這是2005年衛(wèi)華集團(tuán)的成績(jī)：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10.12億元，衛(wèi)華牌單、雙梁起重機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量位居全國(guó)第一，電動(dòng)葫蘆全國(guó)銷(xiāo)量第二，綜合指標(biāo)全國(guó)排名第三。

回想起過(guò)去的路，韓憲寶有許多感慨。因?yàn)樾l(wèi)華集團(tuán)從一個(gè)投資10多萬(wàn)元、幾名員工、占地不足3畝的手工作坊式小企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，有喜悅也有心酸。今年，衛(wèi)華集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)利稅上億元，敢于有這樣的決心與衛(wèi)華18年發(fā)展奠定的基礎(chǔ)密切相關(guān)。

三段式的發(fā)展歷程

衛(wèi)華18年的發(fā)展史完全可以寫(xiě)一部精彩的小說(shuō)。

這個(gè)集團(tuán)是從河南長(zhǎng)垣縣一個(gè)貧窮的小村里發(fā)展起來(lái)的，說(shuō)起來(lái)難以置信，當(dāng)年韓憲寶帶領(lǐng)幾個(gè)人敲敲打打開(kāi)始生產(chǎn)一些配件。這時(shí)候，韓憲寶的想法很簡(jiǎn)單，賣(mài)產(chǎn)品是第一位的。就這樣，衛(wèi)華開(kāi)始原始積累。

1996年，經(jīng)過(guò)了8年的打拼，韓憲寶考慮建造第一條整機(jī)生產(chǎn)線。他把原來(lái)20萬(wàn)元的資金增加到300萬(wàn)元，衛(wèi)華的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，規(guī)模上來(lái)了，效益也逐年翻番。這段時(shí)期，衛(wèi)華的管理趨向成熟，在同行業(yè)中小有名氣。

從2001年開(kāi)始，衛(wèi)華集團(tuán)迅速擴(kuò)張，高速發(fā)展。當(dāng)年，鄭州衛(wèi)華集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)有限公司成立；2002年，長(zhǎng)垣500多畝的新廠區(qū)建成；2004年，下設(shè)9個(gè)控股子公司的衛(wèi)華集團(tuán)成立；2005年2月，集團(tuán)又在河南省起重工業(yè)園區(qū)購(gòu)地420畝，上歐式起重機(jī)和電動(dòng)葫蘆項(xiàng)目。這時(shí)，衛(wèi)華在國(guó)內(nèi)同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)中領(lǐng)先地位已經(jīng)明朗。

勇于突破家族管理模式

其實(shí)，在衛(wèi)華集團(tuán)成長(zhǎng)的過(guò)程中，韓憲寶敏銳地把握住轉(zhuǎn)折時(shí)期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)小有規(guī)模時(shí)，韓憲寶意識(shí)到，企業(yè)要想壯大就必須依靠各方面人才的力量。因此，他果斷地打破家族式的管理模式。

做出這種決定，對(duì)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)不容易，這不僅需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光，另外也考驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)人的胸襟和抗打壓能力。

事實(shí)證明韓憲寶的選擇是正確的。

如今招聘自全國(guó)各地的人才已經(jīng)成了推動(dòng)衛(wèi)華發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，韓憲寶不但在用人上大膽，在留人上也顯示出非同一般的胸懷。在經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的基礎(chǔ)上，讓高層人員參股，與公司融為一體，形成利益共同體，這是其管理的另一重大突破。

這些高級(jí)人才的加盟，為衛(wèi)華帶來(lái)了先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和技術(shù)。先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)與衛(wèi)華已形成的好做法有機(jī)融合，使衛(wèi)華的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，逐步朝著現(xiàn)代企業(yè)的行列邁進(jìn)。

注意力放在產(chǎn)品研發(fā)上

韓憲寶充分認(rèn)識(shí)到，如今的衛(wèi)華集團(tuán)只能前進(jìn)不能后退，要想在市場(chǎng)上站得住腳，就要有過(guò)硬的產(chǎn)品，企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須注重自主技術(shù)的研發(fā)。

衛(wèi)華集團(tuán)2000年以前僅能生產(chǎn)100噸以下的中小型起重機(jī)械，目前卻已具備了生產(chǎn)400噸以上大型起重機(jī)的能力。近年來(lái)，衛(wèi)華相繼成功開(kāi)發(fā)了300噸橋式起重機(jī)、400噸升高門(mén)式起重機(jī)、200噸a型門(mén)機(jī)、40噸軌道集裝箱門(mén)機(jī)等產(chǎn)品，并遠(yuǎn)銷(xiāo)到印度、伊朗、孟加拉、阿爾及利亞、印尼、韓國(guó)和日本等國(guó)家和地區(qū)。

由衛(wèi)華集團(tuán)主持研發(fā)的起重產(chǎn)品和技術(shù)工藝，通過(guò)國(guó)家、省級(jí)鑒定的有10余項(xiàng)，其中國(guó)際先進(jìn)水平1項(xiàng)，國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平9項(xiàng)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)空白3項(xiàng)。目前，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)正積極搭建以衛(wèi)華設(shè)計(jì)研究院為依托的國(guó)家起重產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)。

為了大力引進(jìn)高端技術(shù)人才，衛(wèi)華集團(tuán)還將在上海建立研發(fā)中心，采用新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料，多管齊下地提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能水平。

下一步，韓憲寶準(zhǔn)備把企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作交給一個(gè)新的勝任者，而自己則靜下心關(guān)注起重機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展走勢(shì)，與研究所和相關(guān)學(xué)院進(jìn)行廣泛交流，為衛(wèi)華新品的誕生做好準(zhǔn)備工作。

資本運(yùn)作提上日程到2010年，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入突破53億元，利稅超過(guò)5億元。

看看衛(wèi)華集團(tuán)的“十一五”目標(biāo)就不難想像，下一步衛(wèi)華將采取更多樣化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)其快速發(fā)展的目標(biāo)。

資本運(yùn)作是韓憲寶研究的新課題。為了促進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)健地發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)外合作，衛(wèi)華進(jìn)一步拓寬融資渠道是十分必要的。

2005年，衛(wèi)華公司開(kāi)展了大量的投融資工作，與倫敦亞洲基金、美國(guó)翰尼爾公司、新加坡威杰資本等多家國(guó)外投資公司等進(jìn)行了合作洽談。海外融資取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，利用衛(wèi)華品牌招商引資，設(shè)立的外商投資企業(yè)———紐科倫（中國(guó)）起重機(jī)公司，已于2005年11月起正式運(yùn)營(yíng)。而與國(guó)際知名的起重機(jī)公司———西班牙gh起重機(jī)公司的合資洽談已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

韓憲寶始終把注意力放在產(chǎn)品提升上。目前，集團(tuán)投資2.2億元，年產(chǎn)2.9萬(wàn)噸集裝箱起重機(jī)項(xiàng)目、年產(chǎn)6000臺(tái)sti系列歐式電動(dòng)葫蘆擴(kuò)建項(xiàng)目已全面開(kāi)工，占地6萬(wàn)平方米的特大型鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間建成后將是國(guó)內(nèi)起重行業(yè)最大的聯(lián)合車(chē)間。

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