今年以來，東方汽輪機廠葉片分廠堅持開展全員qc活動，貫徹信用等級評定制度，變以人管人為以制度管人，從以處罰為主過渡到以獎勵為主，由職工的被動檢查升級為自主改進，從而有效強化了職工的制度意識、質量意識和信用意識，探索出一條有效的質量管理路徑。

據了解，今年前6月，東汽葉片分廠累計開展了68項全員qc活動；該廠去年始建的質量個人信譽等級制度至今持續有效運行，并不斷完善。不僅如此，該廠將生產組織與工藝進步有效結合，充分利用現有資源，實現加工工序數控化，同時探索創建高效的生產組織模式，使其有利于職工技能水平的升級和生產效率的提高，并及時將代表葉片設計發展方向的最新產品作為主要加工對象。比如，百萬機組葉片的加工、預扭葉片是今后葉片設計的新趨勢，該廠于是采用高轉速、直線數值逼近等方式全力確保這種新型復雜葉片裝配部件的加工效果。

在工序流程低熔點合金的澆鑄方面，該廠將臥式加工中心對葉片的基面加工工序、完工鉗修工序、拋光工序等確定為葉片制造的關鍵工序，并對相關工作人員實施單獨強化培訓。

目前，東汽葉片分廠全面啟動了葉片加工全面數控化工程，進而保證葉片產品的制造進度和加工質量。在此基礎上，該廠成功吸收、借鑒了日本三菱公司的先進質量管理理念和措施，切實推進標識管理和關鍵工序的尺寸記錄卡制度，還專門成立了質量監察組，對該廠的現場實物質量和職工誠信度進行高頻率抽檢，并對結果進行詳細分析，以保障工作效率的持續提高。

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