三季度，萬向軸承公司實(shí)現(xiàn)銷售同比增長30%以上，完成年計劃86.97%，凈資產(chǎn)收益率已經(jīng)超過年初計劃，同比增長71.63%，取得了重大突破和較好增長。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

一直以來，該公司始終以加快科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)來抓，從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新再到服務(wù)創(chuàng)新，為企業(yè)品牌價值的提升不斷增加新內(nèi)涵和新元素。今年以來，公司圍繞國內(nèi)外重大主機(jī)配套項目，積極開發(fā)多種新產(chǎn)品，已經(jīng)完成76只，量產(chǎn)65只。新產(chǎn)品范圍在主導(dǎo)產(chǎn)品圓錐滾子軸承的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向圓柱滾子軸承、同步器、水泵軸承、輪轂單元、角接觸球軸承、法蘭、襯套、銷軸等發(fā)展，開發(fā)領(lǐng)域從汽車領(lǐng)域向精密機(jī)床、工程機(jī)械等拓展。到10月份，公司新增明年的配套定單已有5000多萬元，市場前景廣闊。目前，新產(chǎn)品產(chǎn)值已占到總產(chǎn)值的60%以上，實(shí)現(xiàn)了以科技促市場的目標(biāo)。

同時為解決新產(chǎn)品試制中的各類技術(shù)難題，公司積極開展工藝攻關(guān)，一方面借助設(shè)備廠家技術(shù)優(yōu)勢對傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備使用效率，使其達(dá)到先進(jìn)水平；另一方面，積極淘汰舊設(shè)備，更新設(shè)備工藝，均衡生產(chǎn)能力，加快產(chǎn)出。三季度，公司新產(chǎn)品一次交樣合格率達(dá)到98%以上，得到客戶的充分認(rèn)可。同時在客戶的對比試驗(yàn)中各項性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)配套。

良好的市場形勢給萬向軸承公司帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，也給生產(chǎn)能力和準(zhǔn)時交付、內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作等提出了嚴(yán)格的要求。為抓住市場機(jī)會，公司創(chuàng)新發(fā)展思路，從抓管理入手，集中思想、集中精力、集中時間加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極調(diào)動一線員工的生產(chǎn)積極性和主動性來促進(jìn)市場建設(shè)與生產(chǎn)的良性循環(huán)。

同時，公司正在積極開展新計件制辦法的制訂，力求使薪酬制度的體系更科學(xué)、更合理、更激勵員工。通過對前三年員工生產(chǎn)工時收入和工時成本的全面總結(jié)分析，把各道工序的工時收入與費(fèi)用價格予以明晰。6月開始在磨制造一部等三個工時制造部試行與完善，在集團(tuán)工業(yè)企業(yè)中率先實(shí)行計件制辦法，這進(jìn)一步調(diào)動員工積極性，具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作性。三季度，一線員工人均收入比二季度增長了14.56%，充分地體現(xiàn)了員工收入的來源來自企業(yè)效益的宗旨，也為集團(tuán)提出“員工收入三年翻一番”的收入目標(biāo)奠定了實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。

再次，為提高后勤管理人員的辦事效率，服務(wù)一線，加快產(chǎn)出，公司要求中層管理人員每天在上班前參加由經(jīng)營副總組織的“半小時晨會”，明確當(dāng)天的重點(diǎn)工作、緊急任務(wù)，梳理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、人員管理等各方面現(xiàn)場問題，并把責(zé)任明確到人，第二天的晨會上進(jìn)行檢查，列入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核或?qū)ｍ棛z查通報，以支持市場建設(shè)。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要有自身強(qiáng)大的力量，這個力量的源泉就是員工的凝聚力、驅(qū)動力和執(zhí)行力，以及公司一貫堅持科技創(chuàng)新的應(yīng)變力、決策力和內(nèi)部的基礎(chǔ)保障能力。這既是企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是員工實(shí)現(xiàn)自我價值的前提。

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