“要通過持續科技創新、品牌創新、制度創新、管理創新，提高綜合競爭能力，實現行業全球領跑戰略?！比f豐奧特控股集團有限公司（以下簡稱萬豐奧特）的這一戰略目標，是董事長兼黨委書記陳愛蓮自創業以來，帶領萬豐奧特全體員工實現跨越式發展的真實寫照，也是集團躋身世界同行前列的夢想和追求。

從追隨者成為領跑者

“要么不做，做就做最好”是陳愛蓮的事業觀。她將質量就是企業生命的質量觀牢固確立到萬豐奧特的具體生產過程中。同時，陳愛蓮通過加強生產管理和有效的成本控制，造就了萬豐奧特產品高性價比的競爭優勢。僅用三年時間，萬豐奧特就坐上國內行業的頭把交椅。目前，萬豐奧特已與通用、福特、寶馬、大眾psa、現代等國際高端品牌建立了穩固的戰略合作伙伴關系，并在美國、英國、日本建立了完善的國際營銷網絡。

陳愛蓮運用資本紐帶的魅力和積淀的優勢，先后收購重組了中韓合資的原上海二守合金有限公司和山東都瑞輪轂有限公司，合資組建了重慶萬豐新銳車輪有限公司、寧波奧威爾輪轂有限公司等10余家子公司，做到并購或重組一家，就成功地整合盤活一家，取得了顯著的效益，迅速壯大了企業實力。

萬豐奧特經過跳躍式發展、規模化經營，成為國家首批汽車零部件出口基地企業，“zcw”品牌被評為中國名牌、出口名牌、中國馳名商標，并獲得了中國管理領域的最高獎項全國質量獎。作為黨委書記的陳愛蓮，在貫徹“三個代表”重要思想的實踐中，向黨、向社會交出了一份優秀的“成績單”。

夯實“基礎工程”

陳愛蓮說，萬豐奧特之所以能較短時間實現超越，除了遇到一個好時代外，更主要的是企業著力構筑起支撐領跑的一流基礎工程。

構筑高位研發平臺，打造了一流的科技創新能力。集團在業內率先建立國家級企業技術中心、首家院士工作站、博士后科研工作站、海外留學生創業園、國外智力引進項目示范基地等五個高層次的技術創新載體，還作為中方代表參與國際標準的制定，占據了世界鋁輪行業的技術制高點。

構筑敏捷高效的制造平臺，以求產品高品位低成本。公司投巨資引進國際一流的工藝裝備和檢測設備，建立了具有先進工藝流程、敏捷高效的專業化生產模式。

構筑誠信雙贏的營銷網絡，擁有一批業界高端客戶群。

搭建人盡其才、才盡其用的人才平臺，擁有一批優秀、年輕的好將士。陳愛蓮說，企業競爭，人才是根本。她堅持以人為本，把人才隊伍建設當作一項戰略來實施，制定并推進“135”人才工程，系統地培養決策人才、經營人才、管理人才，從而形成了以黨員為核心骨干的經營決策、專業技術和技術員工三支忠誠企業、意氣風發的梯次人才隊伍，為企業持續領跑提供源源不斷的智力支持。

陳愛蓮十分重視企業文化建設和品牌建設，她說，企業文化是企業發展的靈魂，也是品牌的靈魂。再先進的產品、技術、管理都會過時，惟有文化和以其為靈魂的品牌能生生不息、源遠流長。在她的倡導下，企業形成了一套富有特色的文化體系。這是萬豐奧特實施全球領跑戰略的精神支柱。

基礎工程是萬豐奧特實現主導產業全球領跑戰略的強勁支撐。在此基礎上，陳愛蓮及其企業，向著要當行業的全球領跑者的目標，扎實推進。

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