發了一輪前所未有的井噴式的爆發。哈爾濱鍋爐廠抓住這一機遇，憑借自主創新，電站鍋爐產品產量以一年翻一番的驚人速度實現了從雪域高原向歷史新高的跨越，到2005年，以67臺2051萬千瓦的驕人業績，創造了哈鍋歷史上新的紀錄。

進入"十一五"，電站鍋爐市場拐點已現。經過近三年來電源投資規模爆發性增長，我國電力工業裝機容量將達到5億千瓦，電力供需將在2006年提前實現平衡，發電設備行業也將在2006年迎來發展的最高峰。高峰過后必將是低谷，市場形勢也將變得異常嚴峻，發電設備制造企業的寒冬即將來臨。而在市場千變萬化中，哈鍋認為："鍋爐產品市場求大于供時，我們要盡情享用'奶酪'；鍋爐產品市場供大于求時，我們則要大口搶吃'蛋糕'。"

為此，哈鍋在"十一五"開局第一年，就制訂了2100萬千瓦的生產計劃，并提出了實施四大戰略、打造行業旗艦、四輪驅動定三分天下的戰略規劃。

科技領先戰略

一位業內資深人士曾坦言，在科技開發上，如果不能消化吸收所引進的技術，如果不能加快超超臨界、超臨界鍋爐、大型循環流化床鍋爐、聯合循環余熱鍋爐等技術的消化與研制，如果600mw等級超臨界鍋爐形不成系列化，那么科技領先戰略就是一句空談。

而這位資深人士所擔憂的問題，已被哈鍋納入"十一五"科技戰略，加以研讀、解決。

據透露，"十一五"期間，哈鍋提出了"在國內保持第一，與國際接軌"的多元發展戰略。具體來看，哈鍋按照"以大型燃機，大容量、高效清潔電站為重點優化發展煤電，積極發展核電"的要求，確定了大容量、高效電站以及核電為科技開發的重點，占領并保持科技制高點，突出主業---電站鍋爐，展開兩翼---石化、輔機與環保、核能產品，內外（國際、國內市場）并舉，擴大市場份額，使主導產品技術水平保持當代國際先進水平的具體戰略措施。目前，哈鍋各類主導產品已經實現了系列化目標，繼玉環之后，又拿到了泰州百萬千瓦超超臨界項目；國內60萬千瓦超超臨界鍋爐訂單僅有的三個項目；出口越南的11萬千瓦循環流化床鍋爐成為國內首臺具有自主知識產權的環保產品。

哈鍋有關人員介紹，要繼續保持新產品、高技術含量產品的市場領先地位，"十一五"期間，哈鍋將重點擴大百萬級超超臨界、60萬超超臨界、60萬超臨界、60萬亞臨界、30萬cfb鍋爐以及核電產品的市場份額；要培育、開發適應國家產業政策的新產品市場，加大環保設備的市場投入力度，加大適應劣質燃料的火力發電設備市場開發力度；要開發國際市場，加強與國外知名電力設備公司的合作，開發東南亞、中亞、非洲等地區，擴大具有出口許可或擁有自主知識產權產品的國際市場份額。要抓緊時間獲得核電生產許可證，在核島主設備上實現前所未有的突破。

質量領先戰略

科技加質量是哈鍋發展永恒的主題。在產品質量上，哈鍋一直保持著高性能、高質量。為用戶提供優良產品，為用戶創造更大價值，是哈鍋"十一五"期間再創輝煌的法寶之一。有關人員告訴記者，哈鍋已經確定要進一步加強質量意識，要求全體員工正確處理好產品質量和生產周期的關系；正確處理好工檢關系，質量是干出來的，不是檢查出來的；正確處理好與監造代表的關系，共同努力，更好地滿足用戶需求。這似乎是老生常談，但哈鍋卻認為，高科技產品要長期穩定保持高質量更非易事。

"十一五"期間，哈鍋就是要通過強化質量責任制考核，加大質保體系培訓力度等措施大力實施質量改進工作，推動產品質量的不斷提高。重點是加強合格供方管理。建立規范的業績檔案，定期進行評價，并建立供方考察問責制度。同時要求各采購單位要嚴格按照供方分析報告、供方業績檔案的要求，對于業績較差的單位要禁止繼續采購，公司巡檢小組要堅持不定期地對分包廠家進行抽查，發現質量問題必須及時糾正，確保分包產品質量。

成本領先戰略

電站鍋爐制造企業的基礎產品、營銷渠道、市場狀態都具有相同的特點，只有選擇成本領先戰略，才能實現企業更大的發展。哈鍋認識到，只有讓用戶花盡可能少的錢，用上世界一流的產品，國內外訂單才會紛至沓來。哈鍋董事長、總經理韓建偉說："我們只能適應市場，而不是讓市場適應我們，舉全公司之力，以市場價位作為我們成本改進的依據，在滿足質量與進度要求的同時，做到成本領先，才能贏得用戶，爭來訂單。"

他進一步表示，"十一五"期間，要實現成本領先，哈鍋就要進一步牢固全員全過程的成本意識，抓住每一個環節降低消耗、降低費用。要認真組織好"兩降一提高"工作，從一點一滴做起，全面降低設計成本、采購成本、制造成本、管理成本等。重點是進一步優化設計，跟蹤國內外鍋爐設計信息，及時將新材料、新技術應用于鍋爐設計中。要充分利用廠內生產能力，立足現有、挖掘潛能，提高效益。以提高資產運行效率為重點，抓好全員全過程降成本、降費用、增效益工作。必須把握有利時機，不斷挖掘潛力，以應對今后市場波動帶來的更加激烈競爭。

以人為本戰略

"哈鍋逢盛世，和諧求發展"，這是今年哈鍋大門楹聯的橫批。哈鍋把創建和諧企業作為企業文化建設的主題。有關人員介紹說，哈鍋在2005年榮獲全國精神文明創建先進單位稱號。"十一五"期間，哈鍋將進一步內強素質、外塑形象，促進企業核心競爭能力的提升。為此，哈鍋將強化塑魂、塑形兩大工程。

塑魂工程，著力塑造理念文化，用文化凝聚人心增添發展動力。通過修訂各項考核制度、優化流程實現制度公平，調整分配機制實現待遇公平，提高員工收入，保護好、調動好、發揮好員工的積極性、主動性，吸引人才、穩定人才，使人盡其才，實現企業與員工的和諧發展。

塑形工程，著力塑造形象文化，展現現代企業風貌，用文化推動市場。通過抓視覺形象，加大環境改造和現場管理力度，體現現代企業的風范。抓產品形象，以超臨界、超超臨界鍋爐和大型循環流化床鍋爐為龍頭搞精品工程，以信得過的品牌在市場競爭中站穩腳跟，實現企業與用戶的和諧共贏。

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