收購(gòu)朗德萬斯、規(guī)模化生產(chǎn)、內(nèi)部資源進(jìn)一步整合……施行了一系列發(fā)展舉措后的，如今走到了2018年的考核節(jié)點(diǎn)。

2月26日晚間，木林森發(fā)布2018年業(yè)績(jī)快報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，木林森實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入177.49億元，較上年同期增長(zhǎng)117.28%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)約10.08億，較上年同期增長(zhǎng)23.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7.18億元，同期增長(zhǎng)7.36%。

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木林森解釋到，業(yè)績(jī)上漲的主要原因有以下三點(diǎn)：

1、報(bào)告期內(nèi)，公司完成了重大資產(chǎn)重組，朗德萬斯納入合并報(bào)表范圍內(nèi)，使公司的營(yíng)業(yè)總收入、總資產(chǎn)有較大的增長(zhǎng)。

2、報(bào)告期內(nèi)，公司持續(xù)深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、國(guó)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)營(yíng)，積極推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)改造，持續(xù)保持企業(yè)盈利能力平穩(wěn)發(fā)展。

3、報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)施完成了包括資本公積金轉(zhuǎn)增股本的2017年度利潤(rùn)分配與發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購(gòu)買資產(chǎn)并募集配套資金新股發(fā)行的工作，致使公司股本擴(kuò)大，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益有較大增加，歸屬于基本每股收益和上市公司股東的每股凈資產(chǎn)被攤薄。

2018年是木林森十分重要的一年。自朗德萬斯從歐司朗分離，被完全并入木林森之后，其就成為了木林森海外市場(chǎng)的重要閘口，主攻高端市場(chǎng)。另一方面，木林森本身又一直走“親民路線”，意在以高性價(jià)比的led產(chǎn)品快速搶占市場(chǎng)。結(jié)合公司業(yè)績(jī)及上漲原因，看得出木林森“高性價(jià)比+高端”的經(jīng)營(yíng)思路，已對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不錯(cuò)的效用。

早在2015年上市之時(shí)，時(shí)任木林森市場(chǎng)總監(jiān)的孫少峰就表明，同時(shí)擁有高性價(jià)比的產(chǎn)品和高端的品牌，才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。在此想法的基礎(chǔ)上，木林森在近幾年內(nèi)對(duì)這兩條路線進(jìn)行了仔細(xì)摸索與逐步成型。

對(duì)于如何做到高性價(jià)比，木林森認(rèn)為要在保證品質(zhì)的前提下，通過大規(guī)模生產(chǎn)，降低產(chǎn)品價(jià)格，推動(dòng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的普及。首先，公司對(duì)芯片進(jìn)行了規(guī)模化采購(gòu)，能夠從供應(yīng)商處獲得較低的芯片價(jià)格，并建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，穩(wěn)定了公司芯片供應(yīng)渠道，降低芯片采購(gòu)成本；另外，公司在生產(chǎn)設(shè)備上施行了大規(guī)模全自動(dòng)化生產(chǎn)，減少了單位人工成本及制造費(fèi)用，從而降低整體生產(chǎn)成本。對(duì)這一類產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，木林森依然堅(jiān)持“接地氣”，走主流市場(chǎng)和大眾路線，提供普通光源和通用燈具，靠性價(jià)比取勝。

而朗德萬斯則是木林森高端品牌的代言。資料顯示，朗德萬斯的銷售網(wǎng)絡(luò)分布在美洲、歐洲、亞太等地，其中屬歐洲資源最多。根統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司業(yè)務(wù)水平位于德國(guó)第一，全球第二，在歐洲區(qū)的市場(chǎng)份額占到10%，美洲區(qū)市場(chǎng)份額占比9%，銷售渠道覆蓋全球120個(gè)國(guó)家或地區(qū)。

擁有朗德萬斯得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，木林森憑借其被授權(quán)使用osram及sylvania品牌，向高端市場(chǎng)出擊，并收獲了不錯(cuò)的效果：2018上半年，朗德萬斯?fàn)I收達(dá)29億元，凈利潤(rùn)逾7000萬元，為木林森作出了正面業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2018年11月，木林森又將早先設(shè)立的forest lighting照明品牌整合至朗德萬斯，以求更高的效率。

兩種不同路徑共同發(fā)展，不僅促進(jìn)了公司的整體營(yíng)收，對(duì)其“l(fā)ed產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局”的成型也起到了關(guān)鍵作用。此前僅在封裝領(lǐng)域耕耘的木林森，在經(jīng)過規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)品優(yōu)化后，將業(yè)務(wù)觸手成功伸向上下游，產(chǎn)品涵蓋smdled、lampled和led應(yīng)用產(chǎn)品(led照明、傳統(tǒng)燈具業(yè)務(wù)及其他)三大類。目前，木林森已躋身全球前十大led器件制造商行列。

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