高鋒工業日籍總經理中小路欣司走馬上任后，立刻提出高鋒中長期改造計劃。他表示，將朝技術、質量、成本控制等方向改進，并鎖定發展汽車周邊產業零件加工用機械設備，也不排除引進日本技術團隊支持。

在對外方面，將積極拓展海外市場，并與和大工業密切合作，包括整合雙方產品優勢、共同爭取訂單，現階段先以年營收12億元為目標；對內則透過改善流程，五年內要降低30%的成本，讓獲利進一步顯現。以下是他的訪談摘要：

問：高鋒需要改進的地方？

答：主要分為三部分，首先是提升技術、質量。有好的技術才有好的質量，爭取好質量，才會努力提升技術。再者，就是降低成本，除了交期要準時，也要縮短交期。

高鋒的產品以立式綜合加工機為主，競爭激烈，加上有38年的歷史，高鋒產品種類多且雜，但是有些銷售量太少，卻還是要備庫存，不具經濟效益。

第一階段將先刪除不符合效益的機種，集中在主力產品，種類少則容易量產，采購具有規模經濟，不但成本降低，也可以縮短交期。

問：未來高鋒發展的方向？

答：過去高鋒產品以立式綜合加工機為主，未來將近一步開拓臥式加工機的市場。再者，高鋒過去產品主要應用在模具加工業，汽機車零組件廠商，先利用高鋒的機械開模具，再用模具量產產品。未來高鋒會進一步發展汽車周邊零件加工用的機械，像是引擎、變速箱加工，都有不錯商機。

高鋒生產主力集中在臺灣，大陸廠表現不理想，未來除了要整合兩邊采購，由于大陸當局扶植本土機械業，高鋒也要強化大陸廠效益，以臺灣廠供應島內以及外銷，大陸廠則專攻當地內需市場。

問：對于高鋒營運以及財務改善方面的期許？

答：高鋒去年營收約7.6億元，虧損約1億元，包括備料在內的存貨總額，最高時一度達到5.7億元。現在庫存情況已逐步改善，今年年底前要降至3億元以下。

現階段營收目標是單月達1億，年營收目標12億，透過內部成本控制，三至五年內讓成本下降30%，并逐步達到日本機床廠的水平。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。