軸承行業(yè)是裝備工業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，軸承是重要的零部件，很多國家都把它列為戰(zhàn)略物資。福建龍溪軸承股份有限公司從總量看并不大，優(yōu)勢在于能把小零部件做精做活，產(chǎn)品不但廣泛應(yīng)用于傳統(tǒng)裝備工業(yè)，而且開發(fā)的環(huán)保軸承、特種軸承廣泛應(yīng)用于包括磁懸浮列車在內(nèi)的現(xiàn)代高精尖科技產(chǎn)品中。獲“中國馳名商標”的龍溪“l(fā)s”產(chǎn)品字樣的關(guān)節(jié)軸承在國內(nèi)占有70%以上的市場份額，在全球占有12%的市場份額，為國防、科研等重要工程及國家重點工程項目配套，產(chǎn)品遍布30多個國家和地區(qū)。

看準行業(yè)大勢

古語云：不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。競爭激烈的市場，企業(yè)有遠謀方有深韜略，善謀才有可能取得大勢。

企業(yè)間第一位的競爭是發(fā)展戰(zhàn)略的競爭，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的生命線。制定一個切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略，理性地適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略及方向，對公司的持續(xù)快速發(fā)展至關(guān)重要。

1987年以前，龍溪軸承廠的產(chǎn)品以深溝球軸承為主，當時產(chǎn)品十分暢銷，但生產(chǎn)同類產(chǎn)品廠家眾多，結(jié)構(gòu)性矛盾日趨突出。

企業(yè)家善謀首先在于超前判斷，一是看到行業(yè)的發(fā)展大勢，二要看到企業(yè)發(fā)展的大勢。我們深入調(diào)研國內(nèi)外市場需求、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策，反復(fù)比較，冷靜思考，審時度勢，謀劃出路，決定實施差異化競爭，樹立自身特色和競爭優(yōu)勢，選擇關(guān)節(jié)軸承這一當時“大企業(yè)無暇顧及，小企業(yè)又干不了”、有良好發(fā)展?jié)摿Φ奶胤N軸承作為企業(yè)發(fā)展的主攻產(chǎn)品。

其次善謀在于做正確的事、正確地做事，確立優(yōu)勢。企業(yè)的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是解決產(chǎn)品開發(fā)問題，二是打開新的市場。我們圍繞新的戰(zhàn)略進行產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、技術(shù)改造工作，培育自己的特色支柱產(chǎn)品，走專業(yè)化、特色化、精品化發(fā)展道路，做到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)緊跟市場甚至超前于市場。我們確立市場國際化的出口導(dǎo)向，大力強化集成創(chuàng)新，消化國際先進技術(shù)，形成自己的拳頭產(chǎn)品。從市場角度來看，如果企業(yè)的市場局限于國內(nèi)，不能參與國際競爭，其發(fā)展波動會比較大；若占有國內(nèi)外兩個市場，就能提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

讓創(chuàng)新成為習(xí)慣

新，意味著突破陳規(guī)，跳出經(jīng)驗，選擇艱難的創(chuàng)新之路。新，意味著觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新。從操作層面來看，我們的順序是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新為主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新為主體的人本意識創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新是核心。為增強自主創(chuàng)新能力，龍溪軸承創(chuàng)立了全國惟一的關(guān)節(jié)軸承研究所和國家級關(guān)節(jié)軸承檢測實驗室。自1987年以來，龍溪軸承共投入2億多元進行技術(shù)改造。企業(yè)先后被認定為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、中國機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強企業(yè)。通過新材料新技術(shù)新工藝的集成創(chuàng)新，把軸承的應(yīng)用領(lǐng)域向自動化設(shè)備延伸，從傳統(tǒng)機械向重型汽車延伸，成為路橋包括磁懸浮鋼橋的重要部分。目前，所開發(fā)的關(guān)節(jié)軸承達六大類型近3000個品種規(guī)格，品種數(shù)居世界同類廠家第一，其中多種產(chǎn)品被列為國家重點新產(chǎn)品或國家火炬計劃項目。

管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)

龍溪軸承大刀闊斧地改革內(nèi)部管理機制，逐步建立起面向市場的營銷機制、自主經(jīng)營的決策機制、競爭上崗的用人機制，最終形成了獨具特色的以效率、效益為中心的“雙效”管理模式，并獲得第十屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一等獎。競爭策略創(chuàng)新，突破高品質(zhì)低價格不兼容的舊路，形成高品優(yōu)價的思路。變你死我活的競爭為互利合作的競爭，與國際軸承巨頭既競爭又合作，合理分工，在國際市場開拓上合作制定標準，開發(fā)互補性產(chǎn)品。

優(yōu)化效率和效益

創(chuàng)新，意味著自主性、能動性、創(chuàng)造性要強。因此要培養(yǎng)有創(chuàng)新意識習(xí)慣的員工，練好內(nèi)功。

有為，意味著生產(chǎn)有效率，企業(yè)有效益。我們提出“雙優(yōu)＂管理戰(zhàn)略，即優(yōu)化效率，優(yōu)化效益。我們提倡員工樹立正確做事的意識，把創(chuàng)新求真精神深入到每一道工藝、每一步工作步驟中去。

企業(yè)快速發(fā)展，產(chǎn)品快速更新，除了工藝設(shè)備現(xiàn)代化，更要組織管理現(xiàn)代化。我們提出“組織生態(tài)化”的新戰(zhàn)略。“組織生態(tài)化”是指公司要保持持續(xù)發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。生態(tài)型企業(yè)跟一個人一樣，有思想、有個性、有適應(yīng)力，有持續(xù)發(fā)展的能力。

2006年1月，龍溪軸承完成股權(quán)分置改革，成為福建省首家成功股改的國有控股上市公司。在順利完成股權(quán)分置改革進行股權(quán)結(jié)構(gòu)重組同時，積極推進戰(zhàn)略性人力資源管理變革，堅持以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、以客戶滿意為導(dǎo)向優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、以企業(yè)價值為導(dǎo)向開展工作分析、以平衡計分卡為工具完善績效管理體系、以寬帶薪酬為模式建設(shè)多層次薪酬分配體系及以員工發(fā)展為導(dǎo)向規(guī)劃多通道職業(yè)生涯，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。這些年來，龍溪軸承綜合經(jīng)濟效益指數(shù)一直名列全國軸承行業(yè)前5名。1987年，龍溪軸承凈資產(chǎn)僅975萬元，目前已發(fā)展成為擁有福建省永安軸承責(zé)任有限公司、福建金柁汽車轉(zhuǎn)向器有限公司、漳州市金馳汽車配件有限公司和福建省三明齒輪箱有限責(zé)任公司4家控股子公司的上市公司，凈資產(chǎn)達575億元。

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