“連續3年，每年并購一個海外公司。通過在并購企業的國家建立分支機構，大連機床集團對全球重點機床市場進行布點和開拓，構建起全球化網絡和國際化運營體系。”大連機床集團總裁陳永開以這句話為他的企業經營戰略做了總結。

昔日競爭對手，如今收歸己有。同大連機床集團一樣，實施“走出去”跨國經營戰略的沈陽機床集團、哈爾濱量具刃具集團股份有限公司，在完成國內一系列重組、整合之后，分別于2004年和2005年成功并購德國希斯公司、德國凱獅公司，在海外建立高檔數控機床研發生產及銷售基地。一連串的大手筆運作，引起了海外業界人士的震動和關注。

大連機床和沈陽機床均為全國機床工具行業排頭兵企業，2005年機床產品產值規模分別進入世界機床行業前十位；哈爾濱量具刃具集團是中國“一五”時期建設的156個重點工程之一，現已發展成為國家重點骨干企業。

談起并購過程，這幾家大型企業集團的老總都認為，搶占先機適時并購海外企業，是中國企業實行國際化經營戰略的第一步。大連機床集團自2002年10月全資收購美國英格索爾生產系統有限公司開始，2003年7月又全資收購英格索爾曲軸制造系統有限公司，2004年9月，再次收購德國茲默曼有限公司70%的股權。同年10月，沈陽機床集團全資收購德國希斯公司。2005年3月哈量集團全資收購德國凱獅。

據大連機床集團負責人介紹，2003年7月，英格索爾集團公司宣布整體破產，該集團曲軸制造系統有限公司首先以競標方式進入破產拍賣程序。有了以議標方式并購英格索爾生產系統的成功經驗后，大連機床集團迅速參與到破產拍賣程序中去。經過6輪的舉牌后，終于買下了英格索爾曲軸制造公司的全部資產。

沈陽機床集團董事長陳惠仁說，德國希斯公司主要研制生產重、大型數控龍門銑床、落地鏜銑床和立式數控車銑加工中心等核心制造裝備。沈陽機床并購希斯前，希斯公司已向當地法院申請破產。

“2004年10月，沈機全資收購了德國希斯公司包括8萬平方米土地、2.3萬平方米廠房、44臺大中型機床設備、17個產品全套技術在內的全部資產，實現了由本土經營向跨國經營的戰略性轉變。”陳惠仁說。

據哈量集團董事長魏華亮介紹，德國凱獅在國際機床工具行業中的功能部件制造處于領先地位。2004年底凱獅公司進入破產保護程序，為哈量集團實施跨國經營戰略提供了機遇。魏華亮把成功并購凱獅稱為“立體式的技術改造”，不僅使集團同類產品技術水平躋身世界先進行列，而且快速提升了中國工具行業的技術水平。

據了解，被“吃”一方均具備機床業中高端產品的研發、生產能力，品牌影響力較大。專家稱，實施并購后中國企業零距離觸摸世界高端品牌，對提升自主品牌的產品水平和知名度，加快中國數控機床的發展意義重大。

沈陽機床集團總經理關錫友說，最吸引他們目光的是希斯可量化資產背后，其企業名稱、希斯品牌、全套技術、管理團隊、國際通道等，品牌影響力是并購的戰略著眼點。“并購希斯公司不僅使我們直接獲得核心技術，也為用尖端技術裝備自身提高數控化率創造了有利條件。過去需要進口的高端部件，現在完全可以在希斯公司制造，因此節省了大量設備采購資金。”

大連機床集團以并購英格索爾兩家公司的技術研發力量及品牌、商標信譽等無形資產為平臺，在吸納國外先進技術的基礎上進行二次開發，有效降低了高端產品的研發成本，形成一系列具有自主知識產權的產品。如雙主軸高速加工中心就受到美國通用汽車、馬特丁等公司的青睞。

據統計，并購以來，大連機床已為國內外的汽車發動機廠家提供了近百臺高速加工中心組成的柔性生產線。

在并購希斯后，沈陽機床重組了云南cy集團、控股交大昆機，把德國希斯的重、大型鏜銑設備制造技術轉移到昆明，建設大中型鏜銑床制造基地，形成沈陽、昆明、歐洲三足鼎立的產業集群。

大連機床利用并購企業的條件在美國設立了銷售分公司，擴大市場銷售。在歐洲，與英國600集團合作建立中國機床出口基地，將大量產品通過成熟的銷售渠道輸入到世界各國；在德國設立銷售分公司將數控車床、加工中心等打入歐洲市場。

無疑，海外并購企業成了兩大機床集團產品出口海外的“跳板”。2005年，沈陽、大連兩大機床企業出口額高達1億多美元。

黑龍江省社科院研究員蔣衛東認為，在東北老工業基地振興和國家“十一五”大力發展數控機床產業的大背景下，東北的機床業“巨頭”、行業領軍企業加緊向海外擴張，此舉奠定了中國機床業在國際機床業的地位，在世界機床制造業也產生了深遠影響。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。