在大力推進供給側結構性改革的當下，中小陶瓷企業在整體規模不斷擴大，但同時也還存一些亟待解決的問題，如何提升科技創新能力步入可持續、良性循環發展軌道成為行業內共同關注并探討的話題。那么，中小陶瓷企業究竟如何做精做強?

提升陶瓷科技創新能力培育核心競爭力

現階段，我國正在推進以創新引領實體經濟轉型升級，而中小陶瓷企業的現狀及在創新方面還存在部分亟待解決的問題?陶瓷企業自身應從哪些方面提升科技創新能力?

在當下原材料漲價、環保升級的大趨勢下，中小陶瓷企業生存舉步維艱。與此同時，也存在著中小企業稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業對核心技術創新能力不足等諸多問題。所以，推進“雙創”是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是我國城鎮化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統產業結構調整和升級的必然要求。

首先，中小陶瓷企業的未來發展重在“專精特新”，不在于規模是否大。中小企業要甘于做大型企業配套產品專業化生產廠商。其次，中小企業要特別重視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小陶瓷企業家們要敢于花錢，培養一些對企業忠誠、對事業熱愛的骨干，讓他潛心研究最前沿的東西。

走“兩化”融合道路在傳統上改造升級

從2015年開始，我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統制造業的中小陶瓷企業要怎樣做才能實現改造提升，步入可持續、良性循環的發展軌道?筆者認為，從事傳統制造業的中小陶瓷企業，“兩化”融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。

首先，要盤活存量，就是要優化資源配置，比如有些陶瓷企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上做文章，使有限資源創造出更多的價值。其次，中小陶瓷企業要有自己特色的產品。可以沒有規模但是不能沒有特色，特色是中小企業持續增長的動力。

再次，中小陶瓷企業要創造自己的品牌，過去，中小企業在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。所以，中小企業應加快“兩化”融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。

尋找良好發展空間陶瓷企業需抓住良機

中小陶瓷企業躋身新興產業的積極性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多陶瓷企業一直關注的問題。《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》為我國戰略性新興產業發展提出了目標，提出了重點任務，也提出了保障措施。這項規劃同時也提出了8個方面的任務，其中提到要促進戰略性新興產業集聚發展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小陶瓷企業發展指明了進入戰略性新興產業的方向。

另外，通過打造產業集群促中小企業抱團發展。產業集群是中小陶瓷企業發展的一個非常好的模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小企業整體實力的不斷提高。據悉，工信部從去年開始已制定了一個文件，準備在產業集群方面提出任務，讓各地中小企業主管部門抓緊落實，發展一批適合中小企業的戰略性新興產業發展集群，而且要打造智慧產業集群。這種把國外先進技術、人員和模式“引進來”的方式，也將提高我們國內中小陶瓷企業進入戰略性新興產業的水平。

近年來，隨著大環境影響加劇，中小陶瓷企業生存問題在行業內備受關注，筆者認為，創新、轉型、機遇是目前陶瓷企業需重點關注的幾點。在大力推進供給側結構性改革的當下，中小陶瓷企業究竟做精做強離不開這三點。

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