在人民幣不斷升值的大形勢下，以出口為主導的溫嶺大溪泵業(yè)是否有恙？經(jīng)過20年的發(fā)展，水泵之鄉(xiāng)的泵業(yè)還能保持過去高速發(fā)展的勢頭嗎？

本幣升值難遏泵業(yè)發(fā)展勢頭

今年前4個月，人民幣升值開始加速。在此形勢下，以出口為主的溫嶺大溪水泵產(chǎn)業(yè)，卻實現(xiàn)了出口額50%增幅。人民幣升值，并沒有影響大溪泵業(yè)高速發(fā)展的勢頭。

業(yè)界原來所擔憂的人民幣升值會沖擊大溪泵業(yè)的出口為何沒有出現(xiàn)？大溪泵業(yè)應對本幣升值有什么秘招？

按照大溪鎮(zhèn)黨委書記潘軍民的說法，靠的是“科技驅(qū)動戰(zhàn)略、做大做強戰(zhàn)略、品牌培育戰(zhàn)略、外向帶動戰(zhàn)略、空間拓展戰(zhàn)略和和諧構(gòu)造戰(zhàn)略”這六大戰(zhàn)略的推動。

近幾年來，大溪鎮(zhèn)高度重視科技項目和人才的引進，打出“科技牌”，鼓勵水泵生產(chǎn)企業(yè)推進自主創(chuàng)新，重點培育臺州市級以上的高新技術(shù)企業(yè)，通過新材料、先進工藝來改造傳統(tǒng)水泵產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了整個行業(yè)競爭力的提升。

去年，大溪的臺州強勤機電有限公司，通過自主研發(fā)，開發(fā)出鎂合金新型材料。這一材料投放市場后，實現(xiàn)了20%的產(chǎn)品成本降幅，單單一個項目，企業(yè)的利潤空間大大提升，企業(yè)的競爭力也隨之提高。此外，臺州陽光泵業(yè)等5家企業(yè)，與江蘇大學等科研機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，參與科技改造和科技創(chuàng)新。

在打“科技牌”的同時，大溪泵業(yè)圍繞著做大做強的戰(zhàn)略，對產(chǎn)品有發(fā)展前途的成長型企業(yè)加大培育力度，積極爭取成長型企業(yè)服務(wù)專項資金，解決成長型企業(yè)難問題，輔助企業(yè)積極成長。

與此同時，大溪泵業(yè)積極實施品牌戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略。目前，大溪已經(jīng)有越來越多的水泵生產(chǎn)企業(yè)開始使用自己企業(yè)的商標，其中臺州泰福泵業(yè)有限公司在50多個國家和地區(qū)注冊了“泰福牌”商標，以全球市場為目標，高起點、高速度向外拓展。

在泵業(yè)發(fā)展過程中遇到的土地等要素制約，大溪鎮(zhèn)積極實施空間拓展戰(zhàn)略，通過工業(yè)集聚區(qū)、山園地開發(fā)等措施，解決水泵生產(chǎn)企業(yè)的用地難、發(fā)展后勁不足等問題。

此外，鎮(zhèn)里通過實施和諧構(gòu)建戰(zhàn)略，加強企業(yè)勞動社會保障機制建設(shè)，解決勞資糾紛，穩(wěn)定外來務(wù)工人員在大溪的工作心態(tài)，為泵業(yè)發(fā)展提供充足的勞動力資源。

好勢頭不等于無隱憂

業(yè)界認為，目前人民幣升值對大溪泵業(yè)的影響還不大，如果人民幣數(shù)年持續(xù)升值，必然對泵業(yè)出口帶來影響。

從2002年12月中國通用機械崩行業(yè)協(xié)會授予大溪鎮(zhèn)“中國水泵之鄉(xiāng)”開始，大溪的小型水泵產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)確立了主導地位。但是從行業(yè)總體來看，大溪泵業(yè)依然存在品種規(guī)格單一、技術(shù)檔次較低、產(chǎn)品附加值不高等問題。

目前全世界大約有5000多種水泵產(chǎn)品，國內(nèi)的水泵產(chǎn)品大約有2000多種，但大溪水泵產(chǎn)業(yè)品種只有數(shù)十個系列數(shù)百種規(guī)格，并且主要是小功率水泵和農(nóng)用水泵為主，產(chǎn)品單一問題還是存在，且單臺產(chǎn)品價格比較低，平均只有每臺200元左右，產(chǎn)品附加值不高、利潤空間有限。

