宜昌紡機昔日的輝煌，在宜昌人的記憶中還有著深深的烙印。今天的宜昌紡機，已經(jīng)通過痛苦的轉(zhuǎn)型成功地蟬變?yōu)橐蛔F(xiàn)代化的高新技術(shù)企業(yè)。

擁有激光切割機、各類加工中心、數(shù)控、機電一體化設(shè)備1600余臺（套）的宜昌經(jīng)緯紡機有限公司，資產(chǎn)總額已達2.7億元，年生產(chǎn)能力1500臺/8000噸。實現(xiàn)銷售收入為轉(zhuǎn)型前的四倍多，實現(xiàn)利潤是轉(zhuǎn)型前的五倍多，新產(chǎn)品的銷售收入約占收入的70%。

每一次數(shù)據(jù)的跨越，都意味著“宜昌加捻設(shè)備系統(tǒng)”邁出了新的一步。

宜昌經(jīng)緯紡機有限公司總經(jīng)理楊華明日前在接受本報記者采訪時說,公司完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重大戰(zhàn)略調(diào)整，新產(chǎn)品開發(fā)取得歷史性突破,所擁有的加捻系統(tǒng)已經(jīng)雄踞國內(nèi)外捻線機高端市場，躋身于世界捻線機企業(yè)的先進行列。“宜昌加捻系統(tǒng)解決方案”是宜昌紡機在兩年前提出的戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵概念。它根據(jù)市場需求做出，承載了宜昌紡機鞏固捻線機生產(chǎn)基地地位的責(zé)任。而這一概念誕生的背后，則是宜昌紡機從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟的艱難歷練。

幾十年一貫制的老產(chǎn)品占銷售的比重過大；工作質(zhì)量不高，產(chǎn)品制造質(zhì)量下滑，質(zhì)量問題在用戶中造成極為不良影響；成本居高不下，尚未建立一套科學(xué)的成本管理辦法；體制機制落后，計劃經(jīng)濟的思維模式和觀念仍然頑固……

如何拯救這個困難重重的企業(yè)？宜昌紡機針對制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，采取了各個擊破的戰(zhàn)略，每年解決一個影響企業(yè)發(fā)展的突出問題。

宜昌紡機將2002年確定為“質(zhì)量服務(wù)年”，開始著手完善已經(jīng)建立的質(zhì)量管理體系，以解決制約企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量問題；把2003年確定為“創(chuàng)新發(fā)展年”，在企業(yè)管理上啟動了信息化建設(shè)；把2004年確定為“鞏固提高年”，把企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到技術(shù)改造和新產(chǎn)品研發(fā)上，提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)組織重點調(diào)整的措施，開始大張旗鼓地戰(zhàn)略調(diào)整；把2006年確定為“目標(biāo)管理年”，提出了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

逐一擊破的戰(zhàn)略使宜昌紡機順利完成了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)，使企業(yè)走上了可持續(xù)發(fā)展道路。

在此過程中，營造靈活的創(chuàng)新機制，完善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和管理體系就成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，企業(yè)首先推行了科研項目承包制和項目責(zé)任制，根據(jù)市場需求和發(fā)展趨勢預(yù)測開發(fā)研制新產(chǎn)品。通過不斷改善科技人員研發(fā)工作的軟、硬件環(huán)境，加大對科技人員分配的傾斜力度，激發(fā)了廣大員工勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新的熱情和干勁。隨著公司的不斷發(fā)展和產(chǎn)品銷售收入的提高，公司對產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的投入逐年增加。2004年用于產(chǎn)品創(chuàng)新投入的資金約380萬元；2005年為436萬元；2006年為487萬元，約占全年目標(biāo)銷售額的2.3%。在一系列激勵措施引導(dǎo)下，宜昌紡機每年開發(fā)研制的新產(chǎn)品達20項左右，一個良性循環(huán)由此形成。

2005年，在制定了幾年階段性創(chuàng)新目標(biāo)后，宜昌紡機終于提出完成“宜昌加捻系統(tǒng)，成為國內(nèi)加捻設(shè)備系統(tǒng)供應(yīng)商”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

隨著民營企業(yè)的崛起和外資企業(yè)的進入，市場競爭日益激烈，宜昌紡機開始探索新的發(fā)展空間，把注意力轉(zhuǎn)向“藍(lán)海”市場，并在高新技術(shù)的市場化過程中，在差異化上做文章。“宜昌加捻系統(tǒng)”概念分為5個部分：棉紡加捻系統(tǒng)、簾子線加捻系統(tǒng)、玻璃纖維加捻系統(tǒng)、工業(yè)絲加捻系統(tǒng)和地毯絲加捻系統(tǒng)。產(chǎn)品用途涵蓋紡織、化纖工業(yè)絲、汽車、地毯、建材、電子、繩網(wǎng)帶等多種行業(yè)和領(lǐng)域，擺脫了與同類企業(yè)的正面交鋒，走出了一條差異化發(fā)展的道路。

近年來，企業(yè)通過引進、合作和自主開發(fā)等方式，先后開發(fā)了具有國際先進水平的k3501b系列簾子線直捻機、k3502地毯絲加捻機、k3521/k3522型工業(yè)絲倍捻機和k2771/k2772型精密卷繞絡(luò)筒機/并紗機，以及cgkv548/549/550～556型系列玻璃纖維捻線機，產(chǎn)品適應(yīng)各類不同的產(chǎn)業(yè)和客戶群體的需求，形成了“宜昌加捻系統(tǒng)解決方案”，具備加捻設(shè)備產(chǎn)品的系統(tǒng)供應(yīng)能力，并對玻捻、直捻工藝中自主創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)申請了多項專利。其中，解決方案的杰出代表k3502地毯絲加捻機不僅填補了國內(nèi)技術(shù)空白，同時成為我國紡織機械首次打入歐美等發(fā)達國家的產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展提供了持續(xù)動力和新的舞臺。

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