三線軍工企業幾經風雨的洗禮在滾滾商海的搏擊之中有不少已經消失，能夠幸存并發展壯大的所剩無幾。重慶齒輪箱有限責任公司便是幸存者之一。那么，重齒公司為什么沒有被商海吞食，并由當年靠國家科研經費維持生存，發展到今天職工人數2000余人，年產值10億元，利稅8000萬元的規模呢？回眸重齒公司40 年的艱辛歷程，這是一條謀求產品、科技、管理創新的發展之路。

重齒公司從1966年建廠至今經歷了以下幾個階段：從1966年到1972 年建成投產為第一階段即創業階段，每年靠國家的科研經費維持生存；1973年到1978年為第二階段，年產值最高為500萬元；從1979年到1988年進入第三階段，最高年產值是2000萬元；從1989年到1998年是第四階段，最高年產值可達8000萬元；1999年開始，產值突破1億大關，并從 2000年到2005年每年以超過35%的速度高速持續健康發展，2005年產值將突破10億?？梢哉f，在重齒發展的每一個時期，無不體現了“觀念決定思路，思路決定出路”這個道理。

重齒公司的發展歷程，就是一個觀念轉變的歷程，是新觀念形成的文化價值體系的建設過程。這一體系是重齒文化價值的構建體系。也給人以啟迪：要做大，更要做強。

服務國防奉獻社會

一個企業，尤其是地處山溝的三線軍工企業，到底有無存在的價值，關鍵要看其在社會發展中的作用。所以，重齒公司把“服務國防，奉獻社會”作為企業的宗旨和行動的指南，而要達到這一目的，必須要具備“服務國防，奉獻社會”的能力，這個能力是企業的生存能力、創新能力、發展能力等各種能力的具體體現。

重齒公司首先從技術創新入手，積極開拓市場新領域。1979~1980年公司先后引進了奧地利蓋斯林格聯軸節、減振器和德國羅曼公司的gw船用齒輪箱制造技術，并集引進的先進技術和自己的科研成果于一體，運用計算機輔助設計不斷開發創新，在高精度硬齒面齒輪設計制造技術方面保持了國內領先水平。公司生產的gw系列船用齒輪箱、js系列磨機減速機、蓋斯林格減振器、fl600風力發電增速箱被認定為高新技術產品，多項產品擁有自主的知識產權。目前每年開發的新產品多達100余項。為保持公司技術的先進性，能同世界水平同步發展，重齒還花重金聘請了國外知名咨詢公司的專家，建立長期的技術合作伙伴關系，為開發市場奠定了良好的基礎。

建設特有的企業文化

從“要我干”變為“我要干”。管理和制度總有不盡人意和空白的地方，總有空子可鉆或是執行不力的時候；然而，一旦人的思想觀念、價值觀念達到了高度的一致，即便沒有制度的約束，員工也會自覺地去把各項工作做好，這是先進企業文化的力量和功能之所在，也是管理的最高境界，即“沒有管理的管理才是最好的管理”。有無先進的企業文化，是一個企業是否做強的重要特征之一。重齒公司正在通過對企業文化的建設來統一全體員工的價值觀，朝著最高境界的管理而努力邁進。

嚴格精細的管理思想

重齒注重發揮領導班子集體的作用，通過各種方式加強學習型組織的建設，并強調學以致用，用海爾精神特別是海爾人的“日事日畢，日清日高”的工作態度來教育職工，要求干部職工正確認識自我，轉變觀念，勵精圖治，積極投身改革。推薦并購買了《誰動了我的奶酪》、《細節決定成敗》等一批優秀管理類書籍發給職工學習，以增強職工做好本職工作的責任心和使命感，在職工中形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的觀念和“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。與此同時，公司又提出了“以人為本、從嚴治廠、追求卓越”的管理思想，建立健全了公司內部管理制度和部門職責，并率先垂范，模范帶頭執行，凡是要求職工做到的，領導干部必須首先做到。通過外抓市場，內抓管理，強化成本控制，每年都超額實現了當年提出的方針目標。

資本經營做大做強

發展是解決一切問題的關鍵。在機械行業、在船舶工業內，如果沒有一定的規模，就很難有影響力和知名度，把企業做大做強是擺在重齒公司面前的一項迫在眉睫的任務。公司提出了“加速發展、做大做強”的戰略指導思想，“資本經營、擴張發展、構筑大重齒”。按照集團公司和重慶船舶公司的部署，公司領導班子成員認真開展了資本經營擴張發展的工作。2004年2月成功完成了對破產企業———原紅陽機械廠的整體收購，并重新組建了江津永進齒輪有限責任公司（簡稱“津齒公司”）。在收購重組過程中，公司以社會穩定為己任，以高度負責的政治責任感，認真組織了對原紅陽廠下崗職工的安置工作，現己安置600余人，極大地維護了本地區的社會穩定，經過短短幾個月卓有成效的努力工作，重組后的津齒公司己煥發出了勃勃生機，使總資產達到10.6億元。公司資本經營、擴張發展邁出的第一步取得了階段性成果，這也是三線軍工企業兼并收購破產企業、做大做強的一個典型事例。

由“做大做強”向“做強做大”轉移

收購重組破產企業，使重齒公司邁開了做大做強的新步伐，公司躍上了新的發展平臺。同時迎來了發展史上的重要戰略機遇期。

根據企業實際情況和發展勢頭，公司適時提出：“在整個‘十一五’期間，重齒將由‘做大做強’向‘做強做大’轉變”。在資本擴張的同時，凸現利潤和效益，從而進一步體現出企業的社會價值和“服務國防、奉獻社會、關愛員工、回報股東”的企業理念。

“觀念決定思路，思路決定出路”。重齒公司始終堅持觀念創新。近五年來，重齒公司的主要經濟指標以年均35%以上的速度持續、快速增長，跨入了良性發展的軌道。

在“十一五”起步的關鍵時期，重齒公司已確定了努力的方向，那就是：2010年實現工業總產值25億元,銷售收入20億元,利稅3億元,利潤8000萬元。通過戰略調整期、快速發展期、穩步發展期三個階段的發展，使重齒公司做強做大，實現“建成我國海軍艦船后傳動裝置研制基地，成為中國齒輪及齒輪傳動集成裝置最重要的制造商，并力爭成為世界級的齒輪及其齒輪傳動行業的品牌供應商”的戰略目標。

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