綦江齒輪傳動(dòng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱綦齒）以"零件按計(jì)劃生產(chǎn)，總成按訂單裝配"的生產(chǎn)原則，從提高零件生產(chǎn)成套性和均衡性入手，縮短生產(chǎn)制造周期，拉動(dòng)訂單滿足率和交貨期滿足率。經(jīng)過一年多的探索與實(shí)踐，今年一季度完成汽車配件值20695.67萬元，同比增長(zhǎng)33％；實(shí)現(xiàn)銷售收入13110.26萬元，同比增長(zhǎng)62.29％；產(chǎn)出變速器總成11325臺(tái)，同比增長(zhǎng)46.47％。突破一季度過億元關(guān)口。

用信息流引導(dǎo)物流

綦齒以信息流引導(dǎo)物流，以信息化拉動(dòng)管理提升，建立快速反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車特別是客車市場(chǎng)多系列、小批量、多品種、周期短的特點(diǎn)，全面滿足訂單要求。該公司建立了生產(chǎn)調(diào)度信息查詢系統(tǒng)，對(duì)變速器生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化至每一天的工作安排，對(duì)于未來3天的差缺件，要求必須及時(shí)在生產(chǎn)調(diào)度信息查詢系統(tǒng)中反映，用以指導(dǎo)各單位的生產(chǎn)。該系統(tǒng)還要對(duì)當(dāng)期生產(chǎn)中的關(guān)鍵件進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，暴露薄弱環(huán)節(jié)，制定解決措施，完善了變速箱結(jié)構(gòu)明細(xì)表查詢系統(tǒng)。目前該公司變速箱用戶號(hào)已達(dá)1000余種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)查詢用手工方式已不能勝任，為此，開發(fā)出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明細(xì)表查詢系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)。同時(shí)還建立了交貨期滿足率和訂單滿足率查詢系統(tǒng)，每天對(duì)交貨期和訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。

搭建生產(chǎn)與市場(chǎng)的橋梁

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理是連接生產(chǎn)與市場(chǎng)的橋梁。綦齒面對(duì)快速多變的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)計(jì)劃管理提出了更高的要求。一是建立了每周一次的產(chǎn)銷銜接制度，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)下一旬或一周的變速箱生產(chǎn)制定工作計(jì)劃。細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，按日產(chǎn)200臺(tái)目標(biāo)，制定變速箱裝配日歷進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，計(jì)劃安排的時(shí)間由以前的裝配時(shí)間變更為變速箱產(chǎn)出時(shí)間，對(duì)變速箱的交貨期提出了更為嚴(yán)格的要求。零件生產(chǎn)計(jì)劃按照以月度零件生產(chǎn)計(jì)劃和差缺件計(jì)劃相結(jié)合的原則進(jìn)行生產(chǎn)組織，月度零件生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和零件儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，生產(chǎn)組織盡可能按系列組織批量輪番生產(chǎn)，差缺件計(jì)劃根據(jù)變速箱裝配日進(jìn)度安排，滾動(dòng)產(chǎn)生未來3天的變速箱差缺件，由生產(chǎn)單位組織短線生產(chǎn)，提前1天完成零件制造和交庫。二是建立變速箱多品種、小批量混流生產(chǎn)組織方式，在"零件按計(jì)劃生產(chǎn)，總成按訂單裝配"生產(chǎn)組織原則下，零件生產(chǎn)儲(chǔ)備實(shí)行abc管理法，將變速器零件劃分為a、b、c三類，將通用性強(qiáng)的零件劃分為a類零件進(jìn)行儲(chǔ)備，根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)組織長(zhǎng)流水生產(chǎn)；將一些用量較大的專用零件按b類零件儲(chǔ)備，組織適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)；將變化較為頻繁的更換件劃分為c類零件，確定一個(gè)成品庫存標(biāo)準(zhǔn)后，組織短線生產(chǎn)。今年，綦齒一季度訂單滿足率達(dá)到了99.18％，交貨期平均滿足率達(dá)到了90.18％。

綦齒深化訂單生產(chǎn)管理，柔性化生產(chǎn)顯示出了特有的功效。綦齒一高層管理者指出，"我們的目標(biāo)就是要達(dá)到以最為合理的在制品資金占用，以最短的生產(chǎn)周期最大限度地滿足市場(chǎng)。管理的提升是我們不懈的追求，企業(yè)提出的實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)變速箱6000臺(tái)目標(biāo)，我們還要不斷更新觀念，追求對(duì)市場(chǎng)滿足程度的最大化，追求綜合經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這才是我們從事生產(chǎn)管理工作的最終目標(biāo)。"

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