】日前， abb集團亞洲、中東及非洲區總裁兼abb中國董事長顧純元博士等企業界代表在上海接受cgtn訪問，就近期政商熱點展開了討論。

abb致力于幫助電力、工業、交通和基礎設施客戶提高業績，技術全面覆蓋電力和工業自動化價值鏈，應用于從發電端到用電端、從自然資源開采到產成品完工的各種場景，譜寫行業數字化的未來。中國目前已經發展成為abb集團第二大市場，目前，abb在中國擁有研發、制造、銷售和服務等全方位的業務活動，40家本地企業，1.8萬名員工遍布于142個城市，線上和線下渠道覆蓋全國300多個城市。

本期訪談，顧純元博士與其他嘉賓圍繞著“經濟增速局勢”、“外資企業本土化”、“投資環境”等話題展開了討論：

談經濟增速

當下，中國gdp增長形態正在發生演變，從粗放轉向集約、從單一追求數量轉向提升質量，科技創新、現代服務業、節能增效、數字化等領域等正在成為gdp增長的嶄新驅動力。因而，在全球經濟增速放緩的大局勢下，中國作為全球第二大經濟體在2018年的經濟總量首次突破90萬億，按可比價格計算，gdp實現同比增長6.6%，相較于其他國家和地區，這個數字依然可觀。

在此情形下，abb緊握第四次工業革命和能源轉型的契機，攜手中國市場大力推動數字化解決方案和技術的發展，并于2018年保持了穩健的增長態勢。對于“經濟增速放緩”，顧博士認為其實則為一個相對性概念，譬如西部市場就展露出較大的發展空間。

回顧abb中國市場拓展，其發展歷程大致可分為三個階段：

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談本土化

abb在中國的發展歷史就是在改革開放的大背景下不斷推進“在中國、為中國”這一本地化戰略的歷史。從最初的產品引進和銷售到如今涵蓋了研發、制造、銷售及服務等全方位業務， abb已在中國實現全價值鏈的本土化，在華超過90%的銷售收入來源于本土制造的產品、系統和服務，而中國業已成為abb集團全球第二大市場。

作為全價值鏈本土化的國際企業，除了拓展銷售、工程、研發、制造等能力外，abb更加發力于增強對市場機遇做出快速反應的能力，制定長期發展策略是為關鍵，而顧博士對此也表示要積極進取，永不止步。“do not stop there.”

依托全球研發平臺和國際客戶行業經驗，abb在中國市場與時俱進、開拓進取，與客戶攜手成功參與了近期許多重要基礎設施建設，比如1100千伏特高壓直流輸電、冬奧會、港珠澳大橋等項目。

在本土市場競爭方面，顧博士表示abb歡迎競爭，認為只有“旺盛的需求”才可產生供給方的競爭，而能夠容納完全競爭的市場才是健康且充滿活力的。

面對競爭，顧博士認為企業本身應當不斷提高自身能力以給客戶創造更多價值，但他也非常希望所有企業可以在公開、透明、公平的環境下和同行競爭與合作。

談投資環境

制造業是中國的立國之本。改革開放以來，中國制造業持續快速發展，有力推動了工業化和現代化的進程。面對新一輪科技革命和產業變革，中國推出了一系列推動制造業轉型發展的行動綱領。同時，國內營商環境也在得到不斷優化，經濟貿易體制和行政監管體系日趨完善，國際化及便利化程度得以日漸提升。

作為植根中國多年的外資企業，abb中國眾多投資項目獲得了政府的鼎力支持，在以領先技術加速推進創新發展、以新的投資推動產業轉型升級的道路上深耕細作。

目前，abb中國與上海、廣東、重慶等多地政府及工信部等部委簽署戰略合作協議，機器人超級工廠等各項目進展順利。

此外，顧博士在采訪中還重點強調了“知識產權保護”，他表示，知識產權保護政策將會直接影響企業在中國市場的布局戰略，對投資、人才、研發等各項工作產生決定性作用。值得欣喜的是，在知識產權保護領域，政府近年來取得了長足的發展，在許多創新領域已經發展為全球領軍者，有越來越多的企業加入到了積極保護知識產權的工作中來。

關于投資環境的未來期許方面，顧博士從abb的實際經驗和觀察出發，提出了“簡化流程(simplification)”、“政策透明(transparency)”以及“規范執行(consistency)”三大方向建議，認為政府需要全局視野布局制造業，補齊短板，確保產業鏈上下游協同配合，構建相互依存、相互支持、健康發展的產業生態系統，在大力發展金融、電商、服務等行業的同時，要切實關注制造業企業的生存現狀，讓做實業“有出路”，抑制制造業逃離，避免產業“空心化”，以實業立國，實業興國。

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