這是一個很有意思的現象：河北電機股份有限公司以楊成為核心的領導班子，已經干了整整25年。他們經歷了國有國營的計劃經濟時代，接著是承包經營責任制、廠長負責制，后來是股份制改造。雖然領導班子一直持續穩定，但他們從來就不缺乏創新，不缺乏激情。有職工告訴記者，如果他們因循守舊，不根據市場變化轉變思想觀念，就不會有今天這個蓬勃的企業。

河北電機股份有限公司對企業再造、對開拓國際市場、對電機產品本身質量性能等方面的努力，便可以看出領導班子及全體職工的激情與朝氣。

產品向專特型轉變占據高端市場

用戶需要配套電機時，一般有兩種選擇，一是到生產企業購買通用產品，二是根據自己的特殊需要讓生產企業專門設計制造。前一種情況比較方便、價格便宜，但使用效率不高，浪費較大，難于達到特殊要求。在發達國家，通用型和專特型電機的比例是8∶2，而我國才3∶7。作為一直參與我國各種通用型電機標準起草、聯合設計的河北電機股份有限公司，本來也可以在通用電機上靠量的提升做大企業。但領導班子敏銳地意識到，專用特種電機與通用電機在市場的比例，是一個國家工業化程度高低的標志，要做大做強企業，就必須在專特電機上有所作為，要有創新精神，這既是企業發展的需要也是國家的要求。

1998年，公司依據“差異性”原理和全面再造理念，實施由通用型電機向專特型電機過渡的戰略轉型，在短時間內相繼突破了進入專特高端電機市場必須跨越的“工程溝通、個性設計，鏈序質量、準期配套、同步成長”五大難關。

在專特電機上，河北電機股份有限公司做出了足以感到自豪的文章，文章中很精彩的一段是2005年。當年，采用結構復合技術的箱體電機是壓縮機電機的換代產品，代表了壓縮機電機的發展方向。河北電機股份有限公司是國內第一家自主創新、獨立掌握該項制造技術的電機制造企業，標志著其在電機領域中的生產技術居于國內領先水平，進入世界先進行列。

目前，河北電機股份有限公司實現了專用特種電機占總銷售量80%的結構性變革，名列國內專特高端電機市場占有率的榜首。專用特種電機主要有壓縮機電機、變頻電機、電梯曳引機電機、異步伺服電機、高速電機、輥道電機、多速電機等13大系列數千種規格。在技術上，河北電機股份有限公司已經有很多的儲備，在伺服、變頻等方面可以隨時根據市場和重點客戶的要求提供產品。他們掌握了世界先進的產品核心技術和制造技術，擁有國內領先的生產條件和技術裝備，自主創新、產品開發能力居行業前列，產品實物質量和主要性能指標（效率、振動、溫升）已達到或超過國際同類產品先進水平，在國內同類產品中處于領先地位，產品產量、出口量和經濟效益始終位列前茅。

攻克技術壁壘拉動產品出口

在國際貿易中，技術壁壘是最難攻克的，但是一旦跨越技術難關，就會贏得巨大的市場。河北電機股份有限公司在尋求國際市場時，充分地意識到這個問題。

1988年河北電機股份有限公司成功立足美國、加拿大市場后，1993年便超前自主開發出了符合美國nemaepact標準的高效電機，大批量出口美國。由于產品質量穩定，故障率水平低于美國本土產品，出口量迅速增加。

1995年，世界能源危機再現，美國政府出臺了至今仍是全球最高水平的nemapremium超高效電機標準，并設立獎勵政策強力推進。河北電機股份有限公司看到雖然標準很高，卻蘊含著巨大的商機，就認定做好節能降耗的大文章，必是擴大產品在北美電機市場影響力的起跑線。為此，公司迅速成立了高效電機研發設計小組，集中技術骨干攻關，克服了國外高檔材料難覓和技術瓶頸等難題，采用產品結構優化設計法和產品性能參數設計法，依靠國產材料和自主創新技術，僅用了兩年時間，全新設計試制完成了通過美國試驗室測試認可、具有完全自主知識產權、完全符合美國nemapremium標準的超高效電機系列產品。這種超高效標準到目前在美國也只有少數電機生產企業能部分達到，因此得到了美國進口商及市場的熱烈歡迎和高度認可。

出口超高效電機拉動了公司經濟效益的快速增長。現在每年出口大量的nemapremium超高效電機，并呈不斷上漲趨勢。2005年，僅北美的regal-beloit公司就向河北電機公司訂購高效、超高效電機總金額超過1200萬美元。在北美電機市場的推動下，“冠生”品牌在國際電機市場的知名度迅速提升，產品覆蓋六大洲二十多個國家和地區。

在機制上保證產品創新與質量提高

在河北電機股份有限公司的產品設計部門，除了有負責機械和電磁這兩種電機綜合性能的主管外，還設立了專門針對用戶的設計主管，包括水泵、壓縮機、變頻、高壓等。這些設計主管帶領幾個技術人員專門跟蹤分管行業的技術發展趨勢和重點工程的建設情況，經常與主要用戶的技術人員進行溝通，提前介入產品的開發工作。這個制度保證了產品技術的創新和引領市場能力的提高。對最終產品的檢測，公司也有嚴格的規章制度。河北電機股份有限公司是國內第一家從美國引進世界公認的高精度測試設備和標樣的企業，實現了按照美國ieee112b和加拿大c390效率實測與美國中立實驗室的數據對等，完成了與美國高效、超高效電機測試數據的互換，這說明“冠生”產品測試數據精確可信，產品質量得到世界的認可。

早在1997年，河北電機股份有限公司就在全國中小電機行業首家通過iso9001-1994質量管理體系認證，2004年順利通過iso9001-2000質量管理體系換版認可。在河北電機股份有限公司，有17個職工的工作很特殊，他們專門負責檢查進廠配套件的質量。配套企業的產品兩次被查出問題就提出改進意見，第三次出現質量問題，就采取懲罰措施。每一種配套件，他們都要選擇三個以上的企業，由采購科、工藝科、設計科、質檢科上門進行考察。對電機生產過程中轉子鑄鋁、轉子動平衡、定子疊壓、定子浸漆、整機裝配這五大工藝，他們都有嚴格的要求。無論哪一個產品在使用過程中出現問題，通過產品上的條形碼，隨時都可以追溯到操作者。

董事長楊成在談到“幾十年一貫制的”領導班子成員時說：“如果產品質量不提高，如果技術沒有進步，如果沒有更多的產品去適應變化的市場，如果企業不變好，我們的班子是不可能穩定的，市場會拋棄我們，職工也將把我們淘汰。”

正是對產品質量與技術創新的執著追求始終不變，造就了這個穩定的領導班子，也造就了正在向中國名牌沖擊的河北電機股份有限公司。為滿足國內外用戶不斷上漲的產品需求，公司制定大企業戰略，以做好、做大、做強、做久為目標加強企業管理，提升企業知名度，創建和諧強企。2004年投資1.9億元，新建河北電機工業園，占地約350畝，2006年底建成后將形成年生產能力1000萬kw，銷售收入12億元，出口創匯5000萬美元。

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