山東華力電機集團股份有限公司將學習貫徹黨的十七大報告精神與企業高效、和諧發展有機結合起來，梳理企業發展要素，確定出產品研發要自主、生產管理要精細、品牌建設要做大和市場建設要全面、文化建設要和諧的五個新轉變，全面建設現代化“新華力”。

向自主創新轉變

華力將進一步發揮所擁有的省級技術開發中心和華力電機研究所的技術優勢，加大開發具有自主知識產權、引領市場發展的新型電機產品，重點研制能耗小、效率高、前景好的大型、高效、微特電機產品。具體采取兩項措施：

一方面構建信息交流大平臺。進一步加大與上海電科所和行業企業院校的合作交流，實現行業內的信息最快最好的交流合作。到2010年，華力將集中為信息產業、汽車工業、家電產業配套開發微型步進變速電機，為大型水電、冶金、交通工程配套開發大功率電機、直流電機等高技術含量電機產品。

另一方面實施新產品項目開發責任書制度。由集團制定新產品開發階段計劃，鼓勵技術帶頭人帶領產品研發人員進行項目分包，并簽訂新產品開發項目責任書。力爭到2010年，由華力自主開發的具有自主知識產權的新產品達20個型號150個規格，目前已落實新產品開發計劃的有7項52個規格，預計年內可完成研制任務的有4項17個規格，明年上半年可實現批量生產，新創效益7600萬元。

向國際市場發展

近幾年來，華力電機先后被評為國家免檢產品、中國名牌產品，應該說產品質量控制取得了可喜成就。下一步，華力在繼續抓緊產品質量控制的前提下，以爭創名牌為主攻方向，突出做好世界范圍內的大品牌塑造。

華力在國內市場建設上，經過不斷的網絡化布局，現已形成在全國擁有60余個銷售公司，銷售網絡覆蓋全國的大市場格局。國際市場建設經過幾年來的摸索，也取得了不小的成績，積累了一定的經驗。下一步，華力將進一步加大對國際市場的開發力度，實施雙步齊驅的國際化市場建設策略。一方面，加大自營出口的力度。充分利用已擁有的自營進出口權，全面實施“細分、精作、專業”的銷售戰略，按照國際市場客戶的不同需求，有目標、有計劃、有步驟地迅速搶占低中高端產品市場，通過“由小轉大、由通轉專”，成功地將普通規格產品迅速普及到中東等地市場；通過研制推出高壓、高效、高附加值電機產品，進一步全面打開了歐美地區的高端市場。

另一方面，加大間接出口力度。進一步加強與天津、北京、大連、青島、南京等地12家國內大型專業機電出口企業的合作關系，進一步與北京、上海、陜西等十余家國內大型機電設備制造企業建立配套合作關系，通過給終端客戶出口產品配套，間接實現產品出口。通過以上措施力爭到2008年產品出口額突破2億美元，基本實現國內國外兩個市場齊頭并上的國際化網絡新格局。

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