另外，受產(chǎn)品原材料漲價、工人工資增加等影響，大溪泵業(yè)的生產(chǎn)成本正在增長，特別是國際國內(nèi)銅價快速上漲，對水泵生產(chǎn)企業(yè)帶來的利潤空間擠壓，已經(jīng)開始顯現(xiàn)。按照目前的銅價計算，占水泵生產(chǎn)成本30%左右的銅使得企業(yè)的生產(chǎn)成本提高約兩成左右，一些特殊的泵種，成本提升幅度則達三成以上。可見，原材料漲價，對行業(yè)利潤的影響有多大。

另外，人民幣持續(xù)小幅升值，對以訂單出口方式為主的大溪泵業(yè)，也形成利潤擠壓效應。因此，生產(chǎn)成本增加和匯率升值的影響，還是需要企業(yè)通過自身調(diào)整來消化，這對企業(yè)來說，是一個挑戰(zhàn)。

此外，大溪泵業(yè)的小企業(yè)比較多，這些企業(yè)在管理、人才、技術(shù)等方面顯得競爭力不足。家庭作坊式的生產(chǎn)管理、裝配式的產(chǎn)品，使得水泵的質(zhì)量受到影響，還有同行間的壓價競爭，讓利潤再次受到擠壓。

發(fā)揮優(yōu)勢，接受挑戰(zhàn)

大溪的水泵生產(chǎn)脫胎于鼓風機生產(chǎn)。20世紀80年代初，大溪有個剪刀廠開始生產(chǎn)鼓風機。價格10多元的鼓風機一投入市場，銷售形勢非常良好。隨后，大溪開始出現(xiàn)一些家庭作坊式鼓風機生產(chǎn)企業(yè)。到1987年，生產(chǎn)鼓風機的小企業(yè)，開始涉足生產(chǎn)離心泵。1989年，大溪第一家正式注冊的水泵企業(yè)---金龍泵業(yè)成立，開始生產(chǎn)潛水泵。

到上個世紀90年代中期，大溪泵業(yè)開始出現(xiàn)星火燎原之勢，千家萬戶做水泵的場面開始涌現(xiàn)。除了水泵生產(chǎn)企業(yè)之外，與水泵產(chǎn)業(yè)有關(guān)的鑄件、零配件、電纜、漆包線、車床加工等企業(yè)也紛紛出現(xiàn)。另外，本地水泵企業(yè)多了，必然帶動大溪人到外地銷售水泵，當時大溪人在全國各地銷售水泵的人數(shù)，超過1萬人。大溪水泵產(chǎn)業(yè)，由此形成產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)體系。

但是到了1998年前后，隨著連續(xù)發(fā)生多起大溪水泵電死人事件，大溪的水泵受到了空前挑戰(zhàn)，行業(yè)開始進入整頓期。期間，水泵企業(yè)數(shù)量從1500家迅速銳減到800多家，但與此同時，一些技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量硬的企業(yè)卻脫穎而出，其中有新界泵業(yè)、大幅泵業(yè)等。

目前，大溪泵業(yè)在國內(nèi)同行中，仍然保持著產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。這種優(yōu)勢主要在于區(qū)域集聚性強、產(chǎn)品配套協(xié)作性好、產(chǎn)量高價格低、市場網(wǎng)絡(luò)健全、市場占有率高等方面。

為了提高水泵產(chǎn)業(yè)的集聚度，把大溪打造成全球水泵生產(chǎn)基地，大溪鎮(zhèn)啟動了總投資33億元總體設(shè)計規(guī)模3000畝年產(chǎn)水泵3000萬臺的泵業(yè)中心集聚區(qū)項目，將大溪一批骨干水泵企業(yè)集聚起來，形成明顯的集聚效應。

對于大溪泵業(yè)的未來，無論是大溪鎮(zhèn)政府官員還是水泵生產(chǎn)企業(yè)負責人，都充滿信心。他們認為，大溪泵業(yè)基礎(chǔ)扎實，優(yōu)勢明顯，只要揚長避短，走技術(shù)創(chuàng)新之路，全球泵業(yè)生產(chǎn)基地的夢想離大溪并不遙遠。

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