2007年1~10月，柳工集團整機出口突破2000臺，出口額達9000多萬美元，同比增長100%以上，在繼續保持國內輪式裝載機出口領先地位的同時，柳工在國際市場上也進入了快速發展的軌道。

國際化發展戰略是柳工“十一五”期間的重要戰略。近年來，柳工公司以獨特的“中國功夫”征戰海外市場，產品出口快速攀升，出口業務成為柳工最活躍、發展最快的一個業務板塊。

柳工在出口業務上主要做到以下幾點：

一是拓寬市場廣度、深度。今年以來，柳工對原有戰略性市場加強細分，采取切合特定市場的營銷組合策略，進一步拓展了發展中國家市場。如在東南亞地區，柳工充分利用廣西是東盟貿易最前沿的優勢，產品出口量比去年增加了一倍多。同時，柳工加大新市場開發力度，以高性價比產品，在中東等為國際知名品牌獨據的市場“虎口奪食”，并取得了顯著成效。今年1~9月，柳工累計在中東銷售大型裝載機57臺，其中clg888裝載機達14臺，相當于公司去年全年的銷售量。

二是持續推新品。柳工不斷拓寬產品出口系列，在原有的幾個主打裝載機品種基礎上，推出了一系列符合國際ce認證的大型裝載機、路面機械、小型工程機械、叉車等新品，尤其是滿足歐美等高端工程機械市場的新產品。今年以來，柳工裝載機出口增幅達80%以上，路面機械增長達到130%。

三是加強售后服務。柳工在市場較集中的地區都配備了售后服務人員，支持力度持續加大。柳工還在海外建立了配件庫，今年僅在各經銷商處就投放了50萬～60萬美元的配件。柳工計劃將在全球各地建5～8個配件庫，以便更及時地為客戶服務。

四是優化經銷渠道。今年柳工首次對國外經銷商實施優化計劃，從組織機構、設備設施、營銷計劃、服務指標等方面對經銷商進行綜合考核，提升經銷商整體運營水平。俄羅斯是柳工在海外的重要市場，今年率先實施優化計劃后，業績增長較快，產品銷量前9個月與去年同期相比翻了一倍多。

五是提升品牌形象。柳工今年加大了在全球展會和廣告上的投入，在印度、俄羅斯、歐洲等地區進行統一的品牌宣傳，先后參加了在德國等10多個國家和地區舉辦的產品展會，為出口業績增長起到了促進作用。

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