“丹棱齒輪機械產(chǎn)業(yè)有自營進出口權(quán)了，齒輪產(chǎn)品在家門口就能出口創(chuàng)匯了。”這些天，這樣一條消息被該縣的小齒輪企業(yè)業(yè)主奔走相告，多年的夙愿終于得以實現(xiàn)，許多業(yè)主興奮得摩拳擦掌，準(zhǔn)備再大干一場。
8月17日，成都瑞迪機械事業(yè)有限公司與丹棱縣人民政府正式簽約，投資5000萬元的丹棱縣瑞迪聯(lián)合機械有限公司一期工程落戶城東齒輪園。在該協(xié)議中極其重要的一項，就是該公司必須賦予瑞迪聯(lián)合齒輪有限公司自營進出口權(quán)。
至此，丹棱齒輪機械產(chǎn)業(yè)通過“借船出海”，再次突破“瓶頸”，成功地實現(xiàn)了它的第二次華麗轉(zhuǎn)身。
蛻變：小齒輪企業(yè)破繭出
上世紀(jì)90年代，伴隨丹齒的輝煌，該縣陸續(xù)誕生了一批小型齒輪機械加工企業(yè)。到2006年底，該縣規(guī)模以下小齒輪企業(yè)達(dá)29家，年銷售收入5000萬元。這些企業(yè)主要為成都瑞迪公司和青神強力機械廠訂單生產(chǎn)齒輪零部件及模具等。
“連廚房旁邊都擺著加工的機床。”一位外地客商曾這樣形容一些小齒輪企業(yè)。市場需求旺盛，但企業(yè)生產(chǎn)能力有限，資金不足，場地有限……小齒輪企業(yè)只能“小打小鬧”。
2006年，該縣縣委、縣政府直擊這一“瓶頸”，在城東規(guī)劃了齒輪工業(yè)園，配套出臺一系列優(yōu)惠政策，為小齒輪企業(yè)提供擴張的平臺，提高市場占有率。
這年年末，金棱、華昌、利達(dá)、興盛4家小齒輪企業(yè)相繼入駐，投資達(dá)3000萬元。“搬到新廠區(qū)后，銷售收入比同期增加了近30%。”華昌齒輪剛一進駐齒輪園，就忙碌著買設(shè)備、招工人，不到半年，企業(yè)效益明顯提高。
成長：自營進出口權(quán)添羽翼
企業(yè)形象好了，生產(chǎn)規(guī)模上去了，產(chǎn)值增加了，這些小齒輪業(yè)主想法也多了。
“我們用車把半成品從青神拉回來，做成成品后再送到廠里，來回就是4趟，運輸成本太高了。我們實際上就是別人的生產(chǎn)車間，他們賺的是外匯，我們拿的是加工費。”金棱齒輪業(yè)主嚴(yán)光金有些不甘心，“丹棱哪怕只有一家齒輪企業(yè)有自營進出口權(quán)也好啊！”
其實，著急的又何止嚴(yán)光金一個人。縣委、縣政府何嘗不是看在眼里，痛在心里。有曾響譽全國的“丹齒”品牌，數(shù)以千計的熟練技術(shù)工人……如今只是車間式的加工基地，眼睜睜看著每年幾百萬的稅收白白流失。
2007“產(chǎn)業(yè)成長推進年”中，出臺齒輪機械產(chǎn)業(yè)推進方案，專門制訂引入龍頭企業(yè)、壯大產(chǎn)業(yè)集群、實施分工協(xié)作，打造生產(chǎn)基地，重振“丹齒”品牌的發(fā)展規(guī)劃——該縣再次做出破題之舉，同時，不放過任何一條與之相關(guān)的招商信息。
5月初，當(dāng)縣委、縣政府捕捉到瑞迪公司有擴大生產(chǎn)規(guī)模的信息后，當(dāng)即組織招商服務(wù)工作組，趕赴成都與企業(yè)負(fù)責(zé)人洽談來丹投資事宜。最終，工作組的真誠與丹齒的品牌效應(yīng)打動了投資方，5月18日，瑞迪公司與聯(lián)合齒輪達(dá)成了初步投資意向。
一定要將投資意向變成實實在在的項目，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)“死命令”。工作組加快磋商步伐，3次上成都會見，數(shù)次電話交談，近10次電傳，互相修改協(xié)議條款，終于，雙方進入了實質(zhì)性談判階段。7月17日，投資2100萬元的一期工程投資協(xié)議正式簽訂。隨即，聯(lián)合齒輪資產(chǎn)評估、解決企業(yè)地、拆遷……一系列工作全面鋪開。
8月15日，當(dāng)了解到瑞迪公司積壓了3.2億元訂單合同，有意追加投資的信息后，第二天，由縣委書記周孝平帶隊的工作組又匆匆趕往成都。
真誠再次打動投資方。8月17日，瑞迪公司負(fù)責(zé)人帶著公章，帶著財務(wù)總監(jiān)、項目經(jīng)理和規(guī)劃工程師來了，現(xiàn)場與縣長李俊簽訂了新的投資協(xié)議，瑞迪聯(lián)合的一期投資從2100萬元增加到5000萬元。與此同時，瑞迪與佳源齒輪的合作事宜正在緊鑼密鼓進行中。3年內(nèi)，該縣將成為瑞迪公司最大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
遙想：重振雄風(fēng)指日可待
“我們也跟著沾光了，隔著廠門就能把產(chǎn)品遞給他們，光運費就節(jié)約不少。”齒輪業(yè)主侯再明說。
對于此次的聯(lián)姻，該項目協(xié)作方聯(lián)合齒輪的負(fù)責(zé)人萬忠文則用他獨特的“西瓜理論”進行詮釋：一個村10戶各種1千斤西瓜，一定比不上另一個村一戶人種的1萬斤西瓜，這就是集聚的力量。
據(jù)了解，該項目預(yù)計2008年投產(chǎn)后，可實現(xiàn)銷售收入3000萬元，稅收180萬；2011年實現(xiàn)銷售收入8000萬元，稅收480萬。最關(guān)鍵的是，該項目將引導(dǎo)縣內(nèi)“散打”的小齒輪企業(yè)實現(xiàn)分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，訂單互濟，壯大齒輪機械產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)集聚效應(yīng)，吸引更多的齒輪機械企業(yè)入駐丹棱。
自營進出口權(quán)的取得，更讓致力于齒輪機械行業(yè)的技術(shù)人才看到希望。“丹棱齒輪復(fù)蘇了，這樣千載難逢的機遇，我當(dāng)然要回來抓住。”盧龍光是原丹齒公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在外面闖蕩了幾年后，現(xiàn)在回來正在積極籌備辦一家小齒輪企業(yè)。
資金、技術(shù)聚集，人才回流……齒輪工業(yè)園“洼地”效應(yīng)彰顯。勁風(fēng)正吹，丹棱齒輪機械產(chǎn)業(yè)揚帆欲遠(yuǎn)航。
來源：眉山日報
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