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如何避免多云網絡管理的陷阱

2024-05-13 08:37:05 來源:企業網 作者/編輯: 瀏覽次數:4219 手機訪問 使用手機“掃一掃”以下二維碼,即可分享本文到“朋友圈”中。

由于靈活性和彈性的提高,越來越多的組織采用多云網絡。然而,遷移到多云網絡并進行管理可能是一個持續的復雜過程。

多云平臺的管理由于供應商數量的增加而更加復雜,但這也創造了機會。例如,多云網絡架構非常適合用戶地理分布廣泛的組織,其中一些用戶可能并不在企業的數據中心附近。

將業務遷移到云端的過程很容易使組織不堪重負,并且會在沒有考慮可能出現問題的情況下繼續推進。組織需要考慮采用哪些供應商的服務更加適合,以及如何針對性能優化這些平臺。

comparex uk公司服務總監alex dalglish說:“組織擁有的平臺越多,多云架構的多樣性就越大,這反過來又會給管理人員帶來更大的挑戰。”

1.并非所有云平臺都是一樣的

在最基本的層面上,所有云計算供應商基本上都提供類似類型的服務,但每個供應商都不相同,例如amazon web services(aws)提供自動擴展的功能。云計算提供商通常在不了解彼此活動的情況下運營,從而難以決定使用哪些供應商的服務。

因此,在不評估這將對結合云計算服務的客戶產生影響的情況下,服務可能會發生變化。為了解決這一問題,組織不僅應了解其各種云計算供應商的當前運營程序,還要了解這些運營商未來可能會如何變化。

“所有云計算平臺都提供相同類型的服務,這可能是組織從每個不同的供應商那里獲得的效率。”dalglish說,“組織根據可能正在運行的運營服務或這些工作負載可能需要的目的選擇供應商,而每個供應商都有自己的風格和吸引力。”

2.沖動行事

在遷移到云端之前,組織需要考慮他們的技術需求以及他們的目標。作為規劃的一部分,應映射整個網絡路徑,以確定云平臺在架構中需要適合的位置。

除此之外,組織還應確定哪些應用程序最適合云原生實現,并將這些應用程序與發揮其優勢的服務相匹配。

3.鎖定到單個供應商

被鎖定在單一供應商中是多云架構的對立面,因為它消除了多云網絡的一個關鍵優勢,即提高彈性和靈活性。這種靈活性的形式是能夠將每個服務與最佳平臺協調起來。

但是,僅鎖定到單個供應商可能會在無意中發生,除非組織采取措施確保其生成的數據保持標準格式,而不是專用于特定的應用程序或平臺。

混合云架構只是多云的另一種形式。但是,雖然它們確實有一些共同點,但實際上并不相同。與多云不同,混合云是公共云和私有云的組合。

“企業采用多云不會鎖定于一個供應商。而混合云中,一部分在本地部署的數據中心運行,一部分在公共云上運行。”dynatrace公司副總裁兼emea地區首席技術官michael allen說。

4. 不知道遷移應用程序的方法和位置

一旦應用程序遷移到云端,它就可以分解為一系列微服務,以獲得額外的好處,例如增加彈性和縮短更新時間。allen說:“通過將整體結構分解成微服務,組織可以更有效地擴展和縮小規模以利用這些優勢。”

但是,其中一個缺陷是組織不知道遷移現有應用程序的方法和位置。“組織并不希望將應用程序分成許多不同的部分,然后將這些部分分配到不同的容器中,如果這兩個不同的部分之間存在高度親和力,則可能在不同的服務器上運行。”他說。

5.多云網絡并不會讓事情變得更容易

盡管在云端運營為企業帶來了許多優勢,但多云網絡并非沒有自己的挑戰。

管理云環境與管理企業網絡一樣重要。添加多個云計算供應商的服務會使這一點更具挑戰性,同時也會增加成本和管理資源。

“客戶在云平臺上的多樣性與it供應商管理負擔的數量成正比。”dalglish說。

為了更有效地管理員工時間,企業需要自動執行低級任務,以使其it團隊專注于更關鍵的職責。

6.未能實現自動化

一些傳統的組織正在努力管理傳統的應用程序堆棧,但是多云架構引入的復雜性已經超出了人類可以分析的范圍。

allen說:“組織必須有一個基于人工智能的系統來分析大量的問題排列,并報告自動診斷根本原因。”

組織需要自動執行低級監視和維護任務,以及跨云計算環境自動化策略,并創建異常報告(錯誤事件記錄)以突出故障點。

7.不兼容

一旦應用程序被分解為分布在各種云平臺上的一系列微服務,這將提供更大的靈活性,并縮短更新每個微服務的時間。但是,它還存在一個微服務可能因不兼容而干擾其他微服務的風險。

allen說:“組織現在擁有的動作比以往任何時候都多,代碼變化比以往任何時候都要頻繁,并且可以自動移動這些東西并將其進行處理。”

開發團隊需要確保構成其云計算應用程序的每個微服務不會導致不兼容和級聯故障。

結論

多云網絡既復雜又耗費資源,但它們帶來的優勢(例如提高彈性和獲得多個供應商的特定服務)遠遠超過其成本。但是,為了充分利用云計算的好處,組織應該注意避免遷移和管理中的潛在缺陷。

allen總結說:“組織最大的失敗就是沒有足夠的進取心來顛覆自己,并加快行動。”

來源:企業網

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