經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，適時(shí)地提出“最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求”的目標(biāo)。進(jìn)入2007年，經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司生產(chǎn)任務(wù)異常飽滿(mǎn)，達(dá)到6年以來(lái)的最高，同比增長(zhǎng)30%，3個(gè)月內(nèi)拿下4個(gè)億的產(chǎn)值。

團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)和諧的重要條件。經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司從2005年起，開(kāi)始實(shí)施思想政治工作暢通工程，建立健全了情況通報(bào)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、宣講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、安排部署下重點(diǎn)工作、特別是要對(duì)職工反映的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明；要求各直屬單位每季度召開(kāi)一次通報(bào)企業(yè)和本單位重要情況的全體職工大會(huì)，傳達(dá)公司中層干部會(huì)議、四長(zhǎng)以上骨干會(huì)議、各系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)會(huì)議精神，通報(bào)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，安排布置下步工作，通報(bào)本單位職工收入分配情況，對(duì)職工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明；要求黨政工團(tuán)各系統(tǒng)根據(jù)各自工作建立完善相應(yīng)的會(huì)議制度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司各類(lèi)會(huì)議精神，從系統(tǒng)工作角度做好有關(guān)工作的情況通報(bào)，采取相應(yīng)措施，通過(guò)上述措施形成黨政工團(tuán)協(xié)調(diào)互動(dòng)，公司上下信息暢通的機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，要求公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要分片聯(lián)系幾個(gè)單位，深入基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，隨時(shí)了解聯(lián)系點(diǎn)單位和分管單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)、工作狀況，班子建設(shè)狀況和職工思想狀況。公司還要求做好信訪(fǎng)接待和職工思想信息調(diào)研工作，對(duì)職工反映的問(wèn)題能解決的盡力解決，暫時(shí)沒(méi)有條件解決或無(wú)法解決的問(wèn)題做好有關(guān)政策的宣傳解釋。

職工收入是最敏感的。經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司堅(jiān)持從關(guān)注職工最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手。反復(fù)改革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，力爭(zhēng)做到工資獎(jiǎng)金分配的公平公正。特別是在班組直接給職工分配獎(jiǎng)金這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司明確規(guī)定，每個(gè)班組都必須在“班組園地”明確公布獎(jiǎng)金分配辦法、公布每個(gè)職工完成的工作量、公布每個(gè)職工的當(dāng)月獎(jiǎng)金額度，獎(jiǎng)金分配表算出來(lái)以后，各級(jí)簽字，形成相互監(jiān)督機(jī)制，公布以后接受員工公開(kāi)監(jiān)督。

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