增強自主創新能力是科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，是企業提高核心競爭力、實現跨越式發展的有效途徑和根本動力。河南省豪豐機械制造有限公司以市場為導向，依靠自主創新，不斷增強活力和動力，使一個“小作坊”成為全國農業機具行業的“龍頭”企業。

鄉村小作坊走出跨國門的龍頭企業

豪豐公司是許昌市一家專業從事農業機具研發生產的大型民營股份制企業，總部位于許昌縣張潘鎮，其前身是一間靠幾把錘子敲敲打打的農機具修理作坊。改革開放之初，憑借30元錢的“流動資金”、一臺借來的電焊機、一臺舊車床和一臺電鉆，公司現任總經理劉少林及兩個同鄉成立了“許昌縣張潘鄉農機具修理門市部”。從“三行畜力播種機”、“單行追肥播種機”到“六行智能播種機”的研發生產，他們一步步走上了自主創新之路。這些產品的問世，立即受到當時家庭聯產承包責任制下廣大農戶的歡迎。上世紀80年代中期到90年代中期，隨著廣大農村生產力的發展和耕作方式的變革，劉少林的小作坊式“企業”也隨著生產規模的擴大逐步發展膨脹，產品實現了從畜力到動力和標準化、智能化的研發生產跨越。2007年，公司職工達800多人，固定資產逾億元。目前，“豪豐”品牌已占領全國15個省800多個縣市的農機具產品市場，其中省內市場占有率已達65%。

從企業規模、經濟實力、研發能力、市場占有率和發展勢頭的主要指標綜合評價來看，豪豐公司位居全國農業機具行業前列，是不折不扣的“龍頭”企業。

豪豐公司的科研成果可謂獨領行業風騷。幾年來，公司累計研發出了擁有自主知識產權的專利技術23項，獲省、市科技進步獎17項，承擔多項“國家農業科技成果轉化項目”和河南省“重大科技攻關項目”、“國家級星火計劃項目”，同時，“豪豐”被國家科技部選定為“國家級星火計劃龍頭企業技術創新中心”。

經過多年的培育，“豪豐”品牌已成為農業機具行業市場的主打品牌。豪豐公司被13個省定為農業機械裝備政府采購企業。“豪豐”牌農機具還被聯合國糧農組織物資采購司列入全球物資采購品牌，并已出口到埃塞俄比亞、厄立特里亞等非洲四國。

實施“四個依靠”企業進入發展快車道

豪豐公司是根植于農村，服務于農業、農民的民營企業。它的成功得益于他們始終堅持農業發展對農機具產品的需求方向，緊緊圍繞“農”字做文章，創新求變，使企業不斷發展壯大；更得益于他們始終堅持以創新求發展的戰略基點，確立了“四個依靠”的全新發展理念，使企業進入了高速發展的快車道，走出了許昌、走向了全國、走向了世界。

———依靠技術創新，增強企業核心競爭力。“蓋有非常之功，必待非常之人”。作為豪豐公司的領軍人物———董事長劉少林，親自主持并參與產品的研發，帶出了一支敢為人先的技術創新型團隊。公司每年拿出銷售收入的5%以上作為科研開發經費，為企業技術創新提供了充分的資金保障。“豪豐”先后投資數千萬元建成了企業管理中心大樓、科技研發中心大樓、現代化生產車間和庫房。為加快信息化建設步伐，產品制圖、設計全部實現了cad、cam，自行設計制造建成了國內行業第一條多種產品綜合式流水裝配線，并配備了數顯試驗臺等先進的測量、試驗設備，使產品生產制造工藝在全國農機具行業領先了一步。

———依靠品牌創新，不斷擴大產品市場占有率。近年來，豪豐公司響亮提出了“追求一流、追求卓越”的品牌文化理念，企業以優質的產品、完善的服務和合理的性價比，滿足不斷提高的市場期望，從而使“豪豐”品牌成為廣大用戶信賴的知名品牌。

———依靠機制創新，激發企業內部活力要素。“豪豐”通過創新利益分配機制，實行內部薪酬制度改革，設立專項創新獎勵基金，在用人上持“不求我有，但求我用”的人才理念。目前，公司職工中大中專以上學歷占30%，從事技術崗位的員工有近60%獲得了各類等級證書或職業資格證書。

———依靠管理創新，為企業發展提供有效保障。在質量管理創新方面，“豪豐”實行“3a”管理，即每個員工不接受廢次品、不生產廢次品。做到產品質量“零”缺陷，產品出廠“零”服務。同時，豪豐公司積極圍繞服務做文章，建立了完善的售前、售中、售后服務體系，先后在全國800多個縣市建立了服務聯系點。許昌縣委宣傳部提供

來源：農民日報

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