“2000年我本來打算開始造飛機，結果沒能實現，”年過古稀的海天集團董事長張靜章眨著眼笑了。這位老人不僅是位成功的民營企業家，還是個夢想家。1994年成立國內規模最大的注塑機生產企業————海天集團，2000年產值突破10億元。張靜章的愿望是讓海天實現跨越發展，成為全球注塑機領軍企業。

“海天一年生產2萬臺注塑機，產量居世界第一，但產值只能排第四位，關鍵是我們中高檔的產品少，品牌的獲利能力不強。海天生產的一臺中高檔注塑機售價190萬元，日本同樣產品的價格比我們貴一倍，這就是差距，也是我們發展的空間，”張靜章說，“海天2006年銷售37億元，占國內大中型注塑機60%的市場份額，我們的目標是2010年前銷售實現50億元，今后必須向高檔、高附加值產品發展，著重發展大型注塑機、電動注塑機、環保節能注塑機等，此外注塑機的母機————加工中心也將成為新的增長點。”

張靜章為他心目中的高附加值產品取名“長飛亞”，寓意海天產品達到國際先進水平、飛出亞洲，搶進世界市場。“從2007年開始，海天注塑機的目標是逐步占領國內10億美元的進口注塑機市場，以高性價比的中高檔產品替代進口，”張靜章說。

2006年10月海天發布了自主研發的具有國際先進水平的htd全電動節能環保注塑機等產品，在同行中引起了不小的震動?！昂Ｌ煲恢狈浅Ｖ匾曌灾餮邪l，這是個緩慢的不斷積累的過程，今天看到的海天自主開發的產品其實是他們十幾年積累的成果。”寧波市北侖區發改局副局長周國程告訴記者。2006年海天斥資2億元在德國建設的2萬平方米的研發中心已經啟用，海天在當地聘請了7名資深工程師，從國內派遣了3名研發人員，利用當地的科研資源，共同研發注塑機、加工中心等高附加值產品。此外，海天還與北京化工大學合作建立了中國塑料機械研究中心。

“新產品開發首先要了解國內和國際市場需求，設計出新產品再通過小規模試用、用戶反饋、修改等過程達到性能穩定的要求，最后才能大規模投入市場，”張靜章說，“利用國際、國內資源共同研發，加上國內制造成本相對較低，與市場比較貼近，使海天的產品實現高性價比，在與國際同行的競爭中逐步顯現出優勢?！?/p>

2006年12月22日海天集團旗下的海天國際在香港聯交所主板上市交易，開盤價為4.14港元，共發行39900000股，香港發售股份獲得約226.7倍認購。

海天國際控股有限公司執行董事長張劍鳴表示，此舉標志著海天踏上國際資本市場的舞臺，海天集團注塑機業務將向節能、節水、環保、精密方向發展。

“海天通過股份改造，拿出注塑機業務25%的股份在香港上市，融資近2億港幣，”張靜章說，“上市的目的主要是提高海天品牌的國際形象，不僅是為了融資?！?/p>

上市不只為融資，張靜章說這話是有底氣的：海天由于產品口碑好、對銷售回款的控制比較嚴，很少出現應收賬款問題。“我從來不向銀行貸款，海天有實力滾動發展和投資，”張靜章說。

“海天的自主品牌產品目前銷往87個國家和地區，年銷售額達1.2億美元，今后我們要發展成為世界領先的企業?！睆堨o章說。

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