展會是諸多廠家展示實力最直接的窗口。大連機床集團近年來在一次次國內外展會上可謂出盡了風頭：無論是去年的美國芝加哥國際機床展，還是剛結束的北京國際機床展，其展出的產品吸引了眾多“眼球”，特別是大機推出的數控五軸聯動機床，業內人士認為代表了國內機床的最高水平。確實，從一個以普車和組合機當家的企業到位居國內機床行業的前列，大機只用了短短幾年時間，去年以銷售收入..35億美元位居世界第八，讓中國機床行業首次躋身世界十強。

三大戰略助大機跨越式發展

如果說把中國建成世界機床制造強國是一個長期的戰役，那么至少在中國機床走向世界的進程中，大連機床取得了階段性成果。那么，大機贏在何處呢？按照一些業內人士的說法，是贏在戰略上。大機領導告訴記者，2000年大機的固定資產只有20億元，工程技術人員只有200多人，別說與國外相比，就是與國內排頭兵企業相比都差距甚遠，裝備的先進性更不是在一個數量級上，數控產品基本是零。在這樣一個基礎上，如果按常規打法，戰術再高明，也只能跟在別人的后面亦步亦趨。所以，大連機床集團董事長陳永開決定“以戰略取勝”。

上世紀末，大機走出了第一步棋———普車產量上規模；第二步棋是自2002年并購美國英格索爾生產系統公司開始實施的國際化戰略；第三步棋則是建立功能零部件生產基地。這三步棋當時在我國機床行業內引起了頗多爭議，有些爭議至今還沒有結束，但“實踐是檢驗真理的惟一標準”：普車的規模生產，一方面滿足了市場的需求，另一方面為大機贏得了喘息機會；整合國際機床資源，開創了我國機床行業并購外企的先河并積累了經驗，目前全行業已收購了10多家外企；功能零部件生產基地的建立，為盡快掌握機床制造的核心技術，加速我國機床工業的發展起到了一定的推動作用。

三大戰略的實施，使大機在短短幾年時間，實現了跨越式發展，不僅成為我國機床行業的領頭羊，還敢站到世界舞臺上“與狼共舞”。

集成創新帶研發能力提升

數年積累、一年發力，大連機床集團去年研發了近百種新產品。在剛剛結束的北京國際機床展上，大連機床集團展出的產品全是去年研發的。五天展會期間，大連機床共接待了76個國家和地區的國內外廠商2300多家，與國內外廠商達成購銷意向40多億元。其中，大項目和大型機床達到23億元，出口6億元，創造了大連機床參展歷史上空前的輝煌。很多國外客戶離開展會后便直奔大連，最多的一天，大機接待了14個國家和地區的代表。

陳永開認為，大機戰略的贏點還在于成功走出了一條具有自己特點的集成創新之路。2000年企業脫困后，大機首先瞄準國際機床業具有高端技術的著名企業，通過并購、合資、合作，通過聯合承接、聯合設計、聯合制造，來消化和掌握國際先進技術，占領技術制高點，帶動和促進企業技術創新能力的提高，迅速縮小與世界先進水平的差距，并且牢牢將企業控制權握在手中。

在掌握多種機床和數控功能部件等產品的世界頂級技術后，大連機床加快技術轉化，將國外先進技術大量移植到國內，通過消化吸收，實現國產立、臥加工中心，數控車床，組專機床，柔性加工系統和出口高速車床的產品技術升級。同時，大機與科研院所、高等院校，特別是國外大學實行廣泛交流合作，發揮了院校科研攻關能力強的優勢，取長補短，快速提高了技術開發能力，新產品開發的水平和速度都大大提升。

尋找差距促產品全面升級

現在，大連機床集團麾下擁有全資、合資、控股及參股子公司24個，其中與德國、日本、韓國、美國、瑞士等國家合資公司8個，全資并購美國英格索爾2個子公司，并購控股1個德國公司，由過去單一的機床產業發展成為今天跨地區、跨國經營，多種經濟發展模式并存的大型產業化集團。去年，大連機床集團以年銷售收入9.35億美元位居世界第八，代表中國機床行業首次躋身世界十強。

然而，面對這些成績，大機對自身有著極為清醒的認識，尤其是去年底的芝加哥國際機床展，更使大機看到了與國際先進水平尚存在著相當差距。在緊接著舉辦的日本國際機床展上，大機雖然沒有參展，但卻派出了50多人去“感受差距”。面對與國際先進水平的差距，陳永開提出：2007年為大連機床全面升級年。

為了迅速全面提升企業的技術水平、制造水平和員工素質，使企業實現由速度型向質量效益型轉變，去年大連機床集團在國內機床業率先引進國際頂尖質量管理方法，這將使大機又一次“脫胎換骨”，最終實現產品的全面升級。

